「雙桂花園三期」專案現場管理制度
成都天府新區三怡新農村投資****
二〇一三年五月二日
為明確雙桂花園三期專案各參建單位的職責與分工，高效、有序地推進工程建設，規範施工現場各參建單位的行為，使工程建設全過程有章可循，建立「按系統、分層次、程式化、責任制、監督制」的管理體系，確保目標任務的實現，特制定本管理制度。
為加強對雙桂花園三期專案的建設管理，確保工程質量符合設計及相關規範、標準的要求，有效控制工程投資和工程建設工期，提高投資效益及工程管理水平，進行制度化、標準化、規範化、程式化的管理。
根據國家、地方有關工程建設法律、法規、標準、管理辦法等相關規定以及相關合同，結合本工程實際情況而制定本管理制度。
雙桂花園三期專案全部建設內容以及專案建設過程中各參建單位，包括建設單位（以下簡稱業主）、監理單位（以下簡稱監理）、設計單位、全過程造價諮詢單位（以下簡稱造價諮詢單位）、施工總承包單位、專業分包單位和材料、裝置**商。
本管理制度從蓋章發布之日起執行。
根據相關法律、法規以及招投標檔案、施工合同等檔案的規定，本專案各參建單位的責、權、利如下，若本制度的規定與相關法律、法規，招投標檔案或所簽訂合同的內容不一致，則以法律、法規，招投標檔案和合同的規定為準。
（1）按合同要求提供施工場地及工程地質、地下管線等資料、資料。
（2）及時解答施工單位、監理單位、造價諮詢單位、設計等單位所提出的問題；及時審批經審核後的付款申請、施工方案、施工進度計畫、工程變更、處罰決定等檔案資料。
（3）按合同約定的付款條件、付款程式及時支付合同價款。
（4）組織各方共同完成專案報建、設計方案論證、專案招標、施工管理、竣工驗收、竣工資料備案和專案移交等全部事務性工作以及相關的組織協調、監督實施等工作，負責統一管理專案施工單位、監理單位、造價諮詢單位、設計單位等參建單位。
（5）進行事前審查、現場監督執行。負責審核專案各參建單位上報業主的檔案、資料以及下發相關檔案、資料，發布各項工作指令並監督各參建單位的執**況。履行現場必須和必要的簽字確認手續，協調、解決與工程施工有關各方的利益衝突和事務性工作。
（6）組織設計單位對工程進行設計優化、技術經濟方案比選。嚴格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設計及相關單位對工程變更內容進行技術、經濟論證、分析。對設計進度、設計深度、設計質量進行監督、管理。
（7）依據施工、監理和造價合同分別對施工單位、監理單位和造價諮詢單位的各項工作進行監督、管理。
（8）按照***頒發的《建設工程安全生產管理條例》、相關法律法規和施工合同中的要求，監督、檢查施工單位的各項安全措施是否符合工程建設強制性標準，督促施工單位安全施工，對違反安全施工規定的單位進行處罰。
（9）協調與本工程有關的市、區有關職能部門、當地街道辦事處、派出所等對外關係，處理各種投訴事項。
（10）督促、監督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關標準、規範的規定執行，對違反安全文明施工規定的單位進行處罰。
（11）對施工現場進行統一部署、統一安排、統一管理現場所有參建單位，監督、檢查專案各參建單位對質量、進度、成本、安全目標執**況，對不滿足計畫要求、合同要求的單位和個人進行處罰，並提出整改措施。
（12）監督、檢查各參建單位的合同履**況，對違反合同約定不履行義務的單位提出處理措施或處罰。
（1）負責專案施工總承包合同範圍內的所有工作，按業主、監理單位要求統一部署、統一安排、統一管理現場相應事務。
1）負責各專業工程質量、進度、成本、安全等工作的協調、指導、監督、管理。
2）服從業主、監理單位的監督管理及造價諮詢單位的協調管理。
3）對業主負責，按合同約定的工期、質量、安全目標交付整個工程。
（2）負責編制施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計畫和平面布置圖等。
（3）測量定位和軸線控制、網樁的測設、高程控制的水準點的複測由總承包人負責組織實施。
（4）負責編制工程建設總進度計畫、各專業進度計畫、月度工作計畫、周工作計畫。並按照經業主審批的進度計畫執行，編制和執行施工及試執行階段的進度計畫，對進度完成情況負主要責任。
（5）專案經理根據專案實際需要，及時參加業主、造價諮詢單位、監理單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協調會。
（6）協調現場施工機械裝置和周轉材料，配合和滿足現場施工的需求。
（7）負責協調各專業分包單位之間的工作聯絡，妥善安排與專業分包單位交叉作業的進度計畫，有計畫有組織地安排好各專業分包單位的材料、半成品、成品、以及進場裝置的現場堆放場地，以及合理的運輸線路及工作面，處理好因交叉作業可能引起的成品保護問題，確保工程總工期目標的實現。
（8）協調各專業之間的矛盾，負責排除施工過程中遇到各種障礙。總結和部署進度計畫，落實關鍵工序和重點專案推進情況，根據各專業施工交叉情況，合理安排各專業進場和退場時間。
（9）負責施工現場的安全文明管理、治安、保衛、保潔、消防，包括洞口的安全防護工作等；施工現場（含總平）由施工總承包單位統一規劃、分割槽管理、各負其責、各專業分包單位不得隨意變動。消防、保衛、環保、文明施工等由總承包單位統一組織實施。
（10）負責參加業主組織的各專業（含分包工程）工程驗收，做好協調、整改工作。
（11）按照相關規範和標準整理工程技術資料，由總承包單位負責組織各專業分包單位進行技術資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經審批合格後報送有關單位和部門。
（1）按照專業分包合同的約定，負責專業分包工程的施工，按照業主、施工總承包單位、監理單位的要求按質、按量、按期完成專業分包工程。
1）負責管理專業分包工程的質量、進度、成本、安全。
2）服從業主、監理單位的監督管理及造價諮詢單位的協調管理。
3）對業主、施工總承包單位負責，按合同約定的工期、質量、安全目標交付分包工程。
（2）負責編制專項分包工程的施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計畫和平面布置圖等。
（3）負責編制分包工程的施工進度計畫、月度工作計畫、周工作計畫。並按照經施工總承包單位、業主審批的進度計畫執行，對分包工程的進度完成情況負主要責任。
（4）專案經理根據專案實際需要，及時參加業主、造價諮詢單位、監理單位、施工總承包單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協調會。
（5）對專業分包工程的質量、進度、成本、安全向施工總承包單位、業主負責。
（6）負責參加業主組織的各專業（含分包工程）工程驗收，做好整改工作。
（7）按照相關規範和標準整理工程技術資料，並及時將專項分包工程的資料及時移交給施工總承包單位。
（1） 監理單位行使合同約定和建設單位授權範圍內的權利，在執行過程中不得從事違反國家法律法規、損害業主利益、有違社會道德的事情。
（2） 監理單位及監理人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應經專案總監許可後並同時邀請建設單位兩人以上參加，監理人員不得接受配合單位的饋贈。
（3） 所有業務活動的檔案均應採用書面形式，相互聯絡也均應以書面形式並以書面內容為準。緊急情況下監理工程師可以下達口頭指令，但口頭指令也應在事後24小時內及時辦理書面確認手續。
（4） 監理單位與其他單位或部門之間往來的所有檔案均應有該單位負責人或授權人簽字並蓋公章，否則視為無效檔案。
（5） 按業主要求及現場實際工作的需求，負責主持監理例會，並撰寫會議紀要。
（6） 負責協助業主進行施工圖會審。在圖紙會審前總監組織各專業監理工程師及施工單位各專業工程師熟悉圖紙，指出圖紙當中的問題做好記錄並在會審時請設計單位相關人員解答。
（7） 負責審查施工組織設計及專項施工方案的技術可行性、經濟合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實施。
（8） 參與造價諮詢單位主持的工程計量與簽證交底會，熟悉本專案計量規則並按規定執行，並負責對施工單位進行計量交底。
（9） 負責審查施工單位所報送的周計畫、月計畫、年計畫、工程總進度計畫，對施工進度計畫中的關鍵工序、關鍵部位提出保證措施，並指導施工單位根據現場情況適時調整進度計畫，審查施工單位在人力、物力、財力上的保證措施，對工序安排、施工機具、工作時間等方面指導施工單位完成具體安排，確保工程按期完成。
專案現場管理制度
一 專案現場考勤制度 1 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。打卡或由專人計勤。工程開工後，工作時間為上午8 00 12 00，下午2 00 18 00。2 現場工作人員外出執行任務需要向專案負責人請示，填寫外出辦事登記表並由考勤人員確認，獲准後方可外出。3 專案負責人外出需向工程部經理匯報。4 ...
專案部現場管理制度
本工程由公司經理主管 專案經理全面負責，配備專職質量員一名，負責跟班作業質量檢查，實行樣板引路，上崗掛牌，嚴格執行公司的工程質量管理制度，具體責任如下 一 專案經理 1 認真貫徹公司制定的工程質量四級責任制 質量掛牌制 獎罰和工程回訪制度等，對專案部的工程質量全面負責。嚴格按施工圖，施工組織設計及施...
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為了加強現場宿舍管理，樹立專案良好的社會形象，同時為職工提供乙個清潔衛生的居住環境，特制定此宿舍管理制度。1 各班組人員由後勤管理負責人統一安排入住，人員名單按房間統計上報，並選出室長負責管理宿舍。2 各宿舍必須保持室內清潔衛生，生活用品擺放整齊，被子 毛巾 鞋子分別擺放成一條線。3 生活垃圾應裝入...