1. 目的
加強施工進度管理，促使工程專案如期完工。
2. 範圍
適用於公司各項目的施工進度管理。
3. 職責
3.1 專案部負責專案施工，保證專案按期完工。
3.2 工程管理部檢查專案部施工進度的情況。
3.3 工程預算部審核專案部上報公司的當月分包單位已完工程量、專案部提交建設單位的當月已完工程量。
4. 施工進度的管理
4.1 工程進度實行二級控制，即公司控制總進度、總工期和月進度；工程管理部、專案部控制周進度。
4.2 專案部控制施工進度：
a. 專案部將月施工計畫和周施工計畫在專案部現場辦公室明顯位置張貼；並與月施工計畫、周施工計畫的實際完成量相比較
b. 每週的專案部工作例會上，專案經理對上週施工計畫的執**況作通報，研究存在的問題，確定解決問題的措施、期限、責任人；出現工程進度滯後的，能趕工的要採取措施趕工。
c. 專案部周例會紀要上報所在工程管理部，作為施工計畫檢查和核實的依據。
d. 現場經理按照周施工計畫安排每天的施工任務並進行檢查督促，發現問題及時處理，處理不了的向專案經理匯報，並做好施工日記。
e. 專案經理要定期不定期的檢查各現場工程師施工進度的執**況。
f. 專案部每月的專案管理總結報告中，要包含進度完成的內容，實際進度與計畫進度的比較，存在的問題和擬採取的措施。
4.3 工程管理部控制進度：
a. 工程管理部督促各專案部及時編制、提交月施工進度計畫和每週專案部例會會議紀要。每月檢查各施工現場不少於2次，發現問題及時要求專案部解決。
b. 對重要專案、重要節點的工程任務進行現場抽查。
c. 幫助專案部協調與公司各部門的關係，為實現月施工計畫創造條件。
4.4 總經理每月對每個施工現場檢查不少於1次，檢查核實《工程進度週報》和工程管理總監匯報情況與現場實際情況的差異，發現問題及時解決，共性的問題在月度工程例會提出解決方案。
4.5 專案部必須在施工總計畫確定的期限內完成施工任務，專案工程延期或者延誤要得到總經理和建設單位的同意。
4.6 每月日，專案部提交分包單位當月已完工程量報表，交工程預算部審核。
4.7 每月日，專案部向工程預算部提交《專案當月已完工程量報表》，工程預算部在1個工作日內審核完畢，專案部向建設單位提報。
5. 工程進度的調整
5.1 施工總工期的調整需要工程管理總監審核和總經理批准，並報建設單位批准。建設單位的原因造成的工程延期要由專案部辦理工程延期簽證。
5.2 調整月施工計畫工期需要工程管理部經理審核和工程管理總監批准，批准後的月施工計畫作為控制進度和考核的依據。
5.3 調整周施工計畫的工期要報工程管理部備案。
6. 獎罰
6.1 專案總工期每延誤1周，處罰專案部元
6.2 專案總工期每提前竣工1周，獎勵專案部元。
6.3 因公司其他部門（工程管理部、採購**部、工程預算部等）的原因導致的工期延誤，每延誤1天，處罰責任部門負責人元。專案部需要提出其他部門延誤的證據。
7. 附則
7.1 本制度由工程管理部負責制定，工程管理總監審核，總經理批准，修改時亦同。
7.2 本制度施行後，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有牴觸的以本制度為準。
8. 相關檔案
8.1 《施工總計畫表》
8.2 《月施工計畫表》
8.3 《周施工計畫表》
8.4 《工程進度週報》
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