現場管理制度
版本號：1.0
武漢英思工程科技****製作
二零零五年十一月
因工作性質決定，專案實施人員長期在外地工作，在遵守公司規章制度的基礎上，作以下補充：
ⅰ 基本要求：
遵守合作單位的作息制度，遵守合作單位的廠規廠紀。
工作態度端正，個人儀表整潔，語言規範，樹立公司良好的形象。
時間安排：工作時間：周一至周
五、集體活動時間、加班時間（根據進度專案組統一安排）；
因公事離開現場，需要向在場員工說明所去地點、工作內容，並在專案經理處做好登記；
個人辦私事需要按公司規定請假
休息時間由個人自由安排，如果外出應與其他員工說明並及時返回，並且要求有兩個或兩個以上的人員一起外出。
作息時間
一般情況下按照客戶的正常工作時間上下班。
上午：（8：00～12：00）準時上班，不遲到、不早退；
下午：（14：00～18：00）準時上班，不遲到、不早退；
禁止在機房內吸菸；
禁止在機房內吃零食；
機房環境的衛生和生活環境的衛生由輪流值日負責打掃，個人應該注意保持整潔（詳見每週的值日表）；
禮貌接聽**
用語規範；
如果本人不在，需要做**記錄，轉交給秘書，並及時通知本人；
不清楚來電人與本人的關係，不得將手機**隨便告知。
ⅱ 專案管理：
專案按照直線式管理，員工遇到問題應該向直接負責人提出解決，能夠解決問題不得越級反映。
專案負責人：根據專案進度要求和人員狀況，分解開發人員的工作任務及進度要求；及時掌握每個開發人員的工作進度，根據實際情況調整人員和時間安排。掌握本組中組員的開發情況和工作情況，了解工作進度，督促組員的工作。
專案參與人員：
根據進度要求，制定本人的詳細階段計畫、詳細開發周計畫、詳細工作日誌，提出設計、除錯的任務和時間安排；嚴格按照文件規範、程式設計要求和程式書寫規範（見程式設計規範）進行記錄、開發、除錯。
每兩周、每月對工作計畫的執**況進行總結，並填寫工作聯絡單，並提出具體解決方案，對於自身無法解決的問題應及時向直接負責人反映，如果有不合理的進度要求（因為技術能力、時間不夠）也應該及時反映。要做到及時發現問題並及時反映。
使用者關係：使用者是上帝！與使用者保持良好的關係，做到『態度謙虛、說話得體、技術專業、方法適當、把握分寸』，嚴禁與使用者發生正面衝突，否則公司將予以嚴肅處理。
ⅲ 員工關係
公司員工之間要團結、合作、友愛。
相互之間應該注意小節，不說傷害對方尊嚴的話，不做傷害對方感情的事；不得辱罵他人，嚴禁動手打人。
技術上做到公開、共享，不要互相保密，更不能故意誤導他人；這也符合it行業的特點：公開、共享、合作、共同發展。
討論技術問題要心平氣和，盡量不要發生激烈爭執，在雙方都不很明了的時候更不能互相指責或變相指責；注意不在使用者面前討論技術問題。
iv 會議
原則上每日開工作報告研討會
**技術問題、程式設計、交流心得體會。
了解工作完成情況
原則上每週五開一次專案進度討論會
總結一周來的專案進度，提出問題，解決方案。
提出下週工作計畫，安排下週的主要工作。
v 物品管理
為了保護好公司的財物，提高物品的使用率，要求如下：
辦公用品由公司統一領取、購買，根據需要辦理領用手續，員工自行購買的，如事先沒有申請，費用由個人承擔。
購書：書籍由公司統一配備，並登記入帳，書籍原則上在辦公地點查閱，不得隨意拿出辦公室。
對圖書要愛護，不得在圖書上塗改、劃線、做標記、摺頁，更不能發生缺頁現象，保持圖書原貌；如果確實有必要，可以在重要的地方用鉛筆作記號，但不宜過多；如果發生上述違反規定的情況，根據情節給予批評，嚴重的原價賠償或購買新書（舊書歸本人所有）。
vi 娛樂
上班時間嚴禁玩遊戲；
每天中午11：30以後到2點以前和下午17：30以後及休息日可以上網收郵件或查詢資料，其餘時間，不能上網，如需查詢資料等需向專案經理申請。
vii 考核
每日工作結束以後在insoffice中填寫日工作總結
每週工作結束以後必須詳細書寫周計畫的形式，並上交給專案經理匯報一周的工作和下一周的計畫，專案經理必須給出工作意見
專案經理每週書寫乙份工作聯絡單，交由資訊中心相關人員，並由資訊中心相關人員簽字確認，說明意見，並交由專案負責人
以工作質量、進度為主要考核內容，在每個階段進行的過程中由專案負責人對各個開發人員進行檢查、監督和考核，並根據實際情況對相關人員有獎有罰。
以紀律考核為輔，記錄每人每日的考勤情況上報給公司考核部門。
80專案管理制度
第一條目的 為給專案的計畫 人員配備 執行和監測提供實用準則，減少專案投資風險，作出合理化 科學化的專案投資決策，特制定本制度，第二條適用部門 南通福德實業 第三條作用 1使專案投資報告合理化 科學化 2使公司主管部門審批時有據可循 3使公司申請貸款 建設執照時有可靠依據 4使公司的組織管理 機構設...
5專案進度管理制度
專案計畫 統計與進度管理制度 一 根據施工合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期 計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工 竣工日期。二 根據工藝關係 組織關係 搭接關係 時間關係 勞動力計畫 機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。編...
17專案財務管理制度
1 目的 規範專案財務管理，提高專案財務管理和會計核算工作水平，確保專案責任目標的實現。2 財務管理的基本任務 建立健全會計賬表體系，真實 正確 完整地組織會計核算，編制會計報表 強化資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率 實行責任成本承包，強化成本過程控制，降低成本，提高經濟效益。3 財務部職責...