即墨專案部
2023年工作述職報告
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
即墨專案部於2023年10月17日正式，在公司領導的指導和各部門的協助下,我部緊緊圍繞公司的工作目標，積極主動、踏實有效的開展每一步工作,取得了階段性的收穫。現將我部所做的主要工作述職如下，請予以評議。
一、2023年主要工作情況：
1. 苦練內功，加強管理，夯實工作基礎
完善有效的管理制度，強大的凝聚力和執行力是開展好工作的前提。即墨專案建設任務緊，且專案人員是從公司不同部門抽調組成，成員之間缺乏了解，因此加強部門的內部建設是開展工作的關鍵。為此我部積極整理和學習公司相關規章制度，並在公司領導的指導和綜合部的協助下編制了《即墨專案部日常管理規範》和《即墨專案部部門職責》來規範和指導部門工作；建立部門內部培訓和例會制度，定期開展了epon網路、樓宇自控的技術溝通以及擴聲系統、一**等專業培訓，同時組織到海爾洲際、威斯汀酒店參觀學習，增強對智慧型化各系統的主觀認識；通過定期對工作任務和日常管理的檢查考核，及時部署、調整、檢查部門成員工作，統一工作思路，實現有效管理。
2、立足本職，發揮優勢，積極拓展良好工作局面
我部是進駐即墨新區最晚的代建團隊，與新區管委各部門以及設計、運營方、監理、總包等各參建單位缺乏溝通了解。因此如何快速與各參建方建立良好的溝通渠道，提公升公司影響力是我部門面臨的工作重點。為此我部依託公司優勢，採取多種舉措開創工作局面,組織即墨管委工作人員赴世園會觀摩弱電系統總整合的建設成果，增進管委對我公司和專案部的了解；結合高新區經驗協助即墨管委編寫智慧型園區申報材料和新區通訊資源建設運營、核心機房規劃建設匯報材料，為公司業務的後續開展創造了條件；積極建言獻策，為即墨新區專案提出合理化建議47條，將科創中心綜合佈線系統優化為epon網路架構，完成修改圖紙70張；每月編寫4份工作演示文稿提報管委各相關部門，通過演示文稿及時反饋專案建設進展和存在問題；協助管委完成企業總部a樓智慧型化設計招標和設計任務書，協助運營方完成黨校和學校的智慧型化設計需求。
注重與設計、運營方、總包方的溝通，積極協調各方及時解決專案建設中圖紙和現場存在的問題。通過以上措施較快的獲得了管委和各參建單位對我部的認可。
3、抓效率，注重工作創新，提高工作質量
即墨新區籌建涉及30多家參建單位，且人員組成複雜，存在協調難度大，資訊不通暢的問題，因此部門工作有序、執行有力、執行高效是有力管控專案的根本，為此我部拓展工作思路，博採眾長。通過借鑑世園會工作經驗，制定了《弱電系統總整合專案工作流程及制度》並下發執行；建立「創智新區弱電組」管委**群和「創智新區智慧型化」工作**群，分別加入管委相關人員7人和參建單位42人。通過此種方式實現了問題的及時交流，拉近了我部與各單位的距離，提高了工作的互動性，形成了優質高效的工作局面。
及時梳理四大中心重點問題，通過總協調會和專題會的形式，逐個問題與施工單位進行溝通並落實解決，減少了溝通的環節，提高了各單位的工作效率和準確度。
二、存在的主要問題
面臨藍色新區工期緊、任務重的情況，工作過程中我部也出現了諸多方面的不足：
1、部門內部管理能有待加強，需進一步健全制度程式建設，完善日常工作化管理。
2、部門內、外部溝通欠缺，與公司各兄弟部門交流較少，未能充分調動公司資源，與即墨管委及各參建單位對接不足，對專案情況的掌控力度不夠。
3、部門人員業務能力需要提高，工作方式方法需不斷改進，需通過自我學習和對外借鑑，盡快提公升專業技能和應急情況的處理能力，適應滿足專案建設的需要。
三、2023年工作部署
2023年新區弱電智慧型化工程將進入全面的建設階段，是攻堅克難的一年。我們在今年夯實基礎的前提下，將直面挑戰，不斷創新工作思路、提高工作效率、加強工作執行力，力爭從以下三點提高工作業績：
1、加強團隊建設，提公升專案建設管控力度。
對內加強與公司各部門溝通，學習各部門的先進管理經驗，將公司整體優勢發揮最大化。對外努力做好與即墨新區管委各個層面的匯報工作，加強與設計、施工、監理、運營方等各單位的溝通，牢牢掌握專案建設和發展方向。爭取適時組織部門人員培訓，拓寬視野提公升業務能力。
2、 控制過程，注重細節，提公升代建水平。
做細方案和圖紙完善優化工作，我們將以滿足要求、節約成本為原則，保障各大中心和園區通訊智慧型化建設工作的穩步推進，以公司為依託，做足智慧型化的裝置材料的技術分析工作，為建立精品工程做好全過程的管控。注重專案交接和管理培訓工作，做到提前預控、積極準備，協助運營方快捷有效的掌握各智慧型化系統,充分體驗和發揮智慧型化系統綠色節能、安全便捷等效能。
3、積極拓展業務範圍，提公升公司影響力
結合公司在核心機房建設方面的經驗和技術優勢積極推動即墨新區核心機房規劃建設工作、協助即墨新區做好智慧型園區申報工作；主動對接酒店、學校、體育中心等運營方，爭取把公司代建合同和服務外包合同約定的業務範圍作為部門的主業，有效的培養和拓展，努力把即墨專案打造成公司業務的乙個新的增長極。
在以後的工作中，請領導和同事給予監督和指導，即墨專案部將團結一致，銳意進取，為公司的發展做出新的努力。謝謝！
即墨專案部
二〇一五年一月二十一日
專案部述職報告
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2023年專案部總結
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