為適應當前市場競爭需要，充分調動公司業務人員開拓市場、承接市場工程業務的積極性，經公司研究決定，採用公司業務人員的收入與其承接的工程業務直接掛勾的辦法。
具體實施細則如下：
一、 業務員績效考核及獎懲辦法
1、業務員跟蹤的在建專案工程，在收集該專案資訊後填寫公司的專案資訊表，經公司領導核實該專案資訊後在下周五給予公布其本週業績，給予績效獎勵（暫定）100元/單。
2、業務員跟蹤專案的過程中，取回該專案相關圖紙，經公司核實有效性後，增發該月績效獎勵（暫定）100元/單，計入本月工資。（具體獎勵根據圖紙的有效性及重要性考評）
3、業務員跟蹤專案的過程中，取得競爭對手的核心資訊（如對方**、合同底價，對方業務關係等），經公司核實後給予1000元（暫定）績效獎勵。
4、業務員根據公司提供資訊，自行跟蹤洽談並最終簽訂合同的專案，將按合同規定之甲方付款進度的比例，獲得合同總價0.5%的業務提成。
5、業務員需每週五下午到公司向其主管進行工作總結匯報，逾期將扣罰一次資訊績效獎勵。
6、在乙個月內無任何業績的業務員，公司將警告一次，超過三個月內無任何工程業績的將給予辭退。
二、業務費用管理辦法
1、在洽談工程過程中的交通費、差旅費、住勤費等一切費用由業務人員自理。如遇特殊情況，經相關領導批准後，可給予報銷。
2、在洽談工程過程中如需公司領導出面進行商務洽談，產生的費用由公司先行墊付，工程簽訂合同後由業務員業務提成中核減。如未簽訂合同，由公司報賬核銷。
3、業務單位及關係戶蒞臨我司商談業務，安排工作餐（暫按30元/人）。如宴請對方，需上報公司總經理批准。
4、工程業務費用開支應控制在工程總造價的3‰~5‰，具體方案另行商定。
三、公司業務人員業務提成
業務員通過個人渠道取得資訊並最終簽訂合同的工程專案，由公司負責編制工程預決算、簽訂合同、辦理財務結算、編制工程內業資料、工程施工、負責工程驗收、送電。根據合同規定甲方付款進度的比例，在合同簽訂後按合同總價的1~2%支付業務提成。
四、公司兼職業務人員的業務提成
1、兼職業務員通過個人渠道取得資訊並經公司領導審核後簽訂合同的工程專案，根據合同規定甲方付款進度的比例，在合同簽訂後按合同總價的2~3%支付業務提成。
2、兼職業務員通過個人渠道取得資訊並經公司領導審核後簽訂合同的工程專案，根據工程實際情況，按工程最終利存潤分配。具體分配比例另行商談。
3、兼職業務員通過個人渠道取得資訊並最終簽訂合同的工程專案，根據合同規定甲方付款進度的比例，公司收取合同總價2%的工程管理費（不含稅）。
4、兼職業務員通過個人渠道取得資訊並最終簽訂合同的工程專案，經公司賬戶後提取的工程款項，公司收取到賬金額的10%的工程管理費（不含稅）。
業務員管理辦法
為了更好地樹立公司形象，促公司各項業務的順利發展，以及加強對市場推廣人員的管理，特制定以下規定。一 出勤制度 1 全體業務人員上 下班必須到公司報到。2 每天打卡兩次，不得遲到 早退。3 因公 因私不能上班的，實行書面請假制度。二 業務員管理條例 1 業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓，每個業...
業務員提成制度
篇一 業務提成管理制度 第一條加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不斷開拓市場 拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額，把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力，結合行業特點，制定出本業務提成方案。第二條本制度適用於公司業務部門業務員。第三條業務提成標準 一 業務員提成...
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業務員薪資待遇方案 一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 凡公司員工在工作中產生業務，構成交易的，都適用於本方案。三 薪資構成 底薪 業績提成 業務獎金 任務超出部分 年銷售冠軍獎 補貼 伙食 交通 1 底薪 1...