鄭民高速公路開封段機電工程施工
組織設計
北京興興交通通訊工程技術公司
2023年8月
目錄工程名稱：鄭民高速開封段一期機電工程及供配電照明工程
工程地點：河南開封
建設單位：河南中原高速公路股份****
設計單位：中國公路工程諮詢集團****
監理單位：北京泰克華誠技術資訊諮詢****
施工單位：北京興興交通通訊工程技術公司
各收費站規模詳見下表：
全線共設定微波車輛檢測器7套、遙控攝像機 26 臺，半球形攝像機 4 臺、能見度檢測器1臺、懸臂式可變資訊標誌板1套、門式可變情報板3套、收費站資訊發布屏2套、服務區資訊發布屏2套，全程每大約兩公里設定一台攝像機。
本路設有 1 個監控分中心（開封監控分中心與開封南收費站同址建設）。 開封監控分中心負責本路段和鄭州至民權高速公路鄭州境段的交通管理，收集外場裝置資料、影象，並對路段交通進行協調控制；可進行交通及氣象引數檢測、異常情況處理、閉路電視監視、交通資訊發布以及系統日常執行操作，對路段的交通資料及其它各種引數進行彙總、統計、列印；向上一級監控機構傳輸影象和資料，並接開封監控。
開封監控分中心由本工程統一建設。開封監控分中心內設有計算機系統、閉路電視裝置、大螢幕拼接系統、綜合控制台、不間斷電源等。其中不間斷電源裝置由收費系統負責，工程量計入收費系統。
高速公路主體工程正在建設；本項機電工程合同施工工期為185天，缺陷工期為2年。
本專案包括監控系統、通訊系統、收費系統，主要工程內容包括：
本專案機電工程範圍為：監控設施、通訊設施、收費設施及收費土建。
本專案提供包括設計、供貨（採購）、運輸、倉儲、安裝、測試、交工、試執行、培訓、檔案、交付和缺陷責任期內的全套服務。
按本合同條款，技術規範及批准的圖紙和有關檔案，進行各項工作，完成與本機電系統專案有關的裝置及一切服務，以保證有效地完成本合同全部工作專案。
依照過去的經驗及工程實踐，提供為完成本合同工程及其正常執行所必須的基礎材料和附屬材料及其它一切工作。
嚴格按照合同規定的工期和承諾的工程質量目標進行，按時組織施工人員進場、工程材料裝置及時到位、精心安裝除錯，確保按規定工期及時完工。
工程一次驗收合格，確保質量達到優良等級。
確保質量標準，滿足客戶需求；
精心組織施工，創造精品工程。
在已通過國家質量認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針及本工程的質量目標，嚴格貫徹執行iso9001質量保證標準。確保iso9001質量保證標準的貫徹執行在工程中得到真正體現和落實。
質量目標：
◆ 全部分項工程交驗合格率100%；
◆ 分項工程質量優良率在99%以上；
◆ 確保優良工程,爭創國家優質工程；
◆ 顧客滿意率100%。
安全目標：安全生產，預防第一，杜絕發生重大質量、**事故，一般事故頻率控制在0.08‰以下。
工期目標：本工程預計2023年11月15日完工，缺陷責任期24個月（含試執行三個月）。考慮施工過程中各種原因的影響，本公司將合理編制施工進度計畫及排程公司所有的資源，精心施工，確保工期不變。
根據施工合同和招投標檔案要求，結合本專案的實際需要，具體工期安排見附件：施工總體進度計畫。
本專案將充分發揮我公司高技術人才密集的優勢，集中工程技術人才和技術經驗，綜合本公司對高速公路機電工程的施工經驗，由專案經理、專業工程師在現場直接指揮經驗豐富的施工隊伍，以確保施工質量和工期。
為合理組織施工，保證工程質量，符合業主對質量、工期的要求，本承包人在專案中標後立即在公司本部成立由公司總經理、總工程師、總會計師、資深技術人員和資深顧問組成的「鄭民高速公路機電工程專案領導小組」。由公司總經理擔任小組組長，負責重大問題的決策，為現場工程專案經理部提供人力、財力和物力支援，專案領導小組的工作將一直持續到整個工程結束。
領導小組下設由公司工程部、技術部、軟體部、商務部、財務部組成的協調委員會，負責對聯合設計、現場施工、裝置採購、系統除錯、人員培訓、售後服務過程中可能發生的問題進行全方面的支援。
公司為本專案配備的組織機構框圖如下：
專案經理部對整個工程實施負全面責任。
專案經理部負責協調工程專案的各方面關係，負責施工全過程的組織管理、進度計畫管理、施工質量控制、施工方案的設計、勞動力和施工機具的組織、保障安全生產、保障文明施工、技術交底、竣工驗收工作的協調、以及廉政工作等各方面與本專案有關的所有事宜。
1）專案經理
對整個安裝工程全面負責, 檢查督促施工進度；
做好各級聯絡與協調工作、協調工程專案的外部關係；
負責施工專案的組織機構和各項管理制度的建設；
負責施工全過程的組織、控制與管理工作。
2）專案總工
全面負責整個專案的技術工作；
協助專案經理對整個安裝工程質量負責；
負責落實專案所需要的各種施工生產要素；
施工條件的平衡，工序間的協調配合，施工中各種問題的協調處理。
3）合同管理負責人
對專案經理負責，具體負責和裝置供貨商聯絡等；
檢查督促工程合同執**況；
做好各級聯絡與協調工作；
控制施工進度，合理調配勞動力、機具；
及時記錄施工過程中的相關資料；
整理竣工資料，並做好資料會審工作。
4）質檢工程師
負責iso9001質量管理體系的貫徹落實及執行實施；
協助專案總工程師搞好專案全面質量檢查與管理；
組織質量事故分析會，及時採取補救措施，妥善處理各種質量隱患；
督促質量保證措施的落實，定期進行質量檢查；
參加單位工程質量等級評定工作；
組織質量意識培訓和教育工作。
5）安全保障人員
a.安全工程師
參加由監理工程師或其代表領導的工程安全委員會，編制安全法規和緊急處理程式提交安全委員會審批；
編制施工安全計畫，制定安全施工措施及安全保護重點部位；
參加關鍵工序、質量控制點、安全保護重點部位的檢查；
組織對質量、安全事故的調查、處理工作；
檢查特種作業人員上崗操作證，防止無證上崗；
做好質量、安全意識教育工作。
b.物資**
對裝置材料的存放做好防護工作；
對辦公室、庫房、生活點做好防雨、防盜、防火等防護工作，制定勞保用品的採購計畫；
負責車輛排程和協調工作；
保持施工工地的整齊、衛生，負責施工過程中的環境保護，工程完工後負責將臨時工程和構造物拆除，負責清理現場。
6）各專業組長
協助專案總工全面負責各分系統技術安裝工作；
負責落實分系統所需要的各種施工生產要素；
施工條件的平衡，工序間的協調配合，施工中各種問題的協調處理。
7）安全組織體系
分**管理由專案經理總負責：專案經理→現場專職安全工程師→班組兼職安全員。
1、 管理職能部門人員配置
專案經理：1人；
專案副經理：1人；
總工程師：1人；
技術管理顧問：2人；
2、 工程技術人員：（其中部分人員可兼任。）
監控系統工程師：1人；
通訊系統工程師：1人；
收費系統工程師：1人；
收費土建工程師：1人；
質檢工程師：1人
財務負責人：1人；
施工計畫負責人：1人；
安全員：1人；
3、 其他人員：
辦公室後勤人員（含駕駛員）：4人
4、 施工隊伍
施工隊伍由工程管理和技術人員領導。
專案部主要人員組成及職責一覽表
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
施工組織設計方案
石柱縣鴻盛經發展 城南工業園區統建還房a標段 編制單位 重慶市中德建設工程 編制人 魏長和 編制時間 二oo八年二月二十日 施工組織設計 方案 報審表 工種名稱 石柱縣城南工業園區統建還房工程a標段監理表 2 施工組織設計施工企業內部審核表 工程名稱 石柱縣城南工業園區a標段編號 石柱縣鴻盛經濟發展...
施工組織設計方案
目錄第一章工程概況 3 一 概況說明 3 二 工程內容 3 三 工程特點 3 四 編制依據 3 第二章施工方法及技術要求 5 一 機房系統 5 一 施工準備 5 二 裝置安裝 5 二 空調水系統 7 一 空調水管道安裝 7 二 保溫工程施工方案 10 三 風機盤管安裝 10 三 新風系統 11 一 ...