如何監管業務員走大店的質量？（賣場管理）
傳統大店業務員管理存在如下缺陷
※業務員有沒有去現場？ ——不知道；
※業務員現場做了多少工作？——不知道；
※業務員現場做的效果如何？——不知道；
上述三大問題是所有企業老闆對大店業務員管理的難點，突破這三點，對企業效益的增長非常明顯，在不改變其他條件的前提下，至少能帶來30%的業績增長，更能鞏固企業對業務員管理的科學性。
如何提高業務員走小店的效率？（小店管理）
傳統小店業務員工作中存在的缺陷
※業務員手工抄單效率低。業務員抄一遍，公司內勤再錄一遍，重複勞動，且容易出錯；
※業務員抄單無法實時掌握公司的庫存量；
※業務員抄單，有時抄的單價不正確；
※業務中抄單結束後，需要下午或晚上業務員回到公司後才能打單配貨，內勤、物流、倉儲的工作都集中於下午或晚上；
蘇州友商軟體****專業研究零售業**商內部管理，歷經9年時間，憑藉專業、專注、專一的精神，成功研製針對零售**商專用的《業務員走店軟體（手機版）》，解決上述小店與大店的管理，功能實用，操作簡單，效果明顯!
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管理業務員的方法
業務員管理規章制度 業務員管理規章制度 第一章入職指引 第一節入職與試用 一 用人原則 重選拔 重潛質 重品德。二 招聘條件 合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡 學歷 專業 執業資格等條件，同時具備敬業精神 協作精神 學習精神和創新精神。三 入職 第二節考勤管理 一 工作時間公司每週工作五天半，...
業務員管理
一 團隊管理概述 團隊就是系統 系統特指從事營銷團隊建設所應該共同遵循的理念 原則 方法 技巧。書籍 資料 錄音帶 光碟 各種培訓會議以及網際網路是應用系統 複製系統的工具。系統是一種成功的 可複製的模式，系統是資訊的河流，系統就是建設營銷團隊的專業化工具。系統就是團隊，團隊是乙個完整的系統。團隊管...
業務員管理
為了公司的正常運作，維護公司及員工的切身利益，本公司對業務員特製以下管理條例 1 業務員應嚴格遵守公司所制定的規章制度及考勤管理規定。2 業務員之間及業務員與總部工作人員之間應團結互助 相敬相愛，在銷售業務之間如有產生意見不統一及搶單現象要及時提出，上報公司領導尋求調解 妥善解決。3 業務員在上班期...