一、編制依據
1、上高縣環保局環境檢測執法業務用房工程設計的施工圖紙。
2、國家及省市頒布的有關建築施工驗收規範、質量評定標準、安全法規、文明施工條例等。
3、工程建設標準強制性條文（房屋建築部分）。
4、國家和行業現行的施工及驗收規範：
gbj202-83 地基與基礎工程施工及驗收規範
gb50204-92 混凝土結構工程施工及驗收規範
gb50209-95 地面與樓地面工程施工及驗收規範
gb50207-94 屋面工程技術規範
jgj73-91 建築裝飾工程施工及驗收規範
gbj300-88 建築安裝工程質量檢驗評定統一標準
gbj301-88 建築工程質量檢驗評定標準
jgj59-88 建築施工安全檢查評分標準
jgj80-91 建築施工高處作業安全檢查技術規範
jgj33-86 建築機械使用安全技術規程
jgj46-88 施工現場臨時用電安全技術規範
gbj203-83 磚石工程施工及驗收規範
gbj206-83 木結構工程施工及驗收規範
jgj18-96 鋼筋焊接及驗收規程
jgj27-86 鋼筋焊接接頭試驗方法
gbj107-87 混凝土強度檢驗評定標準
gb50164-92 混凝土質量控制標準
jgj33-86 建築機械使用安全技術操作規程
jgj46-88 建築施工臨時用電安全技術規範
jgj88-92 龍門架及井架物料提公升機安全技術規範
jgj59-88 建築施工安全檢查檢查評分標準
gb8525-87 鋼筋調直切斷機
二、編制說明及內容
1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標範圍和招標檔案對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業有機組成。
2、根據本工程的特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」。
3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支援，公司專門成立該工程投標方案小組，採用「對比優化、博採眾長」的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。
4、本工程施工組織設計包括土建和安裝工程兩部分。
一、工程概況
本工程為業務用房工程，工程名稱為：上高縣環保局環境檢測執法業務用房工程。該工程由江西省江南建築設計院設計。
建築總面積約6008.1 m2，層數為地上十層，層高1﹑2﹑10層為5.4公尺。
3～7層為3.7公尺，8層4.5公尺，9層4.
2公尺。建築總高度為43.4公尺。
主體為框架混凝土結構，基礎沉管夯擴灌注樁基礎。工程概況見下表：
二、工程特點及施工難點
1、本工程基礎沉管夯擴灌注樁基礎，從地勘資料來看，有少部分地區沒有達到樁身長度就到持力層，故在施工時應注意成樁質量和數量。
2、本工程為業務用房，廚房、衛生間、盥洗間及陽台較多，故要特別注意「三間一台」的施工質量。
3、磚砌體分項工程為本工程的最重要的分項，且採用的是灰砂磚磚施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數杆的標註工作。
4、本工程屋面防水採用厚型卷材防水材料，施工時要注意貼上質量
一、施工組織機構的建立
我公司在本工程施工中嚴格實行「專案法」施工，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的指導下做到有計畫的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。
二、施工組織機構的啟動與高效運作
1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處於啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受處罰。
2、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高專案經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。
3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」、「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循、執法必嚴、違章必糾」，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。
4、在勞動力調配上，由專案經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。
在物力上，公司的材料分公司將優先**和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電裝置等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。
在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。
5、特別值得一提的是：我公司專案管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了乙個又乙個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。
三、施工組織機構高效運作保障措施
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
施工組織設計方案
石柱縣鴻盛經發展 城南工業園區統建還房a標段 編制單位 重慶市中德建設工程 編制人 魏長和 編制時間 二oo八年二月二十日 施工組織設計 方案 報審表 工種名稱 石柱縣城南工業園區統建還房工程a標段監理表 2 施工組織設計施工企業內部審核表 工程名稱 石柱縣城南工業園區a標段編號 石柱縣鴻盛經濟發展...
施工組織設計方案
目錄第一章工程概況 3 一 概況說明 3 二 工程內容 3 三 工程特點 3 四 編制依據 3 第二章施工方法及技術要求 5 一 機房系統 5 一 施工準備 5 二 裝置安裝 5 二 空調水系統 7 一 空調水管道安裝 7 二 保溫工程施工方案 10 三 風機盤管安裝 10 三 新風系統 11 一 ...