優衣派集團物流部部門2023年度經營計畫
一、2023年物流部部門工作指導思想與目標
（一）指導思想：以公司的2023年經營計畫框架為指導，認真貫徹落實公司2023年度的各項經營指標，為實現公司3*5的戰略規劃走好第一步棋，致力於「一切服務於銷售」的思想，打造乙個「高效暢通、快速準確、經濟安全」的物流通道；
（二）工作目標：
根據公司的2023年度的銷售收入1.8個億（其中電子商務2000萬，實體店鋪16000萬）的指標，在配送深度上，以平均**300元度貨品數量核算，配送貨品量要70萬，四個季度平均每個季度貨品量要達到16萬；在配送寬度上，2023年直營和加盟店達65家，涉及全國幾個區域，這些對物流服務的快速、高效提出要求；為此，本部門將著力於完成以下工作目標：
1．做好組織機構建設，加強內部人員的物流知識培養，招聘專業物流人才，打造一支「高效善戰」的物流團隊；
2．改善和優化各類業務流程，改進配送作業標準，增強貨品配送能力，提高貨品配送效率，有利支撐店鋪和網路銷售目標的實現，打造乙個「快速準確」的物流流程；
3．做好物流運輸費用預算和控制，降低物流成本，規範運輸路線和合作運輸商；做好物流承運商的合理評價，建立合作夥伴關係，改進貨品包裝作業標準；打造乙個「經濟安全」的物流通道；
二、年度重要指標：
三、年度重點工作任務
1、打造乙個「高效善戰」的物流團隊：
（1）完成任務/計畫所採取的措施方法
a.做好人員崗位分工明確，內部人才培養；
b．招聘專業的物流人才；
（2）任務/計畫程序時間表
2、打造乙個「快速準確」的物流流程
（1）完成任務/計畫所採取的措施方法：
a．優化出入庫的流程，引入wms管理系統；
b．優化貨品儲存環境，標識清晰；
c．優化作業標準，提高單兵配送效率；
d．與物流公司合作，部分業務外包，提高生產物流、門到門運輸、資訊對接等業務優化！
（2）任務/計畫程序時間表
3、打造乙個「經濟安全」的物流通道任務/計畫
（1）完成任務/計畫所採取的措施方法：
a．與指定物流公司建立業務合作關係，保證運輸安全和**便宜；
b．改善貨品包裝方式和作業標準；
c．規範收貨/退貨驗收制度；
（2）任務/計畫程序時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
2023年物流年度工作總結
一 各項業務工作基本進展情況 進口化工品市場日益壯大。今年新引進會員企業共94家，註冊資金共計1.08億元人民幣，其中註冊資金在500萬元人民幣以上的有14家。截止xx年12月底，物流局共累計引進市場會員企業302家。市場交易額大幅提高。全年引進進口型市場會員企業及內銷分撥型企業18家，市場交易額2...
公司年度計畫
2012年度公司企業個人工作計畫 新年伊始，永珍更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支援下，對erp相關工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工...
年度計畫報告
雖然這部分是在年度營銷計畫的最前面，但你通常要最後才寫它。也就是說等到你能夠概括年度營銷 計畫正文的主要部分時候，才開始撰寫執行摘要。執行摘要同時要包括大部分的重要論據，例如目標市場，銷售增長及戰略焦點等因素在整個計畫過程中的分析。執行摘要就是簡明扼要概述年度營銷計畫的重點內容，即確定後的目標市場 ...