管道樂清市正鑫金屬件加工中心建設專案
（建築裝飾、屋面、給排水、電氣、室外附屬工程）
一、 工程概況
1、工程名稱：正鑫金屬件加工中心建設專案（廠房、生產辦公樓、汙水處理站、綜合庫房）
2、建設地點：浙江樂清市磐石鎮磐西村
3、建築規模：廠房層數三層區域性六層，建築面積14232平公尺，生產辦公樓層數地下一層，地上六層，建築面積4413平公尺，汙水處理站地下一層，地上二層，建築面積2043平公尺，綜合庫房二層，建築面積519平公尺。
4、結構形式：框架結構。
二、本單位工程分四個子單位工程，後期工程：建築裝飾、屋面、給排水、電氣、智慧型、排風、電梯及室外附屬工程具體分部工程、分項工程如下：
1、電鍍廠房子單位工程：
2、生產辦公樓子單位工程：
3、汙水處理站子單位工程：
4、綜合庫房單位工程：
室外工程
四、施工進度計畫表
5、施工進度計畫的監測
制定監測小組對施工進度計畫進行周、月完成的工程量實施控制，由預算員為工程監測組組長，施工員協助組長對每天，每週完成工程量進行計算，得出結果與進度計畫進行對比、分析，如拖後應採取控制措施，
六、建築工程進度計畫控制措施
為了保證建設工程專案中的各項工作按計畫的進度順利進行，必須對專案的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計畫所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計畫，就必須通過控制來保證計畫系統的正常工作狀態，確保在合同外規定的日期內完成任務。
一、總體目標確保在合同外規定的日期內完成任務，力爭保質保量的竣工
二、進度控制的方法：
1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。
達到保證控制節點的實現。2.按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。3.按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4.
按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度和旬期進度計畫
三、強化進度計畫管理
1.工程已進入後期，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。2.
在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計畫執行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。3.工程計畫執行過程，如發現末能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
施工進度計畫
在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施...
施工進度總結
xx會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,主要原因在於 人手不足,施工班組不服從分配未能按計畫完成工程量。具體如下 一.拆除工程 原計畫11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要 原因 1.人手不足,每天只有2 3人開工。叫增派人手根本就不聽 也多次反映,仍未有效 2.方案...
施工進度計畫
工程中標後，在接到業主或監理人的進場通知後，立即組織人員和裝置等進場，並在5天內完成臨時設施的搭建工作。計畫於2015年12月20日前完成臨時設施的搭建工作。1 施工圍堰及積水排除 施工圍堰的填築及積水的排除是後續工程能否早日開工的關鍵因素，接工程中標通知書後立即落實施工圍堰及積水抽排的機械裝置進場...