1、下列各選項中，（組織資源和組織活動）屬於管理的物件。
2、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（科學管理理論）就是其中之一 。
3、狹義的計畫指的是（制定計畫）。
4、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（彼得德魯克）。
5、某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（戰略決策）。
6、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是（組織的一般含義）。
7、當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（剛性）。
8、組織各資源要素中佔據首要地位的是（人力資源）。
9、領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德、學識、能力、情感）。
10、過程就是乙個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應。
11、2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即(企業流程再造)。
12、目標不是一成不變的，一般來說，(長期目標)應保持一定的穩定性。
13、現實經濟生活中，往往要**的變數和因果變數都不止乙個，並且它們之間存在互為因果關係，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種**方法稱為(計量經濟學法)。
14、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業目標利潤為30萬元，則該企業至少應完成(2 )萬件的產銷量。
15、提出建立理想的組織模式的社會學家是(韋伯)。
16、通過職工聯誼制度、上下級定期交流等制度實現協調的方式是(人際關係協調方式)。
17、將考評問題分級分類列表，發放給被調查者並要求填好後送回，由考評小組進行資料綜合的考評測驗方法是(問卷法)。
18、有關領導者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權力是(指揮權)。
19、領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導型別屬於(自由型領導)。
20、控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，(.中層和基層管理人員)主要從事例行的、程式性的控制活動。
21、決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優配置和最優利用)，其手段都是管理。
22、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以(效率的邏輯)為重要標準。
23、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早**於(軍隊)。
24、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是（預算)。
25、目標管理理論的理論基礎是(科學管理理論與行為科學理論的有效統一)。
26、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，問企業應完成多少產銷量。( 20000件)。
27、依據控制的(環節)分，控制可以分為現場控制、前饋控制和反饋控制。
28、如果發現乙個組織中小道訊息很多，而正式渠道的訊息較少，這是否意味著該組織：(正式溝通渠道中資訊傳遞存在問題，需要調整)。
29、以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（在陋室中苦攻「哥德**猜想」的陳景潤)。
30、管理的最終目的是(以最少的投人獲得最大的產出)；
31、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同於古典管理理論的新觀點和新思想；創立了(人際關係學說)。
32、關於計畫工作基本特徵的描述，錯誤的是(計畫是高層管理者的職責範疇)。
33、企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的(權變性)原則。
34、下面決策方法中，具有「匿名性」特點的是(特爾菲法)。
35、某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100 3乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為(700)。
36、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立「理想的組織模式」的設想，他就是(馬克斯·韋伯)。
37、如果企業進行小批量產昂的生產，那麼，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業人員技術水平要求較高，這種企業適於採用(分權式)組織形式。
38、評價管理者的領導能力和影響能力，有關資訊的獲得**於(下屬人員)。
39、領導理論的發展大致經歷了三個階段（性格理論階段)側重於研究領導人的性格、素質方面的特徵。
40、由於管理的廣泛性和複雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，(管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制)。
41、關於企業文化，正確的理解是(企業文化在一段時間內是穩定的，它影響著企業中的每個人)。
42、關於計畫工作的基本特徵，下列各種說法中不準確的是(計畫是—種無意識形態)。
43、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是(預算)。
44、目標管理應用最為廣泛的是(財務領域)。
45、進行產品**決策常常採用短期**)方法。
46、按照集體和個人相結合的決策原則，對那些帶有戰略性、非程式化、非確定性的事關組織全域性的決策應由(集體制定)。
47、某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是(125臺)。
48、企業組織結構的本質是(職工的分工合作關係)。
49、企業劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是(按時間劃分)。
50、組織各資源要素中佔據首要地位的是(人力資源)。
51、西方領導理論的研究主要集中於(領導行為模式)。
52當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種凋適人際關係的方法就是(轉移法)。
53、控制是控制者與受控者之間交流資訊、溝通情況的行為和過程，它是一種動態的、適時的(資訊反饋)過程。
54、 「乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」主要揭示了管理職能中(協調)的重要性。
55、 計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制定(戰略性計畫)。
56、管理學家彼得·德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至於危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是(創造顧客)。
57、定量**是運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的(資料資料)作基礎。
58、某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：那麼，用決策樹法選出的最優方案是(甲)方案。
59、企業組織結構的核心內容是(權責利關係)。
60、組織結構設計的出發點和依據是(企業目標)。
61、企業管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，(高層管理者)的選聘多採用外源渠道。
62、在管理系統理論的領導方式中，效率較高的是(參與式)。
63、 根據佛魯姆的期望理**式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高)
64、控制的最高境界是(前饋控制)。它能夠在事故發生之前就採取有效的預防措施，以防患於未然。
65、關於全面質量管理，以下(全面質量管理重視最終的檢驗過程)選項。
66、調最基本的手段就是(加強資訊溝通)。
67、在建設性衝突中，組織充滿活力，對環境變化反應快，組織績效較高。此時，(衝突水平適當)
68、關於管理的含義，下列選項中(放任、自由)的表述不確切。
69、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同於古典管理理論的新觀點和新思想，創立了( 人際關係學說)。
70、下列關於計畫工作基本特徵的描述不準確的是(計畫是高層管理者的職責範疇)。
71、企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的(權變性)原則。
72、下面決策方法中，選項( 特爾菲法)具有「匿名性」的特點。
73、銷售人員意見綜合**方法主要適用於(市場**)。
74、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立「理想的組織模式」的設想，他就是(韋伯)。
75、如果企業進行小批量產品的生產，那麼，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業人員技術水平要求較高，這種企業適於採用(分權式)組織形式。
76、評價管理者的領導能力和影響能力，有關資訊的獲得**於(下屬人員)。
77、領導理論的發展大致經歷了三個階段，(性格理論階段)側重於研究領導人的性格、素質方面的特徵。
78、布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導型別進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是(對生產和工作的完成情況很關心，很少注意下屬的士氣、情緒和發展狀況)。
79、控制系統是由控制主體、控制客體和***體組成的具有自身目標和功能的管理系統。其中控制主體是指(控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門)。
80、下列對現代衝突理論的理解不確切的是(衝突可以為組織帶來活力，因此管理者要製造各種衝突)。
81、下列關於管理幅度與管理層次的描述正確的是(管理幅度與管理層次共同決定組織規模)
1、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（錯）泰羅的科學管理只重視技術因素，不重視人的社會因素。
2、決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。（錯）計畫工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。（錯）
3、當能夠收集到足夠可靠的資料資料時，運用時間序列法是可取的。（對）
4、某企業生產某產品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業目標利潤為10萬元，則企業應完成的經銷量為100萬件。（錯）企業因完成的經銷量為200件。
5、組織為人的集合，就是簡單的個人的加總。（錯）組織作為人的集合，不是簡單的毫無關聯的個人的加總，而是人們為了實現一定目的有意識的協同勞動而產生的群體。
6、企業人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會 ，則適合採取集權管理 。（錯）則適合採取分權管理。
電大管理學基礎複習小抄
一 單項選擇 1.三個和尚 的故事中，乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。主要揭示了下列各項管理職能中 協調 的重要性。2.古典管理理論認為人是 經濟人 3.管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早 於 軍隊 4.用數字表示預期結果的報表，被稱為 數位化 的規劃，這種計畫就是 預算 5....
11春電大管理學基礎考試必備
2011年電大試卷小抄 一 單項選擇 1 管理的首要職能是 計畫 2 組織資源和組織活動 屬於管理的物件。3 在管理的各項職能中，最具有規範性 技術性的職能是 控制 4管理的職能分為一般職能和 具體職能 5 管理就是決策 是 西蒙 的觀點。6 凡事 則立，不 則廢 說的是 計畫 的重要性。7人們常說...
電大《管理學》考試複習小抄已排版
選擇題1 企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的 a 層次性 22 企業目標的內容和重點是隨著外界環境 企業經營思想 自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的 c 變動性 2.企業目標可以分為主要目標 並行目標和次要目標。其中，a 主要目標...