9、人員》培訓
綜合業務室就年度培訓計畫的執**況報告。準備資料：年度培訓總結，培訓的執**況包括已執行和未執行的計畫，已執行的要有培訓效果的評價，未執行的要有解釋以及後續解決方法。
10、工作量和型別的變化
辦公室、中心實驗室、物理室、質量保證室、綜合業務室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質量體系建立以來本部門工作情況的總結，在質量體系執行中，有哪些問題需調整。
11、資源
綜合業務室、質量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監測裝置、輔助裝置，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。
評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內容做書面資料，再在管理評審時做口頭發言，書面資料會後交資料管理員存檔。
編制：審核：批准：
日期：日期：日期： 《>管理評審年度計畫》
年度計畫管理流程
1.目標 建立年度計畫制定和監控機制，確保計畫制定科學合理，保障目標順利完成。2.適用範圍 本流程適用於集團年度計畫的制定 執行及監督。3.術語和定義 4.部門職責和涉及崗位 4.1 流程所有者 總裁辦 4.2 涉及部門及崗位 總裁辦 其它各部門 事業部 決策層 4.3相關部門 4.3.1 總裁辦 ...
公司年度計畫
2012年度公司企業個人工作計畫 新年伊始，永珍更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支援下，對erp相關工作作出了初步的整理。2011年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工...
年度計畫報告
雖然這部分是在年度營銷計畫的最前面，但你通常要最後才寫它。也就是說等到你能夠概括年度營銷 計畫正文的主要部分時候，才開始撰寫執行摘要。執行摘要同時要包括大部分的重要論據，例如目標市場，銷售增長及戰略焦點等因素在整個計畫過程中的分析。執行摘要就是簡明扼要概述年度營銷計畫的重點內容，即確定後的目標市場 ...