《管理學》複習要點
1、管理的含義和性質。
2、管理職能。
3、管理者扮演的角色（亨利·明次伯格）及其要具備的技能（羅伯特·l.卡茨）。
4、古典管理理論的流派（泰勒、法約爾）及主要內容。
5、行為科學理論（梅奧的霍桑試驗及其人群關係理論）。
6、戰略管理的本質、特點和過程。
7、戰略型別（競爭戰略型別）及其選擇。
8、計畫的定義、型別、編制過程及目標管理步驟。
9、決策與計畫的關係。
10、決策的型別、決策原則、決策過程、決策方法。
11、決策的定量方法。（風險性決策方法和不確定型決策方法的使用和計算）
12、管理幅度與管理層次問題、集權與分權的理解。
13、組織結構的型別及其發展趨勢。
14、組織變革的動因和基本程式、組織文化的特徵、組織文化變革的動因。
15、如何進行組織設計？
16、領導的理解、領導與管理、領導的權力基礎。
17、若干領導理論的提出和主要內容。
18、若干激勵理論的主要內容及其應用（需要層次論、雙因素理論、公平理論及期望理論）。
19、溝通過程、溝通原則、溝通型別、溝通網路型別、有效溝通的障礙和實現。
20、控制目標、控制型別、控制過程、有效控制的實現。
題型一、 單選題
二、 多選題
三、 判斷題
四、 簡答題
五、 論述題
六、 計算分析題
七、 案例分析題
浙江財經大學管理學複習
管理學從管理發展過程和管理實踐的要求來看，管理歸納起來應體現以下幾點基本含義 1 管理的目的性。2 管理是乙個過程，即計畫 組織 控制 指揮和協調。3 管理工作是在一定的環境條件下開展。4 管理的工作內容是優化資源配置，實現組織的目標。根據上述相關內容，管理定義可以概括為 管理是通過有效地計畫 組織...
雲南財經大學管理學選擇判斷題彙總
第一章管理學概論 一 單項選擇題 1 計畫與決策 組織 領導 控制是 b a 管理的功能b 管理的職能 c 管理的特性d 管理的基本手段 2 管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質的職責，他這時扮演的角色是 a a 人際角色 b 資訊角色 c 決策角色 d 企業家角色 3 公司經理正在同要終止合作的...
南京財經大學814管理學綜合
南京財經大學是一所以經濟管理類學科為主，經濟學 管理學 法學 工學 文學 理學等多學科支撐配套 協調發展的江蘇省屬重點建設大學。1 學院基本情況 1 校區及院系設定 截止2015年11月南京財經大學設有仙林 福建路和橋頭3個校區，占地面積3005畝，校舍建築面積95餘萬平方公尺 固定資產總值近20億...