第一章總則
第一條目的
建立和完善專案部人員培養機制，通過制定有效的新員工上崗培訓計畫、在職老員工的培養與開發計畫，員工績效考核與建立人才檔案計畫，以及崗位輪換計畫、內部兼職計畫、合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，以便建立專案部的人員梯隊，為公司可持續發展提供人力資源保障。
第二條原則
堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則，並採取「崗位見習輪換」的方式進行迴圈培養。
第三條人員培養目標
專案部人員培養目標始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的培養政策，即專案部培養專業型的技術人員和綜合型的管理人員。專業型的技術人員指在建築與隧道施工等領域內掌握較高技術水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內具備全面知識，有較高管理水平的人。
第四條主要內容
1、職業發展通道；
2、建立後備人才檔案
3、新員工上崗培訓；
4、老員工在職培訓；
5、內部見習，崗位輪換，；
6、人員培養的考核評價；
7、員工晉公升、淘汰與選拔。
第五條適用範圍
第四專案部各部門員工。
第6條名詞定義
1、專案部高層管理者：專案部經理、專案部副經理、專案部總工程師
2、專案部中層管理者：專案部經理助理、專案部總經濟師、專案部副總工程師、專案部各部門部長、副部長
3、專案部基層管理者：專案部各小組組長、副組長、專案部各班組班長、各部門一般管理人員
4、普通工人：專案部從事一線施工生產的工人
第二章職業發展通道
第七條目的
通過劃分崗位序列和職位等級，制定各崗位序列的職位晉公升路徑，以引導人才合理流動，充分開發企業人力資源，創造乙個高效率的工作環境和引人、育人、留人的工作氛圍。
第八條崗位序列
1、單列組崗位序列：
（2）（1）財務組：新員工—基層財務管理人員—副組長級財務管理人員—組長級財務管理人員—副部長級財務管理人員—部長級財務管理人員—專案部總經濟師—專案副經理—專案經理
（3）合同預算組：新員工—基層合同預算管理人員—副組長級合同預算管理人員—組長級合同預算管理人員—副部長級合同預算管理人員—部長級合同預算管理人員—專案部總經濟師—專案副經理—專案經理
（3）人力資源組：新員工—基層人力資源管理人員—副組長級人力資源管理人員—組長級人力資源管理人員—副部長級人力資源管理人員—部長級人力資源管理人員—專案部總經濟師—專案副經理—專案經理
（4）安全組：新員工—基層管理人員—副組長級管理人員—組長級管理人員—副部長級管理人員—部長級管理人員—專案副經理—專案經理
2、技術管理崗位序列：
（1）工程部：新員工—基層技術人員—副組長級技術人員—組長級技術人員—工程部副部長—工程部部長—專案部副總工程師（經理助理）—專案部總工程師（專案副經理）—專案經理
（2）材料裝置部：新員工—一般技術人員—副組長級技術人員—組長級技術人員—材料裝置部副部長—材料裝置部部長—專案部副總工程師（經理助理）—專案部總工程師（專案副經理）—專案經理
3、工人崗位序列：新員工—骨幹員工—班組長（一級技師—二級技師—高階技師）-管理崗位
第九條晉公升
1、公司主要通過推薦、任命和競聘等形式依據績效考核結果對優秀人員進行選拔。
2、具體晉公升條件參照公司相關規定。
第三章建立人才檔案
第十條目的
通過科學的測評，慎重地選擇，選拔出具有潛質的後備人才，建立人才檔案，從而方便公司領導了解員工現狀，做出人事安排，以達到人崗匹配，樹立公司用人及人才晉公升理念。
第十一條進入人才檔案選拔條件
1、 公司新進員工，具有大專以上學歷，善於學習，勇於創新者。
2、公司工作一年以上處於管理崗位的老員工，知識全面、經歷豐富、業績出色、群眾基礎好。
3、公司工作兩年以上，長期處於一線的技術工人，與一般工人相比，具有某些特質和特別突出的技術，可以獨擋一面。
第十二條人才檔案選拔方式
1、基本條件通過個人材料進行分析選拔。
2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析選拔。
3、綜合素質和潛質可借助權威或專業機構開發的測評軟體或測評表進行選拔。
第十三條人才檔案內容（見附表一）
第四章新員工上崗培訓
第十四條專案部新員工集體培訓
1、 由專案部經理層主講，專案部人力資源組組織，對員工進行入職教育。培訓時間為每年8月初，培訓內容為介紹專案部概況，組織結構，日常工作流程，專案部文化等。
2、 由專案部總工程師負責組織，工程部部長、材料裝置部部長及下屬各個小組負責人輪流授課，對新員工進行專業技術培訓。培訓時間為每年8月至10月。培訓課時為每週二次，每次兩個小時。
培訓內容為介紹專案部現有工程概況，各技術部門和下屬小組職責、一般施工所需技能和工作注意基本事項。
3、 積極配合公司安排，參加公司的新生培訓和素質拓展訓練。
第十五條專案部新員工定崗
專案部各部門領導根據實際工作需求和新員工所學專業特點，在新員工入職乙個月後，對新員工進行定崗。
第十六條老員工一對一傳幫帶
任命參加工作時間兩年以上，工作經驗豐富，擁有熟練技術的專案部老員工為**，對新員工進行一對一的技術傳授和指導。幫帶期為半年，**應帶領新員工熟悉工作崗位，掌握進行工作所需的基本技術。半年期滿後，新員工應可單獨從事所處崗位工作，處理一般技術問題。
第五章老員工在職輔導、在職培訓
第十七條定期組織技術交流會
專案部各部門負責人根據下屬小組工作需求，每月組織一次針對下屬各小組日常工作的技術交流會。交流會可邀請本公司其它專案部或公司的技術專家主講，大家共同討論，同時提高，以達到解決實際工作中的技術問題和技術創新的目的。
第十八條職業導師
各部門每年年初都應當制訂職業導師計畫，每個部門負責人除輔導本部門人員外，還須輔導其他部門1—2名骨幹人員。作為職業導師，各部門負責人需了解本部門實際工作需要，針對本部門每位員工的工作技術水平，向專案部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓計畫。
第十九條組織不同層次員工參加培訓
人力資源部門根據專案部人才檔案情況分析和績效考核結果，將專案部的管理技術人員和技能人才分為低、中、高三個檔次，由專案部領導決定人員名單參加公司不同級別的培訓，使員工各方面素質得到更大提高。
第二十條認真配合公司和勞動部門的培訓計畫
積極組織員工參加公司、集團和勞動部門組織的培訓，為技術員工取得相應的職稱提供便利條件。
第二十一條員工成長速度估計
1、管理層員工成長速度：經過一年的新員工培訓和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低階職稱。再經過三年的老員工在職培訓，大部分員工即可成為所在部門的骨幹，具有中級職稱，可獨擋一面。
根據個人資質和努力程度的大小，再經過三-四年之後，部分員工可以向更高層次發展，能夠取得所從事工作崗位的高階職稱，成為技術專家或管理人才。
2、技術工人成長速度：新入職員工即有一定的實際操作施工技術，經過兩年的一線工作可積累大量經驗，成為技術過硬的骨幹工人。經過四年以上的工作，部分技術工人可成為某一領域的技術精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。
根據個人資質和努力程度的大小，五年之後部分技術工人可向更高層次發展，參加再教育和培訓，成為技術專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高階技師職稱。
第六章內部見習，崗位輪換
第二十二條內部見習目的
增強基層廣大員工對本部門其它崗位的認識和了解，提公升基層員工綜合素質和能力，為專案部培養和儲備中層管理人才。
第二十三條適用物件
管理崗位的基層員工和一線生產骨幹工人。
第二十四條見習人員的定位
見習人員以學習、調研為職責，參與見習崗位具體業務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，見習人員應參加涉及見習崗位的有關會議，並承擔相關工作任務，在見習業務上接受見習崗位主管和部門領導的管理。
第二十五條見習週期
見習週期由派出崗位主管與見習崗位主管協商確定，原則上每月累計工作時間不能低於兩天。
第二十六條工作開展方式
1、見習人員在本部門其它小組見習的工作計畫由部門負責人與見習人商定，並由部門負責人考核。
2、一般情況下，見習人員應採取每半天到見習崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。
第二十七條內部見習人員管理
1、人事關係：見習人員人事關係仍然隸屬於原工作崗位所屬小組。
2、審批程式：各部門提案，專案部經理層審批。
第二十八條輪崗物件及目的
崗位輪換主要針對具有培養潛質的管理人員、技術專家，目的在於為專案部培養綜合能力較強的複合型的管理人員。
第二十九條輪崗週期
輪崗週期原則上一般分為乙個月、兩個月和三個月三種，具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。
第三十條輪崗人員比例（年度）
技術管理崗位序列人員每年不低於60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第三十一條輪崗與晉公升的關係
專案部中層管理人員必須在輪過兩個以上崗位才能晉公升為高層管理人員（特聘人員除外）。
第三十二條輪崗審批
跨部門輪崗由各部門提議，專案部領導班子確定審批。
第三十三條輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬於派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給專案部領導班子，作為績效考核的依據。
2、輪崗結束後，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。
3、接收輪崗人員的部門應當為輪崗人員提供良好的工作環境和條件，並且有責任安排輪崗人員的工作。
第七章人員培養情況的考核
第三十四條考核人員培養情況的目的
增強各部門人才培養意識，促使各部門明確人才培養的重要性和緊迫感。
第三十五條考核物件
以專案部各職能部門為考核部門。
第三十六條考核週期
考核週期為一年。
第三十七條考核內容
考核內容主要包括：人才檔案是否完善，培訓，見習和輪崗計畫的實施，計畫的落實，人才培養的相對數量等。
第三十八條人才培養責任人
各級部門負責人作為專案部人才培養物件的相關責任人有義務對部門人才培養物件進行指導，沒有培養合格繼任者的負責人將不能晉公升到更高一級職位，人才培養物件的績效考核結果將影響其負責人的績效考核結果。
第八章員工淘汰、晉公升與選拔
第三十九條目的
通過淘汰不合格的管理人員，為後備人才提供發展機會和上公升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優化專案部管理人員隊伍素質。
第四專案部2023年安全生產工作總結
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新建貴陽至廣州鐵路站前工程貴陽至賀州段 ggtj 2標第四專案部 側溝 電纜槽施工方案 編制複核 批准中國中鐵隧道集團新建貴廣鐵路ggtj 2標第四專案部 二 一 年十一月 目錄一 編制依據 1 二 編制原則 1 三 工程概況 1 四 施工工藝流程 2 五 施工工藝和施工方法 2 1 工程測量控制 ...
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