建築成本管理

建築成本管理，對於每個建築施工企業領導者來說都是非常重視的，也是任何乙個經營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，筆者發現大多數只注重成本「核算」，忽視了成本「管理」。對此想發表一點淺見供參考。

本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和乙個意識的轉變：一方面是「過程的管理」，另一方面是「結果的核算」，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到「過程人員參與管理」的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的「過程的管理」，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而「結果的核算」只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。

成本管理的內容主要應包括：計畫管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料採購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬於「過程管理」，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最後一方面的成本核算，是靜態的、不變的、是無法改變的結果，只能對今後的管理起指導和借鑑作用，所以稱之為被動控制。

要作好主動控制，從管理職責來看，專案經理、專案主任工程師、施工員、材料員、質檢員、預算員將擔任主要角色。從成本管理的內容來看：計畫管理、施工組織管理、材料採購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。

在成本管理中，專案經理要全面負責工程專案成本管理的一切工作，但重點應放在「計畫管理」和後勤保障**上。開工前要組織有關人員根據工程特點、作業環境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計畫、機械裝置進退場計畫、周轉材料進退場計畫、勞動力使用計畫、資金使用計畫、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設法確保各項計畫和總體方案的落實執行。

作為專案經理在施工中要能夠把握住各項「計畫」這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。

專案主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應該說是非常重要的，管理的重點是「施工組織管理」。首先要負責組織專案部有關人員根據工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設計，在編制時要充分考慮施工組織設計確定的施工方案、方法、選用機械裝置與費用成本的相造宜性，切實做到經濟、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據總的施工組織設計，制定分部分項工程操作工藝，並確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執行、事後總結；其次還要加強對鋼筋配料單的準確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準確性的複核、驗證。最後要加強材料的計量管理：

要求試驗室出配比前應根據材料的效能進行多方案比較，制定最經濟的配合比，且應根據現場氣候、材料的變化及時調整配比，現場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。

在成本管理中施工員是實現主動控制中的「計畫管理」和「施工組織管理」最主要的執行者。其主要職責就是保證工程按各項進度計畫、採購計畫、施工方法組織施工。監督勞務操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務作業隊嚴格按照圖紙設計、規範標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工；督促勞務作業隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉材料，減少材料租賃費，提高周轉頻次，力爭使租賃材料、裝置滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、裝置，杜絕事後返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。

材料費在工程造價中一般都佔60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應抓好材料的採購管理，做到材料採購必須按計畫採購，**經**評審小組人員詢價、評審、定價，最後簽訂採購合同，保證在**上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對於所有進場材料、裝置、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續；其四是材料出庫管理：倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對於周轉使用的材料、物品、裝置、勞保用品等催促退庫**，損壞的要明確責任人報會計扣款；其五對於租賃的周轉材料、裝置在退公司倉庫時，應押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉材料、裝置及時保養、維修，確保處於良好狀態；其六對於所有人員領用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、裝置等，確保**入庫或折價扣款。

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房地產建築成本

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