如何應對員工節後辭職

2022-01-02 02:25:49 字數 958 閱讀 8120

如何應對處理員工節後不辭而別?

員工節後報到上班的異常現象有兩種:一種是請假推遲報到,另一種現象是有許多員工不辭而別,直接就不來了,這在勞動密集型企業尤為普遍。員工這突如其來的自離打亂了企業原有的計畫,各企業不得不調整計畫或採取應對補救措施。

那麼,請問:

1、 今年,你們公司員工節後不來上班的情況多不多? a、多 b、不多

2、 出現這種情況,你們是如何應對處理的?效果如何?結合企業實際,請分享你們的實操經驗和做法。

員工節後報到上班的異常現象有兩種:一種是請假推遲報到,另一種現象是有許多員工不辭而別,直接就不來了,這在勞動密集型企業尤為普遍。員工這突如其來的自離打亂了企業原有的計畫,各企業不得不調整計畫或採取應對補救措施。

那麼,請問:

1、 今年,你們公司員工節後不來上班的情況多不多? a、多 b、不多

我們公司節後不來上班的情況不多,辦公區的人員穩定性還是不錯的。

2、 出現這種情況,你們是如何應對處理的?效果如何?結合企業實際,請分享你們的實操經驗和做法。

如果公司會出現這種情況,員工節後不來上班,其實作為部門領導或者人事部門,應該會有所察覺的,比如說節前放假時,員工的情緒或多或少會表現出來,加上某些行為比如說員工自己的東西基本上會全部帶走等等,這一點對於勞動密集型企業,人事部門和部門領導應該要提前制定防範預案應對的。

一般來說,對於非生產企業,這種節後不來上班的現象比較少,也不容易對企業造成多大的影響,畢竟同部門少乙個人,工作其他人可以馬上接手,之後再著手招聘補充人員,也是可行的。

對於生產型企業,牽扯到春節長假,本月各部門的工作目標相對其他自然月來說有所降低,一方面是受假期影響,另一方面會考慮到人員流失而造成的影響,這也是企業調整的措施之一,人員平穩過渡後再調整工作目標,來實現年度總體工作目標。

總之針對員工不辭而別的現象,首先還是必須弄清楚員工的真實想法,如果真的離職,也得按照公司正常的程式辦理離職手續,避免後續存在的風險。另外在調整工作目標的同時盡快重新招聘,補充人員力量。

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