工程進度管理制度
一、施工專案工程進度管理制度
1．確立工程專案的進度目標
1.1基礎目標：按照編制的總進度計畫及分解的年進度的節點目標，針對工程的實際情況，同時在考慮工程材料，資金及保證工程質量的前提下，所應達到的目標。
1.2 完成目標：從提高工程執行的效率、改進行施工的工藝、創優質工程、樹企業形象出發，結合公司的實際能力所制定的，必須力爭實現的目標。
2．建立進度管理體系
2.1 實行專案部、施工隊、作業班組**內部進度保證及外部監理工程師監督檢查相結合的進度管理體系，設立相關部門和崗位，確定進度管理人員，結合專案的實際情況制定各個部門及各工區的崗位職責。
專案經理為工程進度管理的第一責任人，應按照經監理審核批准的施工進度計畫進行組織施工，確保施工不偏離總體的施工進度目標。
2.2 專案總工程師對工程進度要進行監督，負責施工過程中進度管理工作，並應定期組織對工程的進度進行考核。
3、工程進度管理保證措施
3.1編制施工材料、構配件、工程裝置進場計畫。
3.2編制專案季、月度施工生產計畫、審核作業隊月度施工生產計畫。
3.3檢查實際工程進度，記錄每週、日施工現場發生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。
3.4調整施工進度計畫的主要內容：增減工作內容；工程量增減；階段性時間改變；持續時間延長或壓縮；邏輯關係變化（即各項工程的施工先後順序）。
3.5對作業隊伍進度控制，採用施工任務單和資源調整來保證施工進度計畫的實施，幫助作業隊解決專案進度控制中的相關問題。
4、工程進度管理檢查制度
4.1 實行對施工過程的經常性檢查、各工序銜接檢查、工程質量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢，以保證下步工序的銜接性。
4.2 認真落實工程進度檢查制度，發現影響進度的問題時要及時制定糾正和預防措施。
4.3 要密切配合監理工程師對工程質量的監督和檢查，以利於工程施工按進度計畫順利進行。對作業隊已完成單項（元）工程及時進行檢查，發現問題及時整改。
5、建立工程進度管理獎罰措施
5.1、對於按工程進度計畫實施，並提前完成施工的作業隊，要給予物質的獎勵，促進廣大作業隊伍的積極性。
5.2、對於沒有按期完成施工進度目標，且無其它影響因素而拖後施工進度的班組，除要對前期工作做出檢討以外，還要予以懲處，並要對下步將要進行的工序做出合理安排，以確保在下步的施工當中把工期趕回來。
6、制定工程施工進度管理報審制度
6.1 對於制定的工程施工進度計畫，要根據實際情況對不滿足當前施工狀況的要及時做出調整。
6.2 按照上報的總進度計畫及年施工進度計畫，對其進行月度計畫的分解，以使施工進度處於可控狀態。
7、工程施工進度管理
7.1 指定專人負責工程進度的協調工作。
7.2 按照建設單位、監理單位、公司對工程進度的要求，妥善安排下步工作計畫，並做好進度計畫的管理歸檔。
7.3 實現資料管理規範化，填寫工整、簽章有效、歸類有序。
二、加快工程原材料檢測制度
1、嚴把原材料進場關，採購的物資材料，不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發現問題追究有關人員責任。
2、對於已經檢測合格的原材料，要及時進場，以投入生產。
3、對大批量的物資材料，在採購時，要加派人手，分門別類。
三、工程進度定期考核制度
1、對於制定的目標節點，專案部要按期對所完成的工程量進行評估。對於按期完成的要進行表揚並給予以物質獎勵。對於沒有按期完成的要拿出下步合理化處理方案。
2、每道工序完成後，要加快工序的質量評定工作，以保證下道工序及時進行施工。
四、工程進度管理班組自查制度
專案部要嚴格按施工進度目標的分解對各班組進行考核，考核要包括施工過程中每個環節、每道工序、每個單元（分項）工程，保證結構物及其它建築實體的一次性通過驗收。
1、班組自檢：施工人員要按照目標分解，做好下步工作的安排，合理考慮施工中可能存在的問題，早做打算。
2、及時的與監理工程師進行溝通，對工程施工中存在的疑問，發現以後向監理工程師通報，以便於工程師向有關單位進行匯報，使問題得到及早解決。
五、工程施工進度計畫的編制
1、施工進度計畫一般是指建設工程專案綜合性的施工進度計畫。它是用來確定建設工程專案中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關係的計畫，是依據施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計畫分為總進度計畫、以及在總進度計畫指導下的分進度計畫。
2、編制施工進度計畫的內容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計畫表、單位工程施工計畫的分析及控制措施、網路計畫及重要節點。
3、編制施工進度計畫的依據有：施工總方案；資源**條件；各類定額資料；合同檔案；工程專案建設總進度計畫；工程動用時間目標；建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。
4、施工總進度計畫的編制步驟和方法如下：
4.1計算工程量：根據批准的工程專案一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建築材料的需要量。計算出的工程量應填入工程量彙總表。
4.2確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建築型別、結構特徵、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
4.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係主要應考慮以下幾點：
a、盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡。
b、盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程。
c、急需和關鍵的工程先施工，以保證工程專案如期交工。對於某些技術複雜、施工週期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利於整個工程專案按期交付使用。
d、施工順序必須與主要生產系統投人生產的先後次序相吻合。
e、應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。
f、注意主要工種和主要施工機械能連續施工。
5、用橫道圖或網路圖編制施工總進度計畫
施工總進度計畫應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，並以此帶動其他工程。
施工進度管理制度
1.目的 加強施工進度管理，促使工程專案如期完工。2.範圍 適用於公司各項目的施工進度管理。3.職責 3.1 專案部負責專案施工，保證專案按期完工。3.2 工程管理部檢查專案部施工進度的情況。3.3 工程預算部審核專案部上報公司的當月分包單位已完工程量 專案部提交建設單位的當月已完工程量。4.施工進...
施工進度計畫管理制度
專案工程建設涉及專業面廣，交叉施工複雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定 施工進度計畫管理制度 1 施工單位應根據合同工期及工程部年度 季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計畫 2 施工進度計畫要詳細 切實可行，應包括單位工程 標段 分部工程的開工時...
專案施工進度管理制度
施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計畫，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。一 進度管理制度 施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計畫，並以此作...