為確保每週工作計畫目標的有效分解和落實，及時掌握工作狀態，落實目標管理，促進各項管理經營活動的有序開展，強化計畫執行力度，提高計畫管理的效率和效果，特制訂本制度。
一、計畫目的
使各部門的分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規範，順利實施公司的管理經營目標。
二、計畫要素
計畫要素包括計畫內容、責任人、完成時間和考核標準。
三、周計畫
每週六由各部門負責人總結上週完成情況，制定下週工作計畫，週日前以電子版形式上報人資行政部，人資行政部彙總所有周工作進度上報總經理。
四、計畫編制
1、主要工作內容：在計畫時間段內應實施或完成的工作事項；會議決議、上級領導臨時安排的工作實現；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨計畫時間段的工作事項要明確本計畫時段內應完成程度。
3、責任主體：工作計畫中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人。
4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，並在階段工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5、在編制周工作計畫時，必須對上週工作計畫完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間，並納入下週工作計畫。
6、周計畫編制可適當調整，但應與總計畫保持一致。
五、管理職責
各分管部門負責人是分項工作計畫的第一責任人，對每週的工作計畫的編制、跟進、落實等負直接責任。
1、負責組織編制所管轄部門的分項作計畫。
2、負責建立所管轄部門工作計畫管理，並對本部門工作計畫實施情況進行總結、分析和評價。
3、負責所管轄部門工作計畫的上報與計畫執**況的總結。
六、計畫跟進
1、工作計畫擬定（含總經理審批修正後的內容）後，部門內負責分項工作的責任人須應嚴格執行，確保各項工作的落實。
2、各部門負責人要清楚本部門本週內的重點工作事項和開展情況，存在的問題、困難，解決辦法及處理措施。
3、部門負責人在調整工作計畫不能執行或中途終止時，應及時反饋至主管領導或總經理，並說明原因。
4、公司每週組織周總結會（時間可定在周一上午），會議內容主要包括：
①各部門負責人匯報上週各項重點工作完成情況及下週工作計畫，總經理對各部門負責人匯報進行評價；
②各部門近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協助、協調解決的事項；
③總經理對下一階段全面及個別事項工作提出要求和指引。
山東***x股份****
二〇一四年十一月六日
進度管理制度
一總則為了保證全面完成計畫任務，必須對施工進度實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守進度計畫表，嚴格按進度施工，務必遵守操作規程和施工組織規定的施工順序，材料的儲存與發放必須符合進度管理的規定，積極檢查各分項的進度，及時發現問題及時糾偏，保證施工能按要求進度完成。二保證工程進度的技術措...
進度管理制度
一 總則 為了進一步加強公司對工程進度的管理，確保公司承建的工程專案能夠按工期履約，特制定本管理制度。二 一般管理規定 1 工程進度管理實行專案經理責任制，專案經理負責組織進度計畫編制，並對進度計畫的執行結果負責，並有權根據公司制度對相關責任人提出獎罰意見，報公司批准執行 2 工程進度管理採用多級計...
進度管理制度
昆明軌道交通3號線西標段專案經理部5分部 中國中鐵昆明軌道交通3號線西標段專案經理部5分部 中國中鐵二局股份 2011年5月 目錄1.專案計畫管理及控制方法 1 1.1.施工總進度計畫 1 1.2.專案計畫管理 1 1.3.確保關鍵節點工期 2 1.4.向業主報告進度的方法 2 2.具體的進度保證措...