1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。
盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的範圍和深度。
3、質量和安全方面;嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
5、材料方面：材料採購要遵循「***、**低、運距短」的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計畫科學組織材料的使用計畫，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比資料;對於周轉材料要及時**、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、內業管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮於事，減少不必要的工資性支出;控制業務費等各項非生產性開支的數量。
行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡排程資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執**況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正專案成本的偏差。
談建築施工企業的成本管理與控制
摘要 經濟迅速發展，越來越多的工程建設需要設計施工，使得建築行業中的競爭也越來越激烈，在我國現行的經濟體制下，建築工程行業之間的競爭最重要的還是對建築工程成本管理的競爭，科學合理的成本管理是乙個建築企業生存發展的關鍵。成本管理作為建築工程管理的重要部分，是一項極其複雜而嚴密的工作，建築工程不同的施工...
談加強公路施工企業成本管理
長期以來，公路施工企業奉行的是傳統的計畫經濟管理體制，吃的是國家的 大鍋飯 隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業全面走向市場。任何乙個建設專案，只要具備相關公路企業施工資質，都可以參加施工投標。競爭的加劇使越來越多企業意識到加強成本管理的重要性，常規的成本管理模式已難以適應時代的要求。新形勢下，加強...
建築企業專案成本控制和管理
摘要 建築施工企業只有在為社會提供質量高 工期短 消耗低 安全效能好的建築產品的同時，對專案工程成本進行有效的管理和控制，為企業帶來良好的經濟效益，才能提高企業在建築市場領域裡的競爭能力 應變能力和開拓能力，才能進一步做大做強，使企業在建築領域裡立於不敗之地。本文就如何對專案成本加以控制和管理談幾點...