基於ARIS的六大解決方案

aris 解決方案的適用場景包括：

業務流程轉化：業務流程轉化是一種以專案為基礎、用來分析和優化業務流程的方法。流程改進與成本、時間和質量等優化目標相掛鉤。

業務流程轉化是業務規則管理、產品和流程成本會計、產量分析、整合/採購決策、跟蹤服務協議和質量管理/標準化專案的基礎。

bpm 治理：「糟糕的流程要比沒有流程好得多。完善的流程比糟糕的流程好得多。

但是即便是完善的流程也有改進的空間。」根據上述觀點，bpm治理為企業流程管理規則的制定提供支援。設定作用和職責以及建立bpm技術資料中心構成了綜合業務流程管理系統的基礎，該系統為流程持續改進提供支援。

關於aris企業業務流程管理解決方案的詳細描述，請見《為什麼要進行企業制度與流程的梳理》說明。

公司治理、風險和合規管理幫助企業滿足內部和外部的法定要求和標準，包括識別受風險影響的流程、風險評估、實施內部控制系統和監控控制的有效性。

流程驅動的aris公司治理、風險控制與合規管理解決方案可以實現全企業合規管理系統的靈活運用和高效執行。公司尤其會從流程記錄的再使用性和公認的內部控制系統中受益。grc程式模型的aris價值工程提供明確的工作模型與資料報，協助滿足所有必要標準和法定要求，將合規管理作為一種戰略管理的工具。

該解決方案規定了金融合規管理和營運風險管理以及it治理和it安全的具體應用場景。

aris 解決方案的適用場景包括：

金融合規管理：大量的會計醜聞直接導致《薩班斯-奧克斯利法案》等法律的出台，這些法律旨在改善公司風險管理和控制系統。更為重要的是，企業對流程的實施和監控，維持內部控制系統的執行，以利於進行金融報告。

該解決方案幫助公司滿足這些要求。

營運風險管理：為了滿足法定要件，如公司透明度（如控制和透明度的法律規定）和銀行最低資本要件準則（basel ii)，企業必須建立有效的風險管理系統。此種情形通過運用公認的程式和專家軟體產品為其提供必要的支援，包括根據管理戰略界定目標、風險處理、控制和監控。