為規範專案部工程款結算程式，降低經營風險，提高專案部經濟效益，保證工程款按時保質進行發放。結合專案部實際，特制訂本管理辦法。
一、建立管理小組
組長：邊軍生
副組長：趙同進、趙建福、李冠勳、董麥
組員：趙振村、劉建輝、楊科佑、楊寶興、丁建、張玉強、楊金亮、王月星、石磊
小組成員職責：
組長：負責對工程款結算的整體工作。
副組長：負責對工程量、零工、機械台班的核實工作；組織小組成員對所結工程款內的工程質量驗收工作。
組員：領工員（趙振村、劉建輝、楊科佑）：負責對工程量、零工、機械台班的複核工作。
工程部：根據設計圖紙及工程進度安排，負責對實際完成工程量進行確認工作。
物資部：負責對施工隊伍使用的機械台班的確認工作。
安質部：負責對所結工程款內的工程質量的驗收工作。
經營部：負責對工程結算單的統計編制工作；負責對結算單的上報工作。
財務部：負責對施工隊伍的處罰扣除工作；負責對工程款的發放工作。
二、工程款結算流程：
1、每月20日之前，施工隊伍根據完成的工程量、零工使用情況、機械台班情況，分別上報工程部、領工員、物資部。工程部、領工員、物資部對上報的內容進行確認。
2、確認完畢後，由工程部、領工員、物資部將完成情況上報經營部。經營部根據合同分包單價做出工程結算單。工程部、領工員、物資部對工程結算單內數量確認無誤後，進行簽字確認。
3、現場副經理、總經根據工程結算單內確認的工程量，組織安質部、領工員對現場完成工程的質量情況進行現場檢查驗收。驗收合格後，在工程結算單上進行簽字確認。
4、專案經理對簽認完成的工程結算單進行複核確認，簽認後，由經營部負責對結算單上報公司經營部，公司批覆後由專案經理、總經根據專案部資金狀況分批付款。
5、財務部在工程款支付前，將安質部下發的《安全質量管理檢查處罰通知單》的罰款數量進行扣除，對隊伍負責人拒絕簽認的，進行雙倍扣除。
三、其它要求：
1、工程部必須嚴格按照設計圖紙內容及工程進度要求對工程量進行確認。對未按照設計圖紙施工或進度達不到要求的，可拒絕對工程量進行確認或對工程量進行部分扣除。
2、現場領工員必須嚴格按照要求對零工使用情況進行記錄，合理安排零工的使用。對不服從指揮、消極怠工的零工，可拒絕對使用零工使用數量進行確認或對零工數量進行部分扣除。
3、物資部做好大型機械的使用及管理工作，對不服從指揮、消極怠工的，可拒絕進行簽認或扣除部分台班。
4、安質部負責對結算內容的工程質量驗收工作，如發現現場質量情況不符合設計及驗收標準要求。嚴禁對工程結算單進行確認。對不符合要求的工程量，根據專案部制訂的《安全質量管理獎罰辦法》對施工隊伍進行處罰。
情節嚴重的，可清退出場。
工程款結算管理辦法
50萬噸cpc專案工程款結算管理辦法 第一章總則 第一條為了加強工程款結算管理，規範工作流程，確保工程資金安全 有效的使用，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本管理辦法適用於本專案所有工程款的結算管理。第二章各部門職責和審核責任 第三條各部門職責 1.工程部主要負責對施工單位所申報工程款是否達到合同...
工程款支付管理辦法
第一節總則 第一條為了規範我中心工程款的支付管理，保證工程款的安全和合理使用，確保管委會投資建設工程專案順利進行，根據大連市財政性基本建設資金支付的有關檔案及長興島臨港工業區財政局相關檔案，結合我中心實際，制定本辦法。第二條凡是長興島臨港工業區工程建設事務中心 以下簡稱 工程建設事務中心 組織實施的...
工程款 裝置款結算管理規定
第一章總則 第一條為了加強工程款 裝置款結算的統一化 規範化，特制定本辦法。第二章工程款 裝置款付款規定 第二條工程款 裝置款的結算統一由工程 裝置管理部門相關人員到財務部辦理，財務部不直接對外單位人員辦理結算。1 工程預付款的支付 工程預付款的支付必須嚴格按照合同規定執行，並在付款通知單備註欄中註...