第一章管理學概論
一、單項選擇題
1、計畫與決策、組織、領導、控制是（ b ）。
a、管理的功能b、管理的職能 c、管理的特性d、管理的基本手段
2、管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質的職責，他這時扮演的角色是（ a ）。
a、人際角色 b、資訊角色 c、決策角色 d、企業家角色
3、公司經理正在同要終止合作的**商進行談判，經理這時所扮演的角色是（ b ）。
a、企業家角色b、混亂處理者角色 c、資源分配者角色d、談判者色
4、公司老總在員工大會上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創佳績。此時公司老總扮演的角色是（ b ）。
a、監督者 b、傳播者 c、發言人 d、聯絡者
5、技術技能對於（ c ）管理者最為重要。
a、高層 b、中層c、基層 d、所有層次
6、概念技能對於（ a ）管理者最為重要。
a、高層 b、中層c、基層 d、所有層次
7、被後人尊稱為「科學管理之父」的管理學家是（ c ）。
a、法約爾 b、韋伯c、泰勒 d、巴納德
8、泰勒科學管理所要解決的中心問題是（ c
a、資源配置b、資源利用 c、提高勞動效率d、追求利潤最大化
9、泰勒的科學管理理論以（ b ）為前提。
a、受僱人 b、經濟人 c、社會人 d、自我實現人
10、（ b ）被公認為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家。
a、泰勒 b、法約爾 c、韋伯d、赫伯特.西蒙
11、（ c ）提出了「理想的行政組織體系」理論。
a、泰勒 b、法約爾 c、韋伯d、赫伯特.西蒙
12、（ d ）是人群關係理論研究的開端。
a、工具試驗 b、照明試驗 c、標準化試驗 d、霍桑試驗
二、多項選擇題
1、管理的性質是（ bde ）。
a、科學性 b、技術性 c、實踐性 d、藝術性 e、資源
2、管理的基本職能有（ abcde ）。
a、計畫 b、組織 c、領導 d、控制 e、決策
3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十種角色歸結為 ( ace ) 三大類。
a、人際角色 b、企業家角色 c、資訊角色 d、發言人角色 e、決策角色
4、管理者扮演的資訊角色包括（ bce ）。
a、聯絡人 b、傳播者 c、跟蹤者 d、談判者 e、發言人
5、管理者扮演的決策角色包括（ acde ）。
a、企業家 b、領導者 c、混亂處理者 d、資源分配者 e、談判者
6、根據羅伯特. 卡茨的研究，管理者要具備（ bde ）三類最為基本的技能。
a、決策技能 b、技術技能 c、溝通技能 d、人際關係技能 e、概念技能
7、古典管理理論主要包括（ bde ）。
a、行為管理理論 b、科學管理理論 c、組織行為理論 d、一般管理理論 e、理想的行政組織理論
8、有關泰勒的科學管理理論說法正確的是（ abcde ）。
a、把人當經濟人 b、侷限於基層管理c、實行差別計件工資制
d、科學地選擇、培訓、指導和發展工人e、管理人員與工人應該形成合理的責任分工，管理人員承擔決策的責任
9、「霍桑試驗」分為（ abde ）階段。
a、照明試驗 b、繼電器裝配室試驗 c、娛樂室試驗d、大規模訪談 e、接線板接線工作室試驗
10、麥格雷戈的x 理論認為（ abd ）。
a、人們不喜歡工作，總是希望偷懶b、經理們必須對不喜歡工作的雇員進行相應的管理才能推動其為實現組織目標而工作
c、人們對工作的投入程度取決於實現目標後所能獲得的個人獎勵d、為了迴避責任和獲得安全，人們希望被指導，人們幾乎沒有進取心e、人們通過內在的激勵實現他們的目標
三、判斷題
1、管理實踐、管理思想和管理理論自古有之。(錯 )
2、管理既是一門科學，也是一門藝術。( 對 )
3、海爾集團的董事長帶領美國某企業代表參觀本企業生產線時，他扮演著領導者的角色。
(錯 )
4、四川長虹電器股份****董事長召開董事會議，討論明年的戰略計畫，此時他扮演的是
決策制定方面的企業家角色。(對 )
5、對於高層管理者來說概念技能最重要。( 對 )
6、韋伯對管理理論的貢獻主要體現在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。( 錯 )
7、組織內每乙個人只能服從乙個上級並接受他的命令，這是管理中的統一領導原則。( 錯 )
8、古典理論總體上是將雇員看成是工具而不是資源。( 對 )
9、泰勒通過霍桑試驗認為個體和社會過程對於決定工人的態度和行為具有重要的作用。( 錯 )
10、麥格雷戈提出的x理論和y理論代表了經理們看待工人的兩個極端態度，且他認為y理論是更適合經理們應用的管理哲學。(對 )
第二章計畫職能
一、單項選擇題
1、古人所說的「運籌帷幄」，就是對（b ）職能的最形象的概括。
a、控制 b、計畫 c、決策 d、指揮
2、（ a ）工作是管理活動的橋梁和基礎。
a、計畫b、控制c、協調d、指揮
3、計畫是重要的管理職能，是控制的（ b ）。
a、前提 b、基礎 c、條件 d、方案
4、通過制定目標和選擇利潤最大的備選方案，（ b ）使我們能夠鑑別和確定行動方案。
a、協調 b、計畫 c、決策 d、指揮
5、（ c ）是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循的行動方針的一般規定。
a、程式 b、規則 c、政策 d、戰略
6、（ b ）是針對某一特定行動而制定的綜合性計畫，它指明組織如何用一定資源、通過一定的工作活動來實現特定的目標。
a、規則 b、方案 c、程式 d、預算
7、（ d ）一般是一種區域性性的、階段性的計畫，它多用於指導組織內部某些部門的共同行動，以完成某些具體的任務，實現某些具體的階段性目標。
a、業務計畫 b、短期計畫 c、中期計畫 d、戰術計畫
8、計畫在未來實施時預期的內外部環境是擬定計畫的（ d ）。
a、基本前提 b、基礎 c、目的 d、前提條件
9、制定計畫的第一步是（ c ）。
a、研究過去 b、評估組織當前情況 c、描述組織的使命和宗旨 d、制定計畫的目標
10、目標管理最為重要的階段是（ a ）。
a、目標的設定 b、目標的實施 c、目標體系的整理和確立 d、成果評價
二、多項選擇題
1、按時間期限劃分，計畫可分為（ abc ）。
a、長期計畫 b、中期計畫 c、短期計畫 d、戰略性計畫 e、作業計畫
2、按計畫制定者的層次劃分，計畫可分為（ dbe ）。
a、人事計畫 b、戰術性計畫 c、業務計畫 d、戰略性計畫 e、作業計畫
3、按計畫的職能標準劃分，計畫可分為（ bcd ）。
a、生產計畫 b、人事計畫 c、業務計畫 d、財務計畫 e、銷售計畫
4、按計畫的範圍劃分，計畫可分為（ ace ）。
a、政策 b、戰略 c、程式 d、預算 e、方法
5、按計畫的約束力劃分，計畫可分為( cd )。
a、戰略性計畫 b、戰術性計畫 c、指令性計畫 d、指導性計畫 e、政策
6、組織中不同層次的計畫型別包括（ abcde ）。
a、使命 b、目標 c、戰略 d、預算 e、規則
7、目標管理的步驟分為（ ade ）。
a、目標的設定 b、人事決策 c、目標體系的整理和確立 d、目標的實施 e、成果評價階段
三、判斷題
1、計畫是關於組織活動方向、內容以及方式的選擇。（ 錯 ）
2、計畫是通向目標的橋梁，計畫使將來可能不發生的事情變得可能發生。（對 ）
3、計畫工作是為實現組織目標服務的。（對 ）
4、規則不同於程式，是因為規則是一種計畫，而程式不是一種計畫。（錯 ）
5、在計畫層次體系中，戰略是政策的上乙個層次。（對 ）
6、業務計畫包括財務計畫、作業計畫和人事計畫。（ 錯 ）
7、業務計畫是組織的主要計畫，財務計畫是為業務計畫服務的。（對 ）
8、長期計畫、中期計畫與短期計畫的劃分是確定不變的。（ 錯）
9、指導性計畫具有內在的靈活性。（ 對 ）
10、綜合平衡只包括任務的時間平衡和空間平衡。（錯 ）
四、填空題
1、計畫有助於 ，減少不確定性因素對管理活動的影響。
雲南財經大學《管理學》複習要點
管理學 複習要點 1 管理的含義和性質。2 管理職能。3 管理者扮演的角色 亨利 明次伯格 及其要具備的技能 羅伯特 l.卡茨 4 古典管理理論的流派 泰勒 法約爾 及主要內容。5 行為科學理論 梅奧的霍桑試驗及其人群關係理論 6 戰略管理的本質 特點和過程。7 戰略型別 競爭戰略型別 及其選擇。8...
管理學選擇題判斷題題庫
第一章一 選擇題 1.管理過程中的首要職能是 c a.人員配備 b 組織 c 計畫 d 指導與控制 2.管理是一種藝術，是強調管理的 d a 精確性 b 沿續性 c 隨意性 d 實踐性 3.反映管理同生產力 社會化大生產相聯絡的屬性是 c a 社會屬性 b 藝術性 c 自然屬性 d 科學性 4.管理...
管理學判斷題
一 判斷題 每小題2分，共分 請在你認為 正確 的題前的括號中打 或在你認為 不正確 的題前的括號中打 n 管理活動只存在于三人 以上的 具有共同目的的群體活動中。y 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現共同的目標組合而成的有機整體。y 管理不僅具有科學性，也具有藝術性。n 管理是且僅是一門科學。n...