1、專案技術負責人（專案經理）組織專案部施工員、質安員、觀砌、翻樣、資料員、材料員、安裝等有關人員熟悉圖紙並進行圖紙會審，整理好自審記錄。
2、圖紙會審工作應在工程開工前進行。
3、圖紙會審實施分級管理，建築面積在3000㎡及以上的工程由總師室組織圖紙會審，建築面積在3000㎡以下的工程由分公司主任工程師組織圖審。
4、圖紙會審後應形成圖紙會審紀要，並由設計、監理、施工、建設單位等簽章後，作為圖紙的補充檔案，在施工中實施。
本工程嚴格按照國家有關施工和驗收規範、規程及設計圖紙要求組織施工，施工全過程的質量控制按照gb50300-2001iso9002標準及本企業質量手冊、程式檔案和作業指導書進行。自進場之日起把質量灌輸到所有參加施工的管理人員和操作班組，通過共同努力，確保工程目標實現。
一、 明確工程質量目標。
二、 制定工程質量管理計畫。根據工程特點和易出現質量問題的環節，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。
三、 建立工程質量保證體系。落實專案負責人、專案各級管理人員、作業班組質量責任制。做到定員、定崗、定責、職責明確。
四、 編制詳細的施工方案、技術交底。對技術難度較大的分部分項工程，編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術交底。
五、 制定質量等級評定、核定制度，質量保修制度，以高標準、嚴要求進行分部分項工程的質量控制。
六、 總承包單位在實施管理的過程中，應嚴格貫徹操作規程和驗收規範，切實把好圖紙會審關、技術交底關、原材料、半成品驗關、資料整理關、檢查督促關、複驗評分關，全面配合業主和監理單位的工作。
七、 實行總承包的工程與分包單位簽訂分包工程合同時，必須單獨另簽分包工程質量責任狀，分包單位嚴禁再分包。分包單位直接對總承包單位負責，總包單位應在管理上，技術上提供幫助。
八、 制訂材料採購、檢驗、保管制度，對材料、預製構配件的半成品嚴格進行進貨檢驗。
九、 做好機具、裝置和儀器的維護和檢修，工程所用建築材料、構配件及裝置做好檢驗記錄。
一十、 加強土建與各專業分包單位、安裝各專業工種的配合和協調，合理安排各專業分包單位的穿插和搭接。
（1）工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。
（2）專案技術負責人負責分部工程的技術交底。
（3）分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。
（4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。
（5）各項技術交底均要做好書面記錄。
一、 專案部由專案經理、施工員、質量員、關砌、翻樣成立質量等級評定、核定小組。
二、 分項工程質量在班組自檢的基礎上，由單位負責人組織有關人員檢驗評定，專職質量員核定。
三、 分部工程質量由技術負責人組織評定，專職質量員核定。其中地基與基礎、主體分部工程質量由企業技術和質量部門組織核定。
四、 單位工程質量由企業技術負責人組織企業有關部門進行檢驗評定，並將有關評定資料提交工程質量監督站核定。
五、 根據工序由施工員、質量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁紮、鋼筋焊接、砼強度、砌磚等分項進行質量評定。
六、 分部、分項、單位工程質量必須達合格等級要求。
七、 分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規定時，必須及時處理，並按《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》要求確定質量等級。
一、 分項工程實行班組「三工序」檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。
二、 每道工序完工後認真做好自檢、互檢、交接檢和專業檢查，保證工序質量。
三、 隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，並做出較詳細的文字記錄。
四、 對檢查出的問題運用全面質量管理的方法和手段做到定人定時定措施認真整改，同時做好複查銷項工作。
五、 檢查人員須嚴格執行設計及國家有關法規，標準和規範，堅持原則，對不合格工序、 部位堅決予以處理。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。
一、 專案部由施工員負責監督樣板制度的落實工作。
二、 設定專門的場所為樣板區域，定期修整並做好落手清個。
三、 在分項(工序)施工前，由專案技術負責人，依照施工方案和技術交底，現行的國家規範、標準要求，組織有關專案管理人員及班組長進行分項(工序)樣板施工。
四、 待樣板工序完成後，由專案責任管理人員報專案質量員複查，合格後。再請監理，業主驗收如合格則組織本工序專業班組人員實地學習，然後全面施工。
五、 注意施工安全技術、防火、防毒等的要求，應按國家現行的有關規範執行。材料堆放應注意安全防火。
六、 樣板區域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰與基體之間應粘結牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷 。
七、 裝飾工程外觀質量，應符合外觀光滑、潔淨、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。
八、 檢驗時採用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。
為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產品的誤用，確保施工過程的順利開展，專案部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。
一、做好材料掛牌工作：
1、 進入施工現場的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料員負責進行分類堆放，並做好標識。
2、 鋼筋標識內容：品種規格、試驗結果、掛牌人。
3、 水泥標識內容：生產廠家、品種標號、試驗結果、掛牌人。
4、 黃砂標識內容：產地、品種規格、掛牌人。
5、 砌塊材料標識內容：生產廠家、品種規格、標號、試驗結果、掛牌人。
6、 現場使用的裝置應掛牌管理。
7、 現場各類掛牌由材料員負責管理，每月檢查一次。
8、 掛牌需要更改時，由原掛牌人員負責更改並驗證。
9、 材料需分批時，掛牌由保管人作相應的分批。
10、 對所有產品掛牌，由各班組長加以保護，防止丟失、損壞。如發生丟失或損壞應及時查明確，由材料重新加以掛牌。
二、做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋、砼、樓板、砌體、抹灰等工藝，施工過程中要在現場實行掛牌制並作相應的圖示記錄，作為重要的施工檔案儲存。
一、 專案經理對本專案施工的工程質量管理工作全面負責，應對工程專案制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法，並落實到專案部相應的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質量狀況；
二、 貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施，負責對參加本專案施工的人員組織進行質量管理教育；使全體員工樹立「百年大計，質量第一」的思想；
三、 在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位；
四、 負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，組織建立優質工程，簽訂落實各級創優工程考核；
五、 推行專案全面質量管理組織質量自檢、互檢和專檢，及時處理協調有關質量的矛盾和問題，確保專案質量目標的實現。
一、 在專案經理領導下，主管專案技術和質量工作。對專案質量活動直接責任。
二、 認真貫徹執行有關質量法規、規範、標準和上級有關檔案。及時制訂專案質量計畫，並認真組織落實和實施。
三、 定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。
四、 及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織專案施工員和質檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。
五、 調查分析專案質量保證體系的運**況，並採取改進措施。
六、 有關工程質量事項應及時會同業主和監理單位一道加以分析和解決。
一、 對專案工程的施工質量管理和工程質量負全面技術責任；
二、 貫徹執行國家和企業頒發的保證質量的規定、規程、制度和措施，協助專案經理對參加本專案施工的人員組織進行質量管理教育；
三、 監督各級管理人員行使質量職權和履行質量責任；
四、 編審施工方案時要查審質量技術措施，保證其可行性與針對性；
五、 組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質量控制要點，組織編制或審定相應的操作規程；
六、 審核專案工程的質量技術交底，組織管理人員召開質量技術討論會，對施工中可能出現的質量問題進行分析，提出防範措施；
七、 參加或組織工程質量檢查，對施工中存在的質量問題提出整改意見及處理辦法。
一、 協助專案經理全面指揮施工現場生產及後勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質量，搞好安全生產文明施工；
二、 認真學習施工規程、熟悉施工圖紙與專案總工程師密切配合相互探計，參與處理技術性問題；
工程質量管理制度及崗位責任制
1 專案技術負責人 專案經理 組織專案部施工員 質安員 觀砌 翻樣 資料員 材料員 安裝等有關人員熟悉圖紙並進行圖紙會審，整理好自審記錄。2 圖紙會審工作應在工程開工前進行。3 圖紙會審實施分級管理，建築面積在3000 及以上的工程由總師室組織圖紙會審，建築面積在3000 以下的工程由分公司主任工程...
工程質量崗位責任制度
為了明確責任，提高工作效率，保證工程質量，獎罰有據，以推動和保障本工程各項質量管理工作的順利開展，特制定本工程質量崗位責任制度 一 專案經理 對職工進行 百年大計，質量第一，使用者至上 的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。貫徹執行合同條款，執行國家和業主 企業與監理頒布的工程質量規定 規程 制度...
工程質量崗位責任制度
參加質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措施。參加質量檢查工作，檢查 驗標 的執 況。嚴格按基本建設程式和施工程式辦事，對違反施工程式和施工工藝 操作規程的現象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質量事故的要及時上報，不得隱瞞或袒護。4 質量工程師崗位質量職責 參與擬制施工組織設計，並按批...