5.2.3.2每次管理評審的參加人員，在管理評審計畫中作出具體規定。
5.2.4發布會議通知
質檢部在管理評審會議前15天下發《管理評審計畫》，通知參加管理評審的所有人員。
5.2.5質檢部在召開管理評審會議前5天，發出管理評審會議通知，並作好會議準備。
5.3管理評審準備
5.3.1質檢部負責組織相關職能部門，按《管理評審計畫》要求準備相關工作，調查有關情況，收集並提交有關檔案和資料。
5.3.2 管理評審輸入
各部門接到管理評審的通知後，於管理評審會議召開3天前，向質檢部提供以下材料：
5.3.2.1辦公室提供以下材料：
a.人力資源配置、培訓情況；
b.檔案管理控制情況；
c.質量、環境和職業健康安全管理體系方針、目標指標實施情況及其適宜性；
d.環境和職業健康安全管理方案的實施情況；
e.本部門相關的環境績效，職業健康安全績效；
f.管理體系的改進建議。
5.3.2.2生產部提供以下材料：
a.設施裝置維修保養情況；
b.生產過程的質量、環境和職業健康安全控制情況；
c.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
d.糾正措施和預防措施實施情況報告；
e.生產過程測量和監控情況報告（包括特殊過程的確認及監控情況、產品實現過程的能力資訊、環境的測量和監控情況等）；
f.本部門相關的環境績效，職業健康安全績效；
g.管理體系的改進建議。
5.3.2.3質檢部提供以下材料：
a.原材料進廠檢驗、生產過程檢驗、產品最終檢驗情況；
b.監視測量裝置計量檢測情況；
c.不合格品審理情況；
d.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
e.內、外部審核的結果；
f.質量、環境、職業健康安全體系檔案的變動、組織結構的變動和其他內外部環境的變化；
g.本部門相關的環境績效，職業健康安全績效；
h.管理體系的改進建議。
5.3.2.4銷售部提供以下材料：
a.合同履**況；
b.顧客滿意度、與顧客溝通的情況；
c.顧客投訴的處理以及顧客反饋的其他資訊；
d.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
e.供方調查、評價情況；
f.本部門相關的環境績效，職業健康安全績效；
g.管理體系的改進建議。
5.3.2.5**部提供以下材料：
a.合同履**況；
b.備件輔料、裝置採購情況；
c.供方及相關方調查、評價情況；
d.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
e.本部門相關的環境績效，職業健康安全績效；
f.管理體系的改進建議。
5.3.2.6安全辦提供以下材料：
a.環境和職業健康安全績效檢測情況；
b.糾正措施和預防措施實施情況；
c.顧客、**和上級主管部門等相關方對環境管理的抱怨和投訴情況；
d.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
e.管理體系的改進建議。
5.3.2.7財務部提供以下材料：
a.質量成本的統計、核算及分析；
b.本部門工作業績；
c.本部門質量、環境和職業健康安全目標指標實施情況；
d.管理體系的改進建議。
5.3.3質檢部將各相關部門提供的材料彙總、分析後，編寫《管理評審報告》並交管理者代表批准，《管理評審報告》作為管理評審的輸入包含以下內容：
a.管理方針、目標和指標的適宜性及其實現情況；
b.近期內、外審的評審結果；
c.顧客資訊反饋及相關方關注的問題；
d.工作業績與存在的問題；
e.糾正與預防措施實施情況；
f.上次管理評審有關決定和措施的執**況；
g.可能影響管理體系變更的情況（如：法律、法規的變化，組織機構或產品、活動的變化、外部環境的變化等）；
h.人力資源培訓情況；
i.管理體系的改進建議。
5.4召開管理評審會
5.4.1公司總經理依據《管理評審計畫》主持評審會議。
5.4.2管理者代表報告公司管理體系運**況。
5.4.3內審組長匯報內審結果報告。
5.4.4參加評審的人員對於重點要闡述的相關工作進行匯報。
5.4.5與會人員根據管理評審報告討論並評審體系運**況，提出改進的專案與措施。
5.4.6公司總經理對所涉及的評審內容作出評審結論，對評審後的糾正、預防措施明確責任部門和完成日期。
5.4.7質檢部負責做好管理評審會議記錄並形成管理評審會議紀要，同時負責會議的簽到工作。
5.4.8管理評審輸出
質檢部根據管理評審會議紀要編寫《管理評審報告》。《管理評審報告》作為評審輸出應包括以下內容：
a.管理評審的目的、時間、參加人員及評審內容；
b.管理體系及過程的適用性、充分性、有效性的綜合評價和需要的改進；
c.管理方針、目標、指標適宜性的評價及需要的更改；
d.資源需求的決定和措施；
e.管理評審所確定的改進措施、責任部門和完成日期；
5.5發布評審報告
質檢部將《管理評審報告》（包括確定分發範圍）提交管理者代表審核，公司總經理批准後，在評審會議結束後的8個工作日內，依據分發範圍分發至相關部門、人員並做好發放記錄。
5.6實施改進
根據《管理評審報告》的要求，各部門按《糾正措施和預防措施控制程式》的規定負責實施改進工作，質檢部組織完成驗證工作。
5.7記錄管理
記錄的管理按《記錄控制程式》的規定執行。
6.相關檔案
6.1 q / dzr g 2·01-2010《檔案控制程式》
6.2 q / dzr g 2·02-2010《記錄控制程式》
6.3 q / dzr g 2·08-2010《糾正措施和預防措施控制程式》
7.記錄
7.1 q / dzr g 5·37-2010《管理評審計畫》
7.2 q / dzr g 5·38-2010《管理評審報告》
7.3 各類評審輸入
管理評審控制程式
上海元亨模塑 程式檔案 管理評審控制程式 2005年03月28日發布2005年03月28日實施 1 目的 為了保持質量管理體系的持續性和適宜性 充分性和有效性，確保質量管理體系滿足相關方需求和實現組織的質量方針和目標的要求,特制定本程式。2 範圍 適用於本企業質量管理體系的管理評審。3 定義 本程式...
管理評審控制程式
質量體系檔案 q wt qmsc501 2011 2011年07月18日發布2011年07月18日實施 1 目的 確定質量方針和質量目標，為了使公司從事與質量有關的管理 執行 驗證人員職責分明，規定了他們的職責 許可權 為了使管理者掌握本公司的管理現狀以及質量保證體系的適宜性，對質量保證體系進行綜合...
管理評審控制程式
1 目的 確保質量管理體系的適宜性 充分性和有效性。通過管理評審，評價公司的符合性和確定公司的持續改進措施，對任何規定的變更需求予以確定。2 範圍 對本公司的質量管理體系活動及其效果實施全方位的評審。3 職責 3.1總經理主持管理評審。3.2管理者代表組織管理評審，並負責向總經理報告質量管理體系運 ...