xx會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,。主要原因在於:人手不足,施工班組不服從分配未能按計畫完成工程量。具體如下:
一.拆除工程:原計畫11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要
原因:1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽
也多次反映,仍未有效;
2.方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯絡好消防馬上進場)。
二.給排水排汙:原計畫11月27日完成,但實際完成時間為:三樓
11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。
三.鋪瓷磚地板:原計畫11月22日進場12月2日完成,但由於給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進場;大堂牆磚由於排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。
四.電工佈線:原計畫三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止(來自沒有一層按計畫完成。
造成原因是人手不足。工程這麼大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎麼能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五.天花間牆:原計畫12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進度。
六.油漆批灰:原計畫11月30日進場,由於三樓電工泥工未完,還不能進行修補導致不能進場。
綜上所述種種情況,工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。
施工員:xx
2023年12月4日
施工進度計畫
在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施...
施工進度計畫
工程中標後，在接到業主或監理人的進場通知後，立即組織人員和裝置等進場，並在5天內完成臨時設施的搭建工作。計畫於2015年12月20日前完成臨時設施的搭建工作。1 施工圍堰及積水排除 施工圍堰的填築及積水的排除是後續工程能否早日開工的關鍵因素，接工程中標通知書後立即落實施工圍堰及積水抽排的機械裝置進場...
施工進度計畫
陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年掘進施工進度表表9 1 續 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建施工進度表表9 2 陽煤集團興裕煤礦2011 2012年主斜井土建...