判斷正誤並改正：
1、管理是一種有意識、有組織的群體活動，是乙個靜態的協作過程。×（動態）
2、管理的目的在於「有效的」作出決策，提高組織活動的成效。×（達到組織目標）
3、事先對未來行為所作的安排就是**，它是人們有意識的活動。×（**是根據過去和現在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，並推測事物未來的發展趨勢的活動過程。）
4、現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計畫。×（決策）
5、控制的實質就是使實踐活動符合於計畫，計畫就是控制的目標。×（計畫就是控制的標準）
6、法約爾認為，組織是使企業的一切工作都能和諧地配合，以便使企業的經營活動順利進行，並有利於企業取得成功。√
7、決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優配置和最優利用，其手段都是控制與協調。×（手段是控制）
8、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅建立的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。×（一般管理理論）
9、韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。×（《社會組織與經濟組織理論》）
10、古典管理理論把人當成「經濟人」，行為科學的管理學家將人性研究課題轉向「社會人」。行為科學研究的前期以人性心理學為主要內容。×（人際關係學說）
11、組織外問環境具有複雜性、交叉性和變動性的特徵。√
12、企業作風是企業文化的後向層，是呈現形態的價值觀、信仰及行為準則。它體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。×（核心層）
13、企業再造是有關企業長遠和企業大局發展的謀劃和策略。其核心就是對企業現在和未來的整體效益活動實行全面性管理。×（企業再造以企業生產作業或服務作業的流程為審視物件，強調以顧客為導向和服務至上的理念）
14、彼得·聖吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。×（心智模式）
15、2023年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法—企業流程改造。√
16、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯絡，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。×（非正式組織）
17、程式規定了處理問題的方法和步驟，亦即規定了行動的時間順序。程式既是行動的指南，也是思想的指南。×（是行動的指南，不是思想的指南）
18、按計畫內容的不同，可以將計畫分為專項計畫和綜合計畫。專項計畫與綜合計畫之間的關係是區域性與整體的關係，專項計畫的安排應以綜合計畫為指導。√
19、企業目標為企業決策指明了方向，是企業計畫的重要內容，也是衡量企業經營思想的標準。×（實際績效）
20、依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時作出調整與修正。比較起來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。×（靈活性）
21、按照**時間的不同，可將**分為短期**、中期**和長期**。一般情況下，**時間跨度的長短與**質量的高低成正比例關係。×（反比例）
22、當能夠收集到足夠可靠的資料資料時，運用時間序列法是可取的。×（定量法）
23、運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見採用統計方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬於定量決策。×（定性決策）
24、企業組織中，一些有共同情感和共同舉愛好的人組成的小團體被稱作協作組織。×（非正式組織）
25、乙個組織集中著眾多的員工，作為組織主管，不可能對每乙個員工直接進行指揮和管理， 就需要設定管理幅度，逐級地進行指揮和管理。×（管理層次）
26、管理幅度、管理層次和組織規模之間存在著相互制約的關係。當管理幅度既定時，組織規模越大，需要設定的管理層次越多；反之亦然。√
27、管理者要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有較高的政策水平。這樣才能冷靜處理好意外和突發事件。×（良好的心理素質）
28、按領導權力控制的程度，可把領導分為集權型領導、分權型領導和授權型領導。×（均權型）
29、在物質鼓勵中，突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。×（金錢不是惟一能激勵人的力量）
30、反饋控制是控制的最高境界，是一種努力促使整個管理過程不發生偏差的控制方法。×（前饋控制）
31、一般來說，控制工作的實質是進行「資訊處理」。 √
32、對於規模較小的組織或者必須時刻保持上下一致的組織，一般來說適合採用靈活控制的方式。×（集權控制）
33、在執行過程中，沒有變動餘地或者變動餘地很小的預算就是彈性預算。×（鋼性預算）
34、兩個企業為爭奪同乙個市場而在**、技術等方面發生的衝突，屬於競爭。√
1、管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。×（存在管理行為）
2、戰術決策是指屬於日常活動中有關提高效率和效益、合理組織業務活動等方面的決策，多為程式化決策。×（業務決策）
3、當乙個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性出現，並對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態及其發生的可能性大小的決策，可以採用盈虧平衡點法。×（決策樹法）
4、事關企業興衰成敗、帶有全域性性、長遠性的大政方針所作決策。如企業方針、目標與計畫等，都屬於戰術決策。×（戰略決策）
5、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。×（越小）
6、企業人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合採取集權管理。×（分權）
7、管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上公升，所以應儘量減少管理層次。√
8、根據歸因理論，把失敗歸於穩定因素會提高以後工作的積極性，歸於不穩定因素可以降低工作的積極性。×（前者改為降低，後者改為提高）
1．管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。 ×存在管理行為
2．管理的目的在於「有效地」做出決策,提高組織活動的成效。×達到組織目標
3．事先對未來行為所作的安排就是**,它是人們有意識的活動。×計畫
4．經濟環境對組織的生產經營活動有著直接關係，是組織行為的出發點和歸宿。√
5．組織與外部環境間的關係表現為兩個方面：一是社會環境對組織的作用；二是組織對外部環境的適應性。√
6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關係。×部門
7．獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態，其作用在於激發和調動人的積極性。×激勵
8．管理者是管理活動的主體，所以管理者的出生背景、人際關係是管理學研究的重要課題。×個體素質，管理者的群體結構以及它們之間的關係和聯絡
1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。×較少重視
2．權變理論認為，組織和組織成員的行為是複雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質。√
3．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅建立的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。×一般管理理論
4．法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大的影響，被譽為「一般管理理論之父」。 √
5．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯絡，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。×非正式組織
6．企業作風是企業文化的後向層，是呈觀念形態的價值觀、信仰及行為準則。它體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。×企業精神
7．2023年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法----企業流程改造。×企業流程再造
7．企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。√
8．企業戰略管理的目的是增強企業競爭力，從業務流程上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。×企業流程再造
9．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。並將決策分為程式性決策和非程式性決策，他的研究重點是程式性決策。×非程式性決策
1．決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。×＂計畫＂
2．計畫是對企業內部不同部門和成員在該一定時期內具體任務的安排，他詳細規定了不同部門和成員在時期內從事活動的具體內容和要求。 (書中沒有具體的答案,我認為這一段話強調的是短期計畫)
3．嚴格意義上講，確定目標是計畫工作的開始。×＂機會分析＂
4．計畫職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計畫。√
5．政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，政策必須保持靈活性和及時性。×一貫性和完整性
6．長期計畫往往是戰略性計畫，它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應採取的措施和步驟。√
7．它是乙份用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，它就是**。×預算
1．依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。×＂靈活性＂
2．著名管理學家彼得?德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。×＂創造顧客＂
3．在目標的內容方面，彼得?德魯克指出,企業的性質本身需要多重目標。在每乙個領域中，只要企業績效和成果對企業的生存和興盛有直接的利害關係，就需要訂出目標來。√
4．r?利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發人們履行決策的動機。×＂工作成果＂
5．彼得?德魯克認為,企業經理的任務就是要創造乙個整體，企業經理既是「作曲家」也是「指揮家」。√
6．美國管理學家德魯克在20世紀50年代中期首先在《目標管理》一書中提出目標管理思想。×《管理實踐》
7．目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。×＂工作＂
電大管理學基礎判斷題
1管理是一種有意識 有組織的群體活動,是乙個動態的協作過程。對 2泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。錯 3任何乙個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。錯 4著名管理學家彼得 德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。錯 5戰略的實質是謀求外部環境 內部資源條件與戰略目標三者之間...
管理學基礎判斷題總匯
1 組織是管理的一項重要職能它由三個基本要素構成即目標 結構和關係。目標 部門 和關係2 從教材給 管理 所下的定義中可以得出這樣的結論管理的物件就是組織及各種資源。組織資源和組織活動 3 現代企業管理學認為企業管理的重點在經營而經營的核心是計畫。決策 4 組織的效率是指組織活動達到目標的經濟效益大...
管理學判斷題
一 判斷題 每小題2分，共分 請在你認為 正確 的題前的括號中打 或在你認為 不正確 的題前的括號中打 n 管理活動只存在于三人 以上的 具有共同目的的群體活動中。y 組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現共同的目標組合而成的有機整體。y 管理不僅具有科學性，也具有藝術性。n 管理是且僅是一門科學。n...