1、組織是管理的一項重要職能它由三個基本要素構成即目標、結構和關係。×目標、部門
和關係2、從教材給「管理」所下的定義中可以得出這樣的結論管理的物件就是組織及各種資源。×
組織資源和組織活動
3、現代企業管理學認為企業管理的重點在經營而經營的核心是計畫。×決策
4、組織的效率是指組織活動達到目標的經濟效益大小。×是指組織活動達到組織目標的有效
性5、法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表他提出的一般管理理論對西方管理理論的發
展有重大影響被譽為「一般管理理論之父」。×被譽為「經營管理理論之父」
6、在《社會組織與經濟組織理論》一書中他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論因
此被稱之為「組織理論之父」他就是法國古典管理理論的代表---韋伯。×德國
7、梅奧認為在共同的工作過程中人們相互之間必然發生聯絡產生共同的感情自然形成
一種行為準則或慣例要求個人服從這就構成了「人的組織」。× 非正式組織
8、正式組織與非正式組織的區別在於正式組織中以效率的邏輯為重要標準。×正式組織中以
感情邏輯為重要標準
9、經驗學派主張通過分析經驗來研究並傳授管理學問題被為經驗學派。× 被稱為案例教學
10、西蒙是決策理論學派的代表人他認為管理就是決策並將決策分為程式性和非程式性決
策他的研究重點是非程式性決策。√
11、企業戰略管理的目的是增強企業競爭力從業務流程上保證企業能以最小的成本、高質量
的產品和優質的服務贏得客戶。×企業流程再造的目的是增強企業競爭力
12、彼得.聖潔提出了學習型組織的五項修煉技能認為不同的人對同一事物的看法不同是
因為全心全意的智慧型不同。×是因為他們的心智模式不同
13、它是乙份用數字表示預期結果的報表被稱為「數位化」規劃它就是**。×它就是預算
14、企業目標為企業決策指明了方向是企業計畫的重要內容也是衡量企業實際績效的標準。
√15、著名管理學家彼得.德魯克提出企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。×惟一有效的定
義就是創造顧客
16、目標管理把以科學技術為中心以人為中心的兩種管理思想統一起來是對管理學的重要
貢獻。×目標管理把以工作為中心經人為中心的兩種管理思想統一
17、目標管理強調成果實行「效益至上」。×實行「能力至上」
18、麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上提出了新的業績評價方法提出下屬人員承擔
為企業設定短期目標的責任併同其上司一起檢查這些目標的責任。 ×提出下屬人員承擔為自己
設定短期目標的責任
19、強調短期目標容易產生企業的短期行為因此企業在發展過程要強調企業的中長期目標。
×企業在發展過程中要將短期目標與中長期目標相結合
20、美國管理學家德魯克在本世紀 50 年代中期出版了《管理革命》一書提出目標管理思想
他強調影響企業健康發展的所有方面都必須建立目標。×出版了《管理實踐》一書
21、目標實施過程中管理者必須進行控制有力的領導控制是實現目標動態控制的關鍵。×
積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵
22、在實踐中結合日本企業管理的特點將目標管理理論賦予人性化的個性形成自己的管
理風格。×將目標管理理論賦予日本化的個性
23、對企業銷售收入及其變化趨勢的**就是銷售**。×就是市場**
24、依靠人的知識和經驗對事物變化發展的趨勢作出定性的描述這就是經濟**它往往
用於對事物遠期前景的**。×這就是定性**
25、任何決策都是針對未來行動的是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現
的問題所以決策是行動的基礎這就是決策的目標性特徵。×超前性
26、決策所做的若干個備選方案應是可行的這樣才能保證決策方案切實可行這就是決策的
科學性特徵。×這就是決策的可行性特徵
27、戰術決策又稱管理決策或策略決策它是指為了實現戰略目標而作出的帶有區域性性的具
體決策它主要由企業高層領導制訂。×它主要由企業中層領導制訂
28、經常重**生能按原已規定的程式、處理方法和標準進行的決策就是確定型決策。×
就是程式化決策
29、事關企業興衰成敗、帶有全域性性、長遠性的大政方針所作決策如企業方針、目標與計畫
等都屬於高層決策。×都屬於戰略決策
30、於企業處於多變的環境中決策者不可能對與決策的資訊全部掌握也不可能對未來的外
部環境及內部條件準確**因此決策者不可能作出「最優化」的決策亦即產生了決策的相對最
優化原則。×滿意原則
31、決策者在作決策時應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之
間的關係在充分考慮區域性利益的基礎上把提高整體效用放在首位實現決策方案的整體滿意
這就是決策的綜合效益原則。×整體效用原則
32、為了達到某些特定目標在分工合作基礎上構成的人的集合就是管理學意義上的組織
譬如某企業、某協會等。×就是一般意義上的組織
33、各級職務和崗位應當按等級來組織每個下級應當接受上級的控制和監督這就是韋伯的
理想組織模式的基本特徵之一職權等級。√
34、從企業組織結構的定義中可以看出組織結構的本質是責權利關係的劃分。×是職工的分
工合作關係
35、企業中存在著正式組織和非正式組織在正式組織中其成員之間存在著必然的協作關係
以完成企業目標為行動的出發點和歸宿點。×其成員之間保持著形式上的協作關係
36、非正式組織是在共同的工作中由於工作關係、興趣愛好、血緣關係等原因自發產生的
具有生產協作關係的團體。×具有共同情感的團體
37、英國管理學家厄威克曾比較系統地歸納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
提出了十五條組織原則。×提出了八條組織原則
38、美國著名管理學家孔茨等人在繼承古典管理學派的基礎上提出了健全組織工作的八項基
本原則。×十五項
39、管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關係也就是說當組織規模一定時
管理幅度與管理層次成正比關係。×反比
40、影響組織集權與分權程度的因素很多從組織成長的不同方式來看如果組織是靠其內部
積累由小到大逐級發展起來的則分權程度較高。×則集權程度較高
41、組織規模的大小也是影響集權與分權的因素之一規模越大管理層次和管理部門越多
為了提高管理效率集權程度就應高些相反亦然。×分權程度就應高些
42、乙個組織選聘管理人員是採用內源渠道還是外源渠道要視具體情況而定一般而言高
層主管一般採用外源渠道。√
43、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務該方法能全面培養管
理者的能力就是管理人員培訓方法中的職務培訓。×職務輪換
44、權變理論亦稱隨機制宜理論強調領導無固定模式領導效果因領導者、被領導者和工作
環境的不同而不同。√
45、組成領導班子的成員應該具有合理的知識結構即由不同的知識水平的人按照一定的
比例排列組合而成一般而言職能部門的領導者和中層、 基層領導者應具有較多的管理知識和
經驗。×應具有較多的專業知識
46、小批量生產的產品具有差異化的特點常常根據顧客的要求進行設計和生產對企業人員
技術水平要求較高技術權力要求分散適於採用分權式組織形式。√
47、大批量生產的企業生產專業化程度較高產品品牌少主要進行標準化生產對職工技術
要求較低適於採用分權式組織形式。×集權式
48、按領導權力控制的程度可將領導方式分為集權型領導、分權型領導和授權型領導。×均
權型領導
49、控制是組織在動態變化的環境中為了確保實現既的組織目標而進行的檢查、監督、糾
正偏差等管理活動的統稱它是一種動態的、適時的資訊處理過程。×反饋
50、企業要順利運轉必須根據經營目標對和生產要素進行統籌安排和全面排程使各要素
間能夠均衡配置各環節相互銜接、 相互促進這裡的統籌安排和全面排程就是組織它需要管
理者的管理行為來執行。×協調
51、管理是隨著人類社會的發展而產生的在原始社會是不存在管理的。×存在管理行為
52、管理的藝術性就是強調管理的複雜性。×實踐性
53、管理是一種有意識、有組織的群體活動,是乙個靜態的協作過程。×動態
54、管理的目的在於「有效地」作出決策,提高組織活動的成效。×達到組織目標
55、現代企業管理學認為,企業管理的重點在經營,而經營的核心是計畫。×決策
56、控制的實質就是使實踐符合於計畫計畫就是控制的基礎。×標準
57、管理的各種功能既體現管理的基本任務,又反映了管理的全過程而且管理的原理、原則都
要通過管理的功能發揮作用。√
58、組織是管理的一項重要職能它由三個基本要素構成即目標、結構和關係。×部門
59、從教材給「管理」所下定義中可以得出這樣的結論管理的物件就是組織的各種資源。×
組織資源和組織活動
60、決策是管理的首要職能。×計畫
61、獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態其作用在於激發和調動人的積極性。×激勵
62、決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優配置和最優利用其
手段都是控制與協調。×管理
63、泰羅的科學管理既重視技術因素也重視人的社會因素。×較少重視
64、正式組織是為了實現企業目標所規定的企業成員之間個人感情關係的一種結構。在正式組
織中以效率邏輯為其行動標準。×職責的協作關係
65、系統管理學派認為組織是乙個由相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影
響環境的開放的社會技術系統。√
66、企業流程再造的目的就是為了提高經濟效益。 ×增強企業競爭力
67、從 19 世紀末期到 20 世紀初期歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如
在美國表現為泰羅建立的科學管理理論在法國表現為法約爾的行政管理理論。 ×一般管理理論
68、 韋伯是德國古典管理理論的代表人物他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系
其代表作是《行政組織體系理論》 。×《社會組織與經濟組織理論》
管理學判斷題
一 判斷題 每小題2分，共分 請在你認為 正確 的題前的括號中打 或在你認為 不正確 的題前的括號中打 n 管理活動只存在于三人 以上的 具有共同目的的群體活動中。y 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現共同的目標組合而成的有機整體。y 管理不僅具有科學性，也具有藝術性。n 管理是且僅是一門科學。n...
管理學判斷題
一 判斷題 請在答題卡的題號後明確標明 對 或 錯 每小題1分，共10分 1 因為人們很難獲得最優決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決於決策者的主觀判斷，所以結果往往是 走一步，看一步，摸著石頭過河。2 與汽車行業相比，潛在進入者對於行業中現有企業所造成的競爭威脅，餐飲業要表現得更為嚴重些。3...
電大管理學基礎判斷題
1管理是一種有意識 有組織的群體活動,是乙個動態的協作過程。對 2泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。錯 3任何乙個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。錯 4著名管理學家彼得 德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。錯 5戰略的實質是謀求外部環境 內部資源條件與戰略目標三者之間...