十五、工程分包管理制度
1.各分包單位根據分包合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期、計畫總工期和計畫竣工日期後，編制施工進度計畫。
2.各分包單位的施工進度計畫包括施工總進度計畫和月、周施工進度計畫。施工總進度計畫在各施工單位進場後上報施工總進度計畫，總承包方對各分包方的總進度計畫進行審核；每月的25號、每週五各分包單位向總承包單位向總承包方分別報月計畫和週期計畫。
3.各分包單位在實施施工進度計畫是，當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，並應不斷**未來進度狀況。
二、專案質量控制管理制度
1.各分包單位應接受總承包方的質量管理。
2.各分包單位在施工中應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
3.各分包單位的技術負責人應定期驗證質量計畫的實施效果，當專案質量控制中存在問題或隱患時，必須及時提出解決措施。
4.對各分包單位重複出現的不合格和質量問題，各分包單位的責任人應承擔責任，並依據驗證的結果接受總承包方的處罰。
三、專案安全控制管理制度
1.各分包單位在專案安全控制中必須堅持「安全第一，預防為主「的方針，安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現。
專案進度控制管理制度
1 目的 為控制專案進度，確保專案質量，特制定此制度。2 適用範圍 適用於邦德專案管理變革計畫中規定的內容。3 職責 3.1 專案經理 3.1.1 邦德管理變革專案經理負責按照 專案管理總計畫 中每項任務的程序時間 在開會前1個小時外做出 會議 培訓 通知簽到表 書面通知到參會人員。3.1.2 會議...
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...
工程進度管理制度
一 目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利建成，制定本制度。二 職責 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部...