甲方：乙方：
為了落實公司***x年度工作目標，經公司決定，特制訂***x年度（***x年x月x日～***x年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
（一）崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。
（二）***x年工作目標：
1、個人完成***萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月***x元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=***元×（月度考核得分/100）
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=***月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=***x年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為「良好」的，考核得分為90-100；分項考核結果為「一般」的，考核得分為75-90；分項考核結果為「差」的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為「差」等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果佔考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果佔考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經理：***x年x月x日
業務員績效考核
4銷量的增長率 銷量增長談何容易?但如果乙個企業銷量不增長，那每年都要招一批銷售人員何益?銷售人員龐大的業務費用從何支出?從長計議，銷售人員考核的最重要指標就是銷量的增長率。銷量的增長可以從兩個方面分解 乙個當然是新客戶的開發帶來新銷量，這一點無需贅述。另乙個呢?大家可能忽視了老客戶帶來的銷量增長。...
業務員績效考核方案
以 調動全員積極性，提高勞動效率，增加經濟效益 為目標，體現 多勞多得，按勞分配 的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的 公平 公開 公正 績效考核模式。一 月工資考核細則 業務員月工資p 底薪a 硬性目標考核b 軟性目標考核c 硬性目標考核b 本月實際銷售額 本月計畫銷售額 100 本月實際銷售額...
業務員績效考核制度
一 業務人員待遇 1 試用期業務員 工資1200元 月 銷貨回款額純利潤的10 外出補助50元 天 縣區域除外 備註 住辦事處補助20元 天不在享受外出補助，每日必須寫當天學習進度記錄 2 試用期過後，為公司正式業務員 工資1500元 月 提成 銷貨回款額純利潤的20 外出補助60元 天 縣除外 公...