進度管理制度

昆明軌道交通3號線西標段專案經理部5分部

中國中鐵昆明軌道交通3號線西標段專案經理部5分部

中國中鐵二局股份****

2023年5月

目錄1. 專案計畫管理及控制方法 1

1.1. 施工總進度計畫 1

1.2. 專案計畫管理 1

1.3. 確保關鍵節點工期 2

1.4. 向業主報告進度的方法 2

2. 具體的進度保證措施 2

2.1. 組織管理保證措施 2

2.2. 保證進度的技術措施 3

2.3. 保證進度的資源保證措施 3

2.4. 保證進度的後勤措施 4

2.5. 關鍵節點工期保證措施 4

2.6. 進度調整及追趕措施 5

3. 進度管理問責 5

3.1. 進度管理小組 5

3.2. 進度管理人員職責 6

3.3. 進度事故問責 6

施工總進度計畫

在工程開工前根據本標段實際工作內容及施工組織編制總體施工進度計畫，本工程總進度計畫詳見附件「施工進度橫道圖」。

專案計畫管理

①根據施工組織安排總體布置，每年編制年度計畫，每季編制季度計畫，每月編制月計畫，對作業班組編制旬日計畫。內容包括：施工進度計畫，各主要工種勞動力平衡計畫，機械裝置配置計畫，鋼筋、商品砼材料配件購置計畫等。

以「日保旬、旬保月、月保季、季保年度」工期目標實現。並且從實際出發，確保計畫嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創優質產品，實現最佳經濟效益。

②以工作計畫及責任成本等包乾形式的承包模式，將計畫完成情況與專案管理人員及所有作業人員收入掛鉤，形成強有力的計畫保證制度。

③根據施工情況及時調整施工進度計畫，實施專案動態管理。

專案部進度計畫管理關係見下圖：

專案進度計畫管理關係圖

確保關鍵節點工期

制定以關鍵工序為主的施工進度控制措施，實時調整人員、機具、材料及施工裝置投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。實行資訊化管理，專人管理收集施工進度情況，及時調整施工進度計畫網路圖和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。

向業主報告進度的方法

按照業主排程要求，編制施工進度計畫，並根據實際進行跟蹤調整，並按作業標準及時向業主提交計畫、報告進度情況。對工程合同進行標準化管理，確保合同檔案管理的有效性和時效性，並與業主和監理工程師進行聯網管理。

組織管理保證措施

①組建有實踐經驗的專案領導班子，並抽調有類似工程施工經驗、技術熟練、戰鬥力強的施工隊伍，擔任本工程的施工。

②組建以專案總工程師為首的技術攻關小組，決策重大施工問題，優化施工組織設計，確定關鍵施工方案，為各工序的正常施工提供技術組織保障。

③建立健全崗位責任制，對各工序的施工人員定崗定責，促使其嚴格執行技術標準和工藝措施；嚴明施工紀律，確保各工序按設計要求施工。

④健全專案管理模式，完善競爭機制和激勵機制。實行全風險承包責任層層落實，把工期效率和職工個人的利益掛鉤，並兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。

⑤加強同相關方面的聯絡和協調，創造工程施工的良好外部環境；加強同業主、駐地工程師、設計單位的聯絡和匯報；加強同城市各主管部門以及工地鄰近居民的聯絡與協調，爭取理解和支援，確保施工生產順利進行。

⑥正確認識本專案的多合同、多工種性，加強與聯絡承包商、前期工程管理公司及其它指定承包商的協調配合。

保證進度的技術措施

①施工應做到程式化、標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產、高產。

②加強監測和資訊化施工，及時調整優化盾構施工引數，保證工程順利進行，防止因質量和安全事故而延誤工期。

③加強盾構機的維修和保養，降低機械故障率，提高機械使用率；儲備盾構施工常用的零配件和易損件，減少機械維修時間，防止因缺少配件而影響盾構的正常施工。

④認真組織和優化各工序，縮短各工序的施工時間；碴土、材料運輸、提公升裝置與盾構掘進能力相匹配，保證生產各個工序和環節順利銜接。

保證進度的資源保證措施

①按生產計畫情況編制材料**計畫，超前訂貨；對需自備的材料和自製的工具，應提前準備和加工。各種材料應有足夠的庫存量，嚴格保證工程所需物資的**。

②按施工組織設計計算的工程量配足勞動力。在施工過程中應根據各工序的變化不斷補充和調整勞動資源分配，做到優化組合，均衡生產，避免出現窩工現象。本工程勞動力工種相對較多，一些工種技術含量高，因此在充分熟悉施工工藝的前提下，對各工序的勞動力有乙個統一的規劃，合理安排勞動力，並對所有操作人員進行提前培訓上崗。

③機械裝置的配備、維修、保養及管理

保證機械裝置的完好率和提高機械裝置的使用效率，對整個工期的順利實現尤為重要。為實現這一目標特制定以下措施：

a編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查裝置安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械裝置達到安全、優質、高效、低耗地執行。嚴禁違章指揮，違章操作，違反勞動紀律和無知蠻幹等行為。

b嚴格執行交**制度，認真填寫交**記錄。**過程中，**人應仔細檢查**人所提供的裝置的運轉、維修、油耗等記錄情況與實際狀況是否相符，並開車試運轉，在確認妥善無誤後方能進行作業。

c機械裝置在使用中不得超載作業，或者任意擴大其使用範圍。應嚴格按照機械使用說明書的規定條件操作。

d正確選用機械裝置所用的油品，掌握換油期，定期進行油量檢測，正確掌握加油量。建立專業化油料管理機構，對所有機械進行正常管理。各種機械應備有足夠的配件，以滿足維修時的需要。

e加強對施工裝置的管、用、養、修的動態管理。積極應用現代化微機管理，建立裝置臺帳和技術檔案；建立大修、零修、技術開發、配件庫存、人員培訓等資訊庫，提高機械管理水平。

保證進度的後勤措施

①後勤保障部門應做好員工的住宿安排。食堂必須申領衛生許可證，所**的食品應符合衛生標準。

②臨時住房做到通風、隔音、乾燥、整潔衛生，努力創造乙個舒適的休息環境。

③應定期對全體員工進行體檢，搞好醫務保健和防疫工作，保證員工的身體健康。

④加強對管區內交通車輛的管理和排程，保證正常施工的時間。

關鍵節點工期保證措施

①盾構機的製造工作結束，接收場地後，快速進入施工現場，根據關鍵節點工期要求分別制定各區間施工的詳細工期計畫，提交業主及駐地工程師審核後根據工期計畫組織施工。

②盾構機運抵施工現場安裝就位後，通過試掘高階段，優化施工引數；在正常掘高階段，按照盾構掘進工期要求確定每天的掘進環數，確保每天完成的環數不少於理論的掘進環數，最終確保盾構推進總工期的實現。

進度調整及追趕措施

①進場後，根據現場的實際情況及業主、現場工程師的要求完成施工方案的調整、總進度計畫相應調整及繪製網路圖，使之更加符合實際情況。然後在此基礎上制定月計畫及周計畫，以周計畫來保證月計畫的實現，以月計畫的實現來確保總進度計畫的實現。在施工過程中，一旦計畫發生偏移，適時進行修正。

充分利用總時差及自由時差，使關鍵線路上的工序不脫一天，確保關鍵工期和總工期的實現。

②若業主因各種原因調整關鍵工期，我公司承諾將採取積極措施，增大人員、機械裝置投入，調整施工組織安排，滿足業主新的工期要求。

③盾構施工前對參加施工的全體人員按階段進行詳細的技術交底，按工作崗位進行培訓，考核合格。同時進行施工用電、用水、通風、排水、照明等設施的安裝工作，使盾構在推進時，能夠順利進行。

④盾構推進過程中加強對盾構姿態的複核測量，防止因糾偏等而延誤盾構的推進，加強對盾構機的檢修、保養，確保盾構機在推進時具有良好的效能和工作狀態，保證盾構推進工作的實現，確保工期。

⑤加強對突發事件的**及控制，一旦發生如地面沉降、管線破壞、機械裝置故障時，要有足夠的人力和物力及措施進行及時處理，確保盾構機施工的順利推進。

工程開工前成立進度管理領導小組，明確小組各成員責任，在施工過程中進度管理若出現嚴重滯後等重大管理事故，專案部應立即組織進度管理小組召開分析會議，分析進度滯後原因，找出並對相關人員進行責任追究。

進度管理小組

組長：陳強

副組長：李國東、王春明、鄧玉軍

組員：劉中華、李偉紅

進度管理人員職責

①專案排程應熟悉本專案所承擔施工任務的工程概況、合同工期、施工部署；掌握勞動力組織、材料**、主要機械配備狀態；了解主要工程形象進度、工程數量、合同兌現和工程質量、安全文明施工情況；協助工程管理部門督促各施工隊嚴格實施施工組織設計和技術方案；定期分析各工點計畫兌現情況，不正常時，及時與工程管理人員進行溝通，並及時向領導匯報，按要求督促現場整改，促使施工生產有序推進；同時參加專案部季度和月份施工計畫的編制；參與專案部年度施工生產總體部署的編寫工作。

②專案工程部部長（副部長）應依據實施性施工組織設計，組織編制經理部月、季、年度作業計畫和主要資源計畫；每週六下達作業計畫，並檢查總結上週作業完成情況；每月底結合專案作業目標下達下月作業計畫，同時要積極與各部門溝通和聯絡，確保施工順利開展及作業目標達成。

③專案總工程師應根據本工程施工重、難點制定相應的技術措施，同時對工程技術人員及現場作業人員進行技術交底，確保工程進度順利展開。

④專案生產副經理應根據工程實際情況對專案部上報月、季、年作業計畫進行審核，並據此合理組織施工人員、機械、材料及施工籌畫，確保施工現場安全、有序的完成專案下達的各階段作業計畫。

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