1. 目標
建立年度計畫制定和監控機制，確保計畫制定科學合理，保障目標順利完成。
2. 適用範圍
本流程適用於集團年度計畫的制定、執行及監督。
3. 術語和定義
4. 部門職責和涉及崗位
4.1 流程所有者：總裁辦
4.2 涉及部門及崗位：總裁辦、其它各部門、事業部、決策層
4.3相關部門：
4.3.1 總裁辦：組織年度計畫編制會議，發布年度計畫並進行監控，編制年度計畫監控季報，組織計畫調整；
4.3.2 其它各部門：編制部門年度專業計畫並執行，根據具體情況申請計畫調整；
4.3.3 事業部：協調本事業部內各部門年度計畫編制並監督計畫執**況，對計畫調整進行審核；
4.3.4 決策層：審核、審批年度計畫、年度計畫監控季報和調整計畫；
5. 工作程式
6. 關鍵控制點與主要文件
7. 主要附件
7.1年度計畫監控季報
7.2計畫調整申請表
年度計畫監控季報
＿＿年第＿季度
計畫調整申請表
說明：內容、原因分析、影響分析可附件說明。
年度計畫編制流程
1 疏理並明晰的公司3 5年戰略發展思路，初略分解公司3 5年內各經營年度的基本內容。2 根據公司近期的資源儲備和開發計畫，擬定次年公司 或本年度 的年度經營管理目標計畫。作為公司年度管理 業務執行的基本目標及指引。3 匯入年度資金投入和需求預算計畫的編制，以確保資金鏈的流暢。4 界定公司組織結構 ...
管理評審年度計畫
9 人員 培訓 綜合業務室就年度培訓計畫的執 況報告。準備資料 年度培訓總結，培訓的執 況包括已執行和未執行的計畫，已執行的要有培訓效果的評價，未執行的要有解釋以及後續解決方法。10 工作量和型別的變化 辦公室 中心實驗室 物理室 質量保證室 綜合業務室 主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長...
公司年度計畫
2012年度公司企業個人工作計畫 新年伊始，永珍更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支援下，對erp相關工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工...