一， 業務員工資結構
業務員的工資由基薪、績效工資、業績提成三部分組成。
二， 業務員基薪標準
三， 績效工資結構
1． 完善上樣率的獎勵辦法
對於現有網點，每使乙個客戶當月增加新型號達到3款（新型號定義為在此之前根據公司銷售記錄該客戶未進過的型號，同系列不同尺寸按同款計），則獎勵30元。
對於現有網點，每使乙個客戶當月增加新型號達到5款（新型號定義為在此之前根據公司銷售記錄該客戶未進過的型號，同系列不同尺寸按同款計），則獎勵50元。
2． 開發專賣店客戶的獎勵辦法
專賣店客戶定義為將現有的零散網點（店內除了海信電視還擺有同類競品）或者經過批准後開發的新網點完善成的黑電類只陳列和銷售海信品牌的客戶，並按照公司相關標準做齊門頭、展台等廣宣形象，且達到相應首批進貨額和上樣要求。
注：實際操作中如有涉及到現有客戶增加新型號數量符合獎勵辦法1中所述，則以獎勵辦法2為準，即不能重複享受獎勵辦法1。
3． 滿出勤率的獎勵辦法
出勤率的結構由三方面組成：
（1） 非出差期間，按照公司制度準時上下班，不無故遲到早退。
（2） 出差期間，未有無故不接**或者無故手機關機的情況。
（3） 準時遞交周報表。
三方面全勤者當月獎勵100元。
四， 業績提成部分
提成基數為：銷售額（從當月一號至當月月底）*1‰
提成係數為：
業績提成=提成基數*提成係數
五， 晉公升機制
行業經歷及銷售經驗一般的業務人員入職後由b級業務員做起，每三個月進行一次業務考核；期間表現優異者可主動申請進行考核。
業務員績效考核表如下:
26分以下為b級業務員；26~38分為a級業務員；39~52分為a+級業務員。
另，工作時間滿一年後，公司將為員工購買社會保險。
此業務員績效考核及管理辦法自今日起暫行。
總經理簽名：
武漢金竔電器****
2012-2-18
業務員績效考核
4銷量的增長率 銷量增長談何容易?但如果乙個企業銷量不增長，那每年都要招一批銷售人員何益?銷售人員龐大的業務費用從何支出?從長計議，銷售人員考核的最重要指標就是銷量的增長率。銷量的增長可以從兩個方面分解 乙個當然是新客戶的開發帶來新銷量，這一點無需贅述。另乙個呢?大家可能忽視了老客戶帶來的銷量增長。...
業務員績效考核辦法
為加強經營管理，體現能者多勞的原則，充分調動業務員的工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。一 業務員工資結構 業務的工資由基薪 績效工資 業績提成三部分組成 1 正式業務員工資 基薪 績效工資 業績提成。1 業務員績效考核辦法 為加強經營管理，體現能者多勞的原則，充分調動業務員的工作積極...
業務員績效考核方案
以 調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益 為目標，體現 多勞多得，按勞分配 的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的 公平 公開 公正 績效考核模式。一 月工資考核細則 業務員月工資p 底薪a 硬性目標考核b 軟性目標考核c 硬性目標考核b 本月實際銷售額 本月計畫銷售額 100 本月實際銷售額...