2023年靖邊能源化工第四專案部
qhse管理工作總結
2023年靖邊能源化工第四專案部所承擔的專案有引水工程的
一、二級幫浦站、高位水罐、管線土方開挖工程、園區段施工，裝置內084a/b/f及191罐區的土建、安裝工程，專案在質量安全管理方面做了大量的具體的工作，在大家的共同的努力下，順利的完成公司與指揮部下達的專案的質量安全管理目標，現將一年來在質量安全管理方面所開展的工作匯報如下：
一、 質量管理方面
在質量管理方面，嚴格按照公司質量控制檔案及總包單位的質量管理要求進行了施工控制，保證了現場質量達標、合格。
1、建立健全質量管理體系、完善各項質量管理制度。
在工程準備階段，專案部根據公司管理方針及總包華陸公司的要求並結合靖邊能源化工專案施工特點，策劃了職業健康安全、質量管理目標，制定了《專案質量管理辦法》、《專案質量獎罰細則》、《質量檢驗計畫和質量控制點》、《工程質量目標策劃》等等。在施工過程中嚴格按設計要求、規範及質量管理制度組織施工，嚴控施工中的各個過程。
2、通過多種形式，開展質量活動，豐富職工業餘生活，以增強職工質量意識，達到「人人關注質量，質量與每個人息息相關」的氛圍。
6月3日，質安部組織了一次針對業主、華陸質量管理制度、質量常識及施工規範的學習培訓，培訓人員達44人次，經考試均合格。通過此次培訓學習增加了職工的質量方面的知識，強化了職工的質量意識，達到了培訓的效果。
9月1日-10日，專案部抓住9月份質量月的機會，大力宣傳、張貼與質量相關的橫幅、標語，渲染了質量月活動的主題：查低標準施工、抓施工質量過程控制、促規範化管理、保榆能化質量目標。同時，組織50名職工參加榆能化「質量月」啟動儀式，讓參與者知道，本月為全國質量月活動月，質量月的主題，及將在乙個來月的時間內開展哪些在豐富多彩的質量活動。
3、在施工中嚴把施工方案、技術交底關。
施工方案、技術交底是乙個專案正式施工時必做的兩項工作。截止11月底，編制、審核各項種方案25份，其中含蓋了每個工號的專項方案：土方開挖、管道安裝、管道試壓、臨時用電及冬季施工方案等。
此兩項工作各施工單位均能按要求認真編制完成，只是向資料室傳遞備案，且很少有主動向質安部備案，經質安部催促，均能向質安部傳遞。但是，還有少數技術員未按要求及時對新進班組進行技術交底，致施工人員不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小華班組在r4路南側對重力流汙水管進行安裝時，施工人員不懂如何連線承插口管口，經查，此班組未做技術交底。
專案部對西安公司技術負責人李二團、質量員苗忠良及班組長汪小華給予通報批評。從而，避免更大質量事故發生。
4、嚴把材料檢驗關，杜絕不合格的材料進入現場。
截止11月底，第四專案部共組織了20次材料驗收檢查，涉及到的材料有pe管、鑄鐵管、鋼管、閥門、管件及鋼板等。其中4月26日檢查出7根φ630×8的螺旋焊管，壁厚低於驗收標準負偏差；1根圓度超標。按照公司《物資驗收管理辦法》，專案部作出了退貨處理。
從而，避免不合格材料流入下一道工序，保證了施工質量。
5、嚴格按公司及專案部質量管理辦法及**質量控制點對施工過程進行控制，確保工程質量合格。
從工程開始，截止11月底，專案部共下發《檢查通報》下發17份，質量問題152個，經複查確認，已100%的按要求給予整改；《通知》下發6份；周質量安全例會召開28次；材料質量檢驗檢查了32批；《質量隱患/通病通知單》下發10份；《質量管理處罰通知單》下發了9份；管口無損檢測共1451張**，合格1396張，合格率達96.2，達到總包華陸的要求：焊接一次合格率96%以上；按照總包單位下發的地管施工質量控制點及下發的《質量控制點檢查通知單》，對地管施工的管溝軸線、管溝驗槽、材料檢查及管道安裝偏差、罐基礎軸線、鋼筋綁紮、重要基礎外觀偏差等按控制點進行報驗、檢查，對不達標的，提出整改意見，待整改完畢後，再進行檢查，合格後，方可進行下一道工序。
截止11月底，共簽署《質量控制點檢查通知單》120份，含蓋了地管施工、罐基礎施工的各個階段。針對質量通病經常性、點多面廣，專案部加大整治力度，得到了明顯的改善與好轉。管道的封堵，當時，各施工單位未充分認識到問題的嚴重性。
此問題屢次讓業主與總包方在會議批評。專案部在專案部領導班子親自參與下，採取了從源頭上**（購進管帽）與加大問題出現整治力度的兩種方法來杜絕此現象的發生。井室砌築外觀質量差，老出現氣孔、跑模等現象，專案部採取工序報驗制度，鋼筋綁紮、模板支護、澆築過程等過程全部經專案部質量員確認合格後，方可進行下一道工序，以保證有個合格的產品。
大於1000直徑的雨水管，常出現熱熔焊介面，熱熔焊接粗糙，造成閉水時滲漏水，專案部採取了焊工從新培訓，管口組對時加設脹圈、過程控制，焊後檢查等措施，保證了雨水管一次熱熔焊接閉水試驗一次通過。以上質量通病的出現均暴露出管理人員管理不到位，施工人員對質量重視程度不夠，致出現以上質量問題，通過專案部領導的重視，集中一起進行分析問題，找出問題的癥結所在，制定相應的措施，對措施進行實施，檢查效果及鞏固措施，達到了解決問題的效果與提高施工技術的目的。
6、 驗評工作正在有序的開展。
目前能達到評定的工號只有084a，專案部已將劃分的檢驗批、分項工程下發給各施工單位，共有134個檢驗批、103個分項，3個分部，各施工單位正在完善簽字手序。084b/f、191、引水工程：
一、二級幫浦站、高位水罐驗評工作，由專案總工牽頭，質安部給予配合，驗評工作也正在完善。
正是通過以上質量管理過程的有效控制，強化了職工質量意識，減少了質量通病的發生，保證施工過程質量符合要求，產品合格，為靖邊能源化工專案創精品工程打下了一定的基礎。
二、 安全管理方面
1、專案概述：2023年專案進展情況和hse管理工作概述
對以上施工區域進行安全管理時，專案部採取了「重細節，抓落實，促安全」的方式進行管理，截止2023年11月底未發生重大人員**事故與財產損失事故，完成華陸下達的安全管理指標。首先根據華陸的相關hse管理制度，結合本專案的實際特點，專案部建立健全各項hse管理制度：《專案hse管理計畫》、《安全生產責任制》、《應急預案》《安全生產、文明施工獎罰細則》、《危險因素（源）調查表》等，使在專案安全管理上有章可循。
在施工過程中，重視糾正職工習慣性違章、人的不安全行為、物的不穩定狀態，很抓各施工單位整改力度，對不能及時關閉的問題，且不能說明理由的專案部將按照相關規定給予相應的處理，以體現管理的力度與嚴肅性。
2、 hse管理體系及安全責任制落實情況
專案部及各施工單位均建立健全hse管理體系，8名安全管理人員均持證上崗，專案安全管理負責人已與施工單位負責人簽訂《2011安全生產、環保目標責任書》，共簽訂4份，落實了安全生產責任制，以沒有達到安全生產責任目標的，專案部將根據此責任書給予考核。
3、 專案hse管理計畫、規定的編制、修改和公升版
專案部根據華陸hse管理制度，結合本專案的特點，制定了《專案hse管理計畫》，對地管施工、儲罐施工進行了危險源、環境因素辨識，對辨識出**危險源、非重要環境因素按公司執行控制程式控制風險與環境因素，並按要求編制了相應的應急預案。同時，建立健全安全組織機構及安全生產責任制。
4、 hse教育培訓：
專案部組織3次安全教育，300人參加了教育培訓，並通過安全培訓試題考試；配合華陸、業主組織了2次入場培訓，培訓人次達150人次，及時拿到業主發的入場證；已上報58名職工入場培訓相關手續，隨時準備華陸、業主的入場教育培訓。
5、 hse基礎管理工作
1） 施工方案編制、審批：施工組織設計編制審批1個，施工專項方案編制審批13個，臨時用電方案編制審批4個，冬季施工方案4個，試壓方案2個，整改方案1個，地管管溝開挖安全專項方案編制審批1個，共計編制審批各類方案25個。
2） 應急預案及演練：組織50名職工觀摩了業主「11.9」前的消防演練，讓職工了解了消防器材的正確使用及及時疏散人員的重要性。
3） 一線專職安全人員安全責任落實：
共計：12人，均持證上崗。堅持召開各單位的周安全例會，通報一周來，各班組所存在的安全違章現象，在施工中對違章現象能及時給予指出、教訓。
4） 施工班組安全管理：發現問題，將該班組長叫到面前，對其指出哪些已造成了違章，違反了專案安全生產、文明施工的管理規定，對發現的問題，實行「三步走」，「教育、書面整改、經濟處罰」，在施工過程中，慎用經濟處罰，專案部及各施工單位安全員均秉承乙個原則，對屢犯的、頂撞安全員的、野蠻施工的，查出乙個處理乙個。以保持現場安全管理受控。
不定期檢查，班組的班前會召開情況，對沒有召開的或沒有書面的記錄，將給予通報批評與處罰，以帶動班組長的主動性，主動管理好本班組的安全管理工作。
6、 現場hse管理
1）hse例行審核和會議：
堅持召開周安全例會，截止11月30日，共召開28次，參加安全員224人次；共檢17次，下發17份《檢查通報》，hse問題136個， 《安全隱患整改單》下發20份，hse問題60個，共計hse問題196個，以上檢查出的問題，經複查，均已按要求給予整改，符合要求
2）各類施工方案審批：
各種施工方案編制、審核完成25個。
3）施工用電管理：針對地管、罐區施工用電特點，專案部分別編制了施工用電方案，根據《施工用電方案》，在實際工作中，也是認真給予落實與實施，保證了現場施工用電安全。
4）施工機具管理：現場高峰期時，挖掘機12臺，鏟車16臺，吊車6臺，焊接裝置55臺、電手動倒鏈13臺、烘乾箱、保溫箱4個、滾床3臺、空壓機4臺及其它機具30臺，以上裝置機具均按要求上報，質量證明檔案齊全。
5）高危作業管理；
針對地管施工管溝開挖多且面廣，專案部對每個區設定一名專職安全員全天、全方位進行監護，並要求每一條管溝均嚴格按照硬防護加密布網進行防護；為了阻止雨水把管溝旁的道路沖垮，均在道路邊圍上圍堰，阻止道路被沖垮；防止邊坡塌方造**員傷害，專案部嚴格控制邊坡堆土距離、在作業時，不得單獨作業並有人監護。同時施工道路前面立上「前方施工，減速慢行」，以提醒過路車輛行駛安全。
6） 施工許可證管理：嚴格按照業主、華陸的要求，辦理夜間作業證、吊裝作業證、動火作業證及道路使用審批表，共辦理95份。
7） 應急預案及演練：組織50名職工觀摩了業主「11.9」前的消防演練，讓職工了解了消防器材的正確使用及及時疏散人員的重要性。
7、 開展hse各類活動
安全月活動及hse宣傳活動：我專案部所承擔的專案在今年6月份基本上處於無工程停工狀態，但我專案根據實際情況也開展了一些活動。針對2023年「安全月」主題---安全責任、重在落實，專案部根據專案的具體特點，制定了活動實施計畫，並按照活動的步驟進行了實施，首先6月1日-10日，是活動宣傳教育階段。
在施工現場布置了4條橫幅，10個警示標誌牌，並組織現場施工人員進行了一次安全知識再培訓，達44人次。在6月11日-20日為活動實施階段，開展了三次專項檢查，一次臨時用電檢查、一次「四口五臨邊」檢查、一次文明施工檢查，共查出21個問題，經複查，均已按要求給予整改。6月21日—6月30日為活動總結階段，對西安公司、五公司提出通報表楊，在活動期間能積極配合專案部開展好各項活動，能按照參加專案例會，周檢，對陝西百朝提出批評，雖也能配合專案部開展好各項活動，只是對專案部提出的問題整改不及時，有點滯後，下一步有待提高，認真對待業主、華陸、專案部所提出的問題。
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