1．法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是(《工業管理和一般管理》)。
2．對企業現在和未來的整體效益活動進行全域性性管理，就是(b．戰略管理)的核心。
3．在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手」的引導，實現(a. 資源配置的優化)，從而實現全社會的公共利益最大化。
4．傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡(a. 參與製目標設定法)，企業員工參與企業目標的設立。
5．**方法很多，不同的**方法往往有不同的適用範圍，有的方法適用於長期**，有的則適用於中、短期**，定性方法一般適用於(c．長期**)。
6．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執行後可能出現幾種結果，各種結果的概率已知，那麼，這種決策屬於(a. 風險型)決策。
7．從企業組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是(b. 權責利關係的劃分)。
8．以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的(a. 因事擇人)原則。
9. 領導者與工作人員的職責許可權明確劃分，工作人員在職權範圍內有自主權。這種領導方式屬於(c．均權型)領導。
10．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是(a. 正式組織)
二、判斷題(下列各題有對有錯，請指出錯誤所在並改正。每題2分，共20分)
1．法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大的影響，被譽為「一般管理理論之父」。
一般管理理論之父改為經營管理理論之父
2．權變理論學派試圖通過「權宜應變」融各學派學說於一體，在美國等地遭到排斥，毫無價值。
．遭到排斥，毫無價值改為風行一世，有一定的實用價值
3．著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。利潤改為顧客
4．目標設立過程中要注意，目標期限要適中。在大多數情況下，目標設定可以與年度預算或主要專案的完成期限相一致。 對
5．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來可能出現的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的目標性特徵。目標性改為超前性
6．由於企業處於複雜多變的環境中，決策者不可能對與決策相關的資訊全部掌握，也不可能對未來的外部環境及內部條件準確**。因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。亦即產生了決策的相對最優化原則。
相對最優化原則改為滿意原則
7．非正式組織是在共同的工作中，由於工作關係、興趣愛好、血緣關係等原因自發產生的，具有生產協作關係的團體。生產協作關係改為共同情感
8．組織規模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。集權程度改為分權程度
9．小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企業人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適於採用分權式組織形式。對
10．在組織內部，如果有兩個人為爭奪同乙個職位而相互對對方進行人身攻擊，則這種衝突屬於競爭。
競爭改為戰鬥
1．企業目標是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標，是企業經營思想的具體化。
2. 集權與分權集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；分權是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。
3. 前饋控制是指通過觀察情況、收集整理資訊、掌握規律、**趨勢，正確預計未來可能出現的問題，提前採取措施，將可能發生的偏差消除在萌芽狀態中，為避免在未來不同發展階段可能出現的問題而事先採取的措施。
4．全面質量管理就是指企業內部的全體員工都參與到企業產品質量和工作質量工作過程中，把企業的經營管理理念、專業操作和開發技術、各種統計與會計手段方法等結合起來，在企業中普遍建立從研究開發、新產品設計、外購原材料、生產加工，到產品銷售、售後服務等環節的貫穿企業生產經營活動全過程的質量管理體系。
5．正式溝通是指按照組織明文規定的原則、方式進行的資訊傳遞與交流，如組織內的檔案傳達、定期召開的會議、上下級之間的定期匯報以及組織間的公函來往等。
1．科學的決策應遵循哪些原則?(1)滿意原則 (2)層級原則 (3)集體和個人相結合的原則 (4)整體效用的原則
2．組織賦予領導者哪些法定的權力?
法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它們包括： (1)決策權從某種意義上說，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。
(2)組織權主要包括：設計合理的組織機構，規定必要的組織紀律，確定適宜的人員編制和配備恰當的人員等。這是領導意圖得以實現的組織保證。
(3)指揮權指揮權是領導者實施領導決策或規劃、計畫等的必要保障，如果沒有這種保障，領導者便無法完成其使命。 (4)人事權人事權是指領導者對工作人員的挑選錄用、培養、調配、任免等權力。大量事實說明，如果人事問題不與主管領導發生直接聯絡，必然要削弱領導者的權力基礎。
(5)獎懲權
3．激勵的作用表現在**?
(1)有利於激發和調動職工的積極性。
(2)有助於將職工的個人目標與組織目標統一起來。
(3)有助於增強組織的凝聚力,促進內部各組成部分協調統一。
4．協調的原則是什麼?
(1)目標一致原則。 (2)效率原則。 (3)責任明確原則。 (4)加強溝通原則。
5．如何理解企業組織結構的含義?企業組織結構的含義可以從以下三個方面來理解： (1)組織結構的本質是職工的分工合作關係。 (2)組織結構的核心內容是權責利關係的劃分。
(3)組織結構設計的出發點與依據是企業目標。
1、決定乙個組織經濟效益的大小和資源效率高低的首要條件是（資源的最優配置和最優利用），其手段都是管理。
2、計畫工作的核心是（決策）
3、這是乙個網路系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（決策職能）
4、企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是管理的（協調）職能
5、社會環境對組織的發展具有一定的作用，除了下列（領導作用）作用
6、關於管理的含義，下列詞語中（放任、自由）的表述不確切。
7、管理的職能分為一般職能和（具體職能）
8、管理的最終目的是（有效地組織資源和組織活動）
9、「三個和尚」的故事中，「乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」。主要揭示了下列各項管理職能中（協調）的重要性。
10、管理的最終目的是（有效地組織資源和組織活動）
11、「凡事預則立，不預則廢。」是強調(計畫)的重要性。
1、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（《工業管理和一般管理》）
2、系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成，為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（社會技術系統）
3、企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（生產流程）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
4、在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手的引導，實現（資源配置的優化），從而實現全社會的公共利益最大化。
5、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（人際關係學說）
6、2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即(企業流程再造)。
7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。
8、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早**於（軍隊）。
9、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是（預算）。
10、古典管理理論認為人是（經濟人）。
11、法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（經營管理理論之父）
12、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（提高勞動生產率）
13、在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（經驗學派）主張通過分析案例來研究管理學問題。
14、管理學界對行為科學的研究是在（人際關係學說）的基礎上發展起來的，並迅速成為影響巨大的理論流派。
15、下列關於計畫的描述正確的是（計畫工作在各級管理工作中普遍存在）。
16、關於計畫工作基本特徵的描述，錯誤的是（計畫是高層管理者的職責範疇）。
1、戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、並行目標、次要目標。其中，（主要目標）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。
2、目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（權變）原則。
3、企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的（層次性）特徵。
4、企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（變動性）特徵。
5、目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。
6、傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與製目標設定法），企業員工參與企業目標的設立。
7、目標管理思想誕生於美國，但是最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（日本）。
8、（70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
9、美國對70個目標管理計畫的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，並親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（6%）。
《管理學基礎》期末複習試題
一 選擇題 下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每小題1分共20分 1 決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是 其手段都是管理。a 對人的合理使用b 科學技術的高度應用 c 資源的最優配置和最優利用 2 管理科學學派中所運用的科學技術方法，於 a 科研部門 b 軍隊c 學校 3 按...
電大管理學基礎複習小抄
一 單項選擇 1.三個和尚 的故事中，乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。主要揭示了下列各項管理職能中 協調 的重要性。2.古典管理理論認為人是 經濟人 3.管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早 於 軍隊 4.用數字表示預期結果的報表，被稱為 數位化 的規劃，這種計畫就是 預算 5....
管理學基礎案例分析參考小抄
案例1 公升任公司總裁後的思考 問題 1 你認為郭寧當上公司總裁後，他的管理責任與過去相比有了哪些變化？他應當如何去適應這些變化？2 你認為郭寧主要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能麼？試加以分析。3 如果你是郭寧，你認為當上公司總裁後自己應該補上哪些欠缺，才能使...