2023年亳州觀瀾天下專案工作總結
亳州觀瀾天下工程，總建築面積42萬m2，分東西兩區，東區為觀瀾天下專案，擬建建築群由10棟30～34層住宅樓、2棟4層商業房和1棟2層幼兒園用房組成，建築面積24萬m2；西區為報業傳媒廣場專案，擬建建築群由5棟14~33層住宅樓、1棟28層報業傳媒大廈和1棟4層商業綜合樓組成，建築面積18萬m2。專案於2023年8月8日開工，計畫2023年2月竣工。本專案採用大勞務與專業分包相結合的管理模式，目前現場大勞務單位3家，專業分包單位12家。
2023年在二級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，在施工經營、施工生產所取得的成績，具體總結如下：
一、2023年主要工作
1、經營情況：******
2、工程進度完成情況：東區10棟高層共計24萬m2，主體結構全部完成，室內裝飾、室外保溫均全部完成，僅剩餘人貨電梯口零星收尾工作。西區5棟高層和1棟大廈工程共計18萬m2，主體結構全部完成，室內裝飾、室外保溫完成50%。
商業綜合樓完成至主體結構一層。過程中專案部始終以關鍵線路為主線，趕搶工期，每週定期召開工程例會，全年共召開例會28次，參會人次1300餘人。為確保東區工程外腳手架順利拆除、西區工程整體進度順利推進，專案部自4月份開始每日召開生產碰頭會，梳理、協調、組織生產。
實行進度獎懲制度，全年進度處罰單147份，罰款金額達60820元。
3、安全、質量、文明施工情況：
專案部自組建開始完善安全、質量管理體系，制定專案管理制度，明確安全、質量、文明施工獎懲措施。
2023年安全管理受控，未發生一例安全事故。其中報業傳媒大廈9月份通過「亳州市安全質量標準化示範工地」驗收。全年安全教育人數1313人，教育培訓次數16次；每週至少一次安全檢查，共計下發《安全隱患整改通知單》80份，整改率達到100%。
全年開具安全問題罰款通知單份數173份，處罰金額達106150元。
2023年質量管理受控，分部分項工程均一次驗收合格。其中報業傳媒大廈10月份通過「亳州市優質結構工程」驗收。專案部堅持狠抓質量不放鬆，每週一次質量檢查，通過周例會對檢查問題採用***投放進行通報批評，對好的亮點做法進行表揚推廣。
全年質量管理根據專案進度、質量隱患點的不同制定多項措施，對每棟樓安排專人負責技術、質量，責任到人。針對室內裝飾工程採取現場樣板先行，現場交底、聯合驗收通過制，否則不予大面積施工。針對裝飾施工工序多，制定質量驗收動態公示牌制度，凡未驗收通過擅自隱蔽按制度進行從嚴處罰等等措施，以確保「三檢」制度的嚴格貫徹落實。
全年共計下發《質量問題整改通知單》55份，整改率達到100%。全年開具質量問題罰款通知單份數171份，處罰金額達76800元。
文明施工管理總體受控，專案部採取定期檢查制度，對問題下發整改通知限期整改，由專案部進行複查。全年文明施工檢查次數36次，共計下發文明施工處罰單63份，處罰金額29940元。
4、材料管理情況：專案部採取各項措施降本增效，通過主控九大主材，制定控制管理制度。通過計畫審批、進場驗收、過程監管等措施嚴格把關。
目前材料預算值*，實際值*，損耗比例*等等情況描述。如落地灰、黃沙利潤率等情況。
5、人力資源管理情況：本專案管理人員25人，現場大勞務單位3家，專業分包單位12家。專案部管理人員實行每月考核，考核成績進行公示並直接納入當月工資，以此提高工作效率及積極性。
對協作單位負責人、特種作業人員（如訊號工、電梯司機等）均採取考核評分管理制度，對於不服從管理、考核成績底下的進行教育或更換，考核成績直接納入人員工資。
6、落實**八項規定、開展「三嚴三實」專項教育活動，專案部深入貫徹宣貫各項專題教育工作，通過開展專案領導班子民主生活會、管理人員對領導班子成員考評、專案黨員座談會等形式積極落實**八項規定，從自身做起，營造良好的生活、工作氛圍。
7、管理中存在的問題：①領導班子職責劃分、發揮的潛力不是很明顯，擔當能力有待提高。②工期滯後現象較多，管控的措施沒有常態化，約束機制沒有圍繞大合同條款進行分解化實施。
③各種檢查體系發揮的質量不高，資料前後有斷檔現象。④專案部各種學習沒有建立健全制度，尤其是對公司檔案對政策性內容學習不足，存在脫節。以上內容將在後期專案中加強提公升。
二、2023年重點工作安排：
1、工程按照業主計畫，抓緊收尾、確保竣工日期。東區16年2月份前完成所有施工內容，具備竣工預驗收條件。西區重點完成外牆保溫，腳手架拆除、商業綜合樓主體結構完成、地庫結構、防水完成，確保16年4月份具備竣工驗收條件。
2、2023年完成竣工驗收，經營、技術資料全部整理完畢並審核、驗收通過，移交歸檔。
3、根據2023年運作情況全面對合同內容簽約偏差、各種策劃超前、施工模式規避等方面進行總結，為今後專案運作開展鋪開堅實的基礎。
十七冶亳州觀瀾天下\報業傳媒廣場專案經理部
2023年10月24日
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