2001-8-21
「作為老闆，面對員工辭職時所表現出的態度反映了你的領導哲學。」說這話的是56歲的marilynmoatskennedy，一位資深職業戰略諮詢專家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老闆，面對這三種狀況，你會怎樣反應呢？
1．你正考慮讓你的某位「明星」員工公升職，他卻向你提出辭職，你怎麼辦？
a．給他乙個「還盤」，讓他知道會在未來的某個時候得到提公升。
b．以「凍人」的態度、「殺人」的目光來對待他。
c．說你很失望，但是你的門隨時為他的歸來而敞開。
最好的選擇為c。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價值的，也許他會改變他的決定。至少，當他離開以後，他也會是你的同盟軍，而非敵對者。
2．你正想著解雇團隊中的「懶惰」之人，而這個人出現在你的辦公桌前，告訴你他要去另外乙個公司。你怎麼辦？
a．說：「感謝上帝，因為我正打算解雇你」。
b．總算松了一口氣，有禮貌地請他馬上離開。
c．說你很抱歉不能給他寫出推薦信。
當然要選擇b。遞給他一封簡短的推薦信，只寫明他為你公司服務的年限及他的職位名稱。讓他能盡早地離開對你的公司來講是最好不過的了。
3．在6個月之內，幾名雇員相繼離開你的公司，你怎麼辦？
a．給公司中餘下的人乙個個加薪。
b．讓這種「故事」情節繼續重演，反正你能應付比這更糟糕的情況。
c．讓員工們交替輪換著去做不同的工作。
選擇c。人們經常跳來跳去的原因只是因為他們的某些工作技能被忽視甚至根本得不到應用。把你的精力集中到重新科學分配每個人的工種上去。
如何面對企業中員工流失
文 言隨著社會的不斷發展的，員工的忠誠度也在不斷下降，面對員工不斷流失，企業應該採取什麼措施 專家認為，可以從以下幾個方面分析和應對 一 員工為什麼要離職？無數企業因為人才的流失而陷入低谷，企業培養人不容易，培養乙個人才更不容易。每一位企業的高層領導，不得不思量這樣乙個問題 每個人才的離職一定是經過...
如何應對員工節後辭職
如何應對處理員工節後不辭而別？員工節後報到上班的異常現象有兩種 一種是請假推遲報到，另一種現象是有許多員工不辭而別，直接就不來了，這在勞動密集型企業尤為普遍。員工這突如其來的自離打亂了企業原有的計畫，各企業不得不調整計畫或採取應對補救措施。那麼，請問 1 今年，你們公司員工節後不來上班的情況多不多？...
如何面對不同性格的員工
明陽天下拓展培訓 所謂性格，是指人對客觀現實的穩固態度以及與之相適應的慣常的行為方式中表現出的個性心理特徵。性格是乙個人個性的核心，它直接影響到人的行為方式，進而影響到人際關係及工作效率。因此，在管理過程中，根據人的不同性格採用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗話說，人心不同，各如其面 人與...