電大管理學基礎判斷題

1管理是一種有意識、有組織的群體活動,是乙個動態的協作過程。（對）

2泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（錯）3任何乙個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。（錯）4著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。

（錯）5戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。（對）

6組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（錯）

7採用外部招聘的方式選擇管理人員，有利於鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（錯）

8非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。（對）

9在組織管理中，衝突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決衝突。千萬不能激發衝突。（錯）

10從教材給「管理」所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的物件就是組織的各種資源。（錯）

11處於不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯）

12從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅建立的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。（錯）

13一般而言，**時間越短，影響**結果的因素變化越小，**誤差也越小；反之亦然。（對）14企業目標為企業決策指明了方向，是企業計畫的重要內容，也是衡量企業經營思想的標準。（錯）15r·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：

工作目標=決策的質量×激發人們履行決策的動機。（錯）16麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員承擔為企業設定短期目標的責任，併同其上司一起檢查這些目標的責任。（錯）17事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

（對）18管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業務知識。（錯）

19考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（對）20管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。

（對）21下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。

（對）22目標路徑理論認為，環境因素和領導風格互為補充，下屬的特質決定了他對環境因素及領導風格的評價。（對）23在乙個領導班子裡，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（錯）

24根據戴維麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。（錯）

25需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的極力作用。（對）26表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（錯）

27溝通過程中有了反饋，表明資訊接受者收到並完全理解了資訊發出者的資訊。（錯）

28研發部門想要達到最好的技術狀態，往往需要乙個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現爭執。這是由於目標不同導致的溝通障礙。（對）

29控制就是為了確保既定的組織目標得以實現而進行的檢查、監督、糾正偏差等管理活動的統稱。（對）

30前饋控制實際上是一種「亡羊補牢」式的控制。（錯）

31人員控制系統的控制主體是各級管理者。招聘、培訓、報酬、績效考評等工作主要由人事部門負責。（錯）

32採購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩定的購銷關係。（錯）

33控制的實質就是使實踐符合於計畫，計畫就是控制的標準。（對）

34彼得-聖吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（錯）

35經驗學派主張通過分析經驗來研究並傳授管理學問題，被稱為經驗教學。（錯）

36確定目標是計畫工作的起點。（錯）

37彼得-德魯克認為，企業經理的任務就是要創造乙個整體，企業經理既是「作曲家」也是「指揮家」。（對）38定量目標比定性目標更易衡量。（對）

39目標和目的就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（錯）

40只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的。（對）

41組織實施穩定性戰略就是保持組織的原有狀態。（錯）42實行成本領先戰略，就是降低產品**。（錯）43戰略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

（錯）44運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見採用統計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（錯）45頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（對）

46領導效率的高低取決於領導者個體素質的高低。（錯）47現實中，許多中小型組織大量採用的是非正式計畫。（對）48一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程式性和重大的程式性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程式性的控制活動。

（對）49高層次的專業人員和管理人員不是工作豐富化的重點物件。（對）

50為了提高控制的有效性，確保計畫不折不扣的執行，就要使控制系統具有一定的剛性。（錯）