一、專案現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。打卡或由專人計勤。工程開工後，工作時間為上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。
2、現場工作人員外出執行任務需要向專案負責人請示，填寫外出辦事登記表並由考勤人員確認，獲准後方可外出。
3、專案負責人外出需向工程部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案負責人申請，填寫請假條，半天以內專案負責人批准，一天以上須經公司行政部及總經理批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案負責人向工程部申報加班。計勤人員做好加班記錄登記並報工程部審核後交行政部備案。工程專案現場加班管理按照公司相關制度執行。
二、專案施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次15-20分鐘的碰頭會。
2、每日例會由相關專案負責人召集，施工員、資料員、安全員、材料員及施工班組現場帶班須參加。專案資料員負責做好書面記錄並歸檔備查。專案負責人可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，並向公司工程部匯報。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態及安全生產注意事項。
5、每週至少舉行一次專案現場全體管理人員例會，由專案資料員記錄歸檔，會議紀要提交公司資料員備案。專案負責人可根據具體問題，擴大參加人員範圍，必要時請公司工程部經理及分管副總經理參加。
6、各部門間的協調問題、須與業主、監理、總包協調的問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案資料流轉管理制度
1、專案資料員應嚴格按業主、城建檔案館及監理要求，做好工程資料檔案收集歸整工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、每日例會記錄由專案資料員存檔備查，周例會、臨時現場重要會議、與業主、監理的工作協調會議等重要會議的會議紀要須第一時間上交乙份給公司工程部資料員歸檔。
4、與現場監理、業主、總包等單位的協調會議紀要、變更通知、工工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料等重要檔案資料需分類並妥善整理歸檔。
5、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
6、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
7、現場任何人向專案資料員借閱檔案資料原件或孤本影印件必須辦理借閱手續。填寫資料借閱登記表，並由資料員準時催還。
8、專案部與業主、監理、總包等外單位的檔案資料往來必須進行書面登記，在檔案收、發登記簿上詳細記錄收發文單位名稱、收發人簽收、收發日期時間及檔案詳細名稱及版本號。
9、專案部向業主、監理、總包單位發函及工作聯絡單，其內容必須先得到公司工程部確認方可發出。
10、專案部內部檔案流轉（特別是對施工班組的檔案、圖紙收發）也要做好登記簽收工作。
11、公司工程部資料員、工程部經理不定期對專案現場的檔案資料歸檔工作進行檢查。
四、施工現場材料工具管理制度
1、材料入庫必須經材料員、專案負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、天那水等易燃易爆有毒物品須放在通風處。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，及時發放到工作段並做好班組領用手續；督促班組做好儲存、遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁吸菸、嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案負責人簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時匯報並聯絡維修或更換。
10、班組人員借用工具、領用材料必須有完備的批准手續方可辦理領用、借用手續。
11、材料員、後勤管理員須不定期到施工段進行巡查，督促各班組節約材料、愛惜工具，對發現浪費材料、保管不善的現象進行勸諭，必要通過專案負責人在例會上進行批評整改甚至處罰。
12、大宗材料進場時，材料員須把好數量、質量關，並與採購部門保持溝通，收驗貨前必須向採購部門進行核實無誤方可進行收驗。
13、材料管理員、後勤管理員及專案負責人應對露天的材料進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
14、施工班組自帶的所有裝置、工具等應由材料管理員進行登記，登記清單由專案資料員保管。以備相關人員查閱。
15、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置離場，必須由現場施工管理人員及專案負責人確認方可帶離。
五、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，必須接受「安全生產**教育」。 安全教育記錄檔案必須是工人本人簽字按手印，嚴禁貪圖方便自行模仿簽字。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶、反光衣等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設定必要的安全警示裝置。
8、裝卸堆放料具，裝置及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
9、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專人指揮。
10、小型及電動工具由專人操作和使用。注意用電安全。
11、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。
12、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
13、嚴禁違章指揮和違章操作。
14、車道上施工必須做好警示表示的安置工作，並穿戴好個人防護裝備，個人防護裝備穿戴不齊的，一律驅離工作現場。
15、油漆工施工時要避**源、熱源。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
六、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個工作區必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和**漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並電工在場監護才能工作。
專案部現場管理制度
本工程由公司經理主管 專案經理全面負責，配備專職質量員一名，負責跟班作業質量檢查，實行樣板引路，上崗掛牌，嚴格執行公司的工程質量管理制度，具體責任如下 一 專案經理 1 認真貫徹公司制定的工程質量四級責任制 質量掛牌制 獎罰和工程回訪制度等，對專案部的工程質量全面負責。嚴格按施工圖，施工組織設計及施...
專案現場宿舍管理制度
為了加強現場宿舍管理，樹立專案良好的社會形象，同時為職工提供乙個清潔衛生的居住環境，特制定此宿舍管理制度。1 各班組人員由後勤管理負責人統一安排入住，人員名單按房間統計上報，並選出室長負責管理宿舍。2 各宿舍必須保持室內清潔衛生，生活用品擺放整齊，被子 毛巾 鞋子分別擺放成一條線。3 生活垃圾應裝入...
工程專案現場管理制度
我司所屬的影院建設現場施工實行建設總監總負責制，建設總監下設現場工程總監及現場裝飾工程師各一名，並按國家對建設工程的要求聘請監理公司對整個建設專案的施工材料，隱蔽工程 工程進度 工程進度款的支付，及工程各階段的質量驗收，及綜合驗收進行全程管理，現場每週至少需開監理例會一次。現將現場工程總監及現場裝飾...