成品罐區新建35kv變配電所建築工程
施工組織設計
編制審核
批准湖南省第六工程****
2023年12月05日
施工組織設計
1．編制依據
2．工程概況
3．專案組織機構及管理班子配備
4．施工部署
4.5.4 施工現場平面圖
5．主要施工方案
6. 施工進度網路計畫
7．資源需用計畫
8．施工準備工作計畫
9．技術組織措施計畫
10．資訊文件管理
11．分包的管理
附表1 計畫投入的主要施工機械裝置表
附表2 勞動力使用計畫
附表3 臨時用地計畫表
施工組織設計
1．編制依據
1.1、。
1.2、現場勘察情況。
1.3、本公司的施工能力及類似工程施工經驗。
1.4、本公司iso9002質量保證體系。
1.5、國家現行有關工程施工規範、標準。
2．工程概況
2.1 工程簡介
工程名稱：中石化長嶺分公司油品質量公升級改擴建專案成品油罐區新建35kv變電所建築工程
施工範圍：成品油罐區新建35kv變電所建築工程詳細設計全部施工內容，包括：
1）總圖專業；
2）建築專業；
3）結構專業；
4）給排水專業；
5）電氣專業變電所內照明部分（見專案號63-2008-25，圖號11/15，從配電箱1al、2al配出至各燈具、插座）、開關，施工範圍包括低壓配電屏出線段至配電箱的電纜和配電箱安裝，不包括其他電氣安裝。
工期要求：開工日期2023年12月01日；交安時間2023年4月15日；全部完工日期2023年4月15日。總工期136日曆天。
質量要求：達到國家及行業施工驗收規範合格標準，單位工程合格率100%。
2.2 建設地點及自然條件
建設地點：中石化長嶺分公司生產裝置區域；
自然條件：場地地貌單元屬於丘陵山間谷地，地質以風化岩層為主，土層承載力較高；為七度**烈度區域；地下水位1.5m-2m；中**帶季風溼潤氣候，氣候溫和、雨量充沛、四季分明、日照充足。
2.3施工條件
場地情況：具備施工條件；
2.4 專案管理特點及總體要求
⑴該工程位於廠區內，樁斷面尺寸和深度都很大。質量、安全、文明施工要求高，對施工必須合理規劃、統籌安排。
⑵本工程屬於中石化長嶺分公司**劣質化和油品質量公升級改造工程，屬於重點工程，因此施工質量、安全、文明施工的好壞，都將直接關係到業主和施工雙方的社會聲譽和社會形象，我公司將高度重視。
2.5主要實物工程量
3．專案組織機構及管理班子配備
3.1專案經理部組織機構圖
我公司將組建「中石化長嶺分公司油品質量公升級改擴建專案成品油罐區新建35kv變電所建築工程專案經理部」，配備技術、施工、質安、材料裝置、經營核算、綜合管理等部門，建立責任承包制，代表公司具體對工程施工進行總承包管理。專案組織機構如下:
現場專案部組織機構框圖
3.2專案經理部主要管理人員職責
⑴專案經理：**
① 專案經理是公司法人在專案上的授權**，是本專案的質量、安全第一責任人，代表公司履行與業主合同約定的相關權利和責任；
② 貫徹國家和上級有關質量、安全管理工作的方針、政策、法規和指令，組織制定專案部質量、安全管理目標及各項管理制度；
③ 組織領導專案的施工組織、質量、安全和工期等各項策劃工作制定相應的目標和措施；
④ 嚴格執行公司管理評審形成的決定，領導做好公司質量管理體系在本專案的內、外審核中的各項工作；
⑤ 嚴格執行上級規定，搞好現場的文明施工，安全生產及ci建設，定期組織工程質量、安全檢查，及時發現和解決問題；
⑥ 以顧客為關注點，組織建立溝通渠道，努力提高產品質量，增強顧客滿意。
⑵專案副經理：（現場經理）**
① 專案副經理是施工生產的直接指揮者，對各分項、分部工程的施工質量、安全負直接領導責任；
② 組織相關責任人認真執行專案的各類生產計畫、施工方案並定期進行檢查；負責落實專案的質量、安全計畫和質量、安全目標的執行；
③ 負責協調各專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作；
④ 領導組織工程各階段的質量、安全驗收工作，具體落實工程質量、安全管理及開展qc小組活動；
⑤ 負責安排和指導施工現場的安全文明施工及形象管理工作；
⑥ 領導現場試驗及技術資料的落實工作；
⑶專案總工程師（技術負責人）：黃建國
① 貫徹執行質量、安全方針、專案質量、安全計畫和科技發展規劃的引進及推廣工作，負責審核專案物資計畫及工程物資需要計畫。對工程質量、安全負有第一技術責任；
② 具體負責組織相關人員編制施工組織設計、安全施工組織設計、質量和安全計畫、質量和安全階段預控計畫、質量和安全管理檔案；組織編制並審核專項施工方案、技術措施；
③ 領導專案計量裝置管理；
④ 參加工程主體結構驗收及竣工工作；參加各工程質量事故的調查與處理；
⑤ 貫徹執行技術法規、規程、規範和涉及工程質量、安全方面的有關規定；
⑥ 負責組織圖紙會審及技術問題處理，審定設計洽商和變更工作；
⑦ 領導與組織質量體系的執行，通過加強全過程的質量管理，確保專案質量目標的實現。
⑧ 負責進行施工組織設計、安全施工組織設計、施工方案、作業指導書、技術措施等技術交底工作。
⑷安全員：郭三紅
①負責對施工全過程的安全進行監督檢查，糾正違章作業。
②負責專案部的機械裝置，電氣線路，腳手架及施工環境的安全管理，為施工生產提供安全保證。
參加對安全事故的調查及安全違章行為的處罰。
③配合有關部門排除安全隱患、組織安全教育和全員安全活動，監督勞動保護用品質量和正確使用。
④認真貫徹安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
⑤嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
⑥安全員對糾正和預防措施的實施過程和效果，應進行跟蹤檢查並儲存驗證記錄。
⑦對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因並制定相應整改防範措施，應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，並確定其危險程度。
⑧負責對各分項工程進行安全技術交底工作。
負責對各工程的大型裝置安裝後的報驗工作。
⑸質檢員：張盛
①貫徹執行各項技術規範，質量標準及有關規定。
參與施工全過程的工程質量檢查與評定，工程階段驗收回訪回修工作。
②制定專案質量目標（單位工程，分部工程，分項工程），並作專案質量計畫。
③進場隊伍技能考核，對作業人員進行質量技術交底。
④施工過程督促檢查作業班組（自檢、互檢、工序交接檢）。分項分部工程的檢查驗收和推驗（工程處、監理、技監站）。
原材料、半成品構配件的進場必須按規定進行檢查和驗收。
有權對不合格分項工程的當事人進行處罰。
⑤當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因，按不合格控制程式及時處置。
⑹施工員：魏正軍
①熟悉掌握設計圖紙、設計變更的內容。
②在專案開工前應編制測量控制方案，經專案經理（或技術負責人）批准後方可實施。
③負責測量儀器使用、保管、維修、保養、校正，按時提出檢定，確保測量儀器的準確和精度要求。
④負責專案部的工程測量、定位、放線及標高控制工作，並提出準確的測量結果。施工過程中要妥善保護好測量的樁位和點線。
⑤接受質量檢查人員以及上級主管部門及監理工程師的檢查驗收工作。
⑥在施工過程中如發現質量問題，有權向當事人提出改正，並及時向專案經理和上級有關部門反映，爭取得到盡快解決。並做好記錄。施工員有權直接下達罰款單，報公司有關部門存檔。
⑦有權對施工過程**現的損害公司利益的人或事進行制止，或直接上報公司有關部門。
⑧工作過程中，要有責任心，有主人翁精神，為公司提供建設性意見。
⑺材料員：彭紅波
①嚴格貫徹執行各項物資政策及有關材料管理規定。
虛心接受上級主管部門的監督檢查，出現問題及時整改。負責編制材料採購計畫，報主管部門審批。
②負責驗收到場的各種材料品種、規格、材質、數量，收取質量合格證、材料備案證件，做好記錄，經驗證質量合格、數量準確、證件齊全方可辦理入庫手續或投入使用。
③對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續，認真記錄好材料賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結，定期盤點賬物相符。
④主要材料在入庫、出庫前，一律進行全部計量檢測，發現誤差，要及時向有關方面索賠和糾正。
材料實行定額發放，以核算的數量為依據限額領料，做好節超分析，降低材料消耗成本。
⑤按時填報各種統計報表，做到及時、準確、清晰、無誤。針對不同材料的特性，採取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護措施，做到精心保管，避免損失浪費。
⑥入庫材料按品種，規格分類存放，做到整齊、牢固、有標識。非庫房人員不得入內，不准存放未經批准的物品。
庫區要有明顯防火標誌，備足消防器具，庫房內嚴禁吸菸。
進入施工現場的原材料，應按施工平面規定的位置存放，剩餘材料要及時退庫，並按文明施工管理規定，進行現場管理。
協助專案經理，搞好現場材料、架設工具、模板等的管理工作。
⑦負責施工工具（包括手動工具，照明電線，燈具，計量器具，振動器棒等）的發放和**工作，並及時記錄工具的品種、**、發放日期、**日期、領用單位和簽字。
4．施工部署
4.1 施工管理目標
公司擬將本工程列為全司重點工程，實行責、權、利高度統一的公司《專案法》管理，確保公司的gb/t19002-iso9001質量保證體系在本工程施工全過程中持續有效執行。並確保達到以下管理目標：
4.1.1、工程質量：達到國家及行業施工驗收規範合格標準，單位工程合格率100%，工程質量優良。
4.1.2、施工工期：開工日期2023年12月01日，全部完工日期2023年4月15日，總工期136日曆天。
4.1.3、安全生產：保證在工程施工過程中，杜絕重大**、裝置、火災事故發生。
4.1.4、文明施工：實行現場標準化管理，施工現場和臨時設施整潔、美觀、衛生，施工過程中有序、低噪、無塵。
4.1.5、服務目標：施工期間積極配合業主，滿足業主對工程建設提出的各種合理要求。保修期間加強回訪，跟蹤服務，確保業主使用無後顧之憂。
房建施工組織設計方案
一 工程概況1 二 專案經理和專案經理部的組成1 三 施工方案3 四 進度計畫和工期目標48 五 質量 安全保證體系53 六 新技術 新工藝 新產品 新材料應用 66 七 施工部署及總平面布置69 八 主要機具裝置 計畫85 九 勞動力安排88 一十 文明施工保證措施90 附表 施工進度計畫表 附圖...
配電房施工組織設計方案
編制說明3 第一章工程概況及工程特點4 1.1 工程概況4 1.2 工程特點5 第二章專案管理機構7 2.1 專案管理機構圖7 2.2 專案管理機構配備情況表8 2.3 專案經理部人員職責9 第三章施工管理實施方案13 3.1 專案進度計畫管理13 3.2 確保專案進度的技術組織措施15 3.3 施...
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