*****改擴建工程實驗樓
編制審核
審批編制單位：*****工程****
編制日期：***年10月19日
第一章、工程概況、施工準備及布置
第二章、施工主要技術措施
第三章、施工進度計畫
第四章、建造師履歷表及專案部其他主要技術人
員配備情況
第五章、施工進度保證措施
第六章、質量保證措施
第七章、勞動力安排計畫
第八章、計畫用於本工程的裝置清單及備用裝置清單
第九章、安全生產及文明施工措施
第十章、冬雨季施工和成品保護措施
前言編制說明
1. 本投標施工組織設計嚴格按照工程招標範圍和招標檔案對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝二大專業組成。
2. 根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是「科學、合理、優質、高效」。
3. 本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支援，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，採用「集思廣議、博採眾長」的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。
一、建設單位提供的招標檔案。
二、*****改擴建工程施工圖紙。
三、我公司的技術、機械裝置裝備情況及管理制度。
四、國家和行業現行的施工及驗收規範。
《混凝土結構工程施工及驗收規範》 (gb50204-92)
《地面與樓地面工程施工及驗收規範》(gb50209-95)
《屋面工程施工及驗收規範》(gb50204-94)
《建築裝飾工程施工及驗收規範》 (jgj73-91)
《地基與基礎工程施工及驗收規範》（gbj202-83）
《冷軋扭鋼筋砼技術規程》(jbj115-97)
《鋼筋焊接及驗收規範》 (gbj202-83)
《磚石工程施工及驗收規範》(gbj203-83)
《木結構工程施工及驗收規範》(gbj206-83)
《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-88)
《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)
《建築施工高處作業安全技術規範》(jgj80-91)
《龍門架及井架物料提公升機安全技術規範》(jgj88-92)
《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》(gbj300-88)
第一章、工程概況、施工準備及布置
1、概述：本工程為******改擴建工程，建築面積為6389.23m2,框架結構。
2、工程地點：******
3、層數與層高：地上四層，區域性五層，層高3.9公尺
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，新組建乙個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
2、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3、以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
1. 組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2. 建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5. 每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6. 質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7. 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
根據本工程的地理位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下布置：
根據現場情況和建築物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下：
基礎與主體施工階段：採用同樣的平面布置，在建築物的中間部分安裝一台塔吊，解決垂直、水平運輸問題。
裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝快速井架，解決垂直運輸問題。
本工程應滿足消防用水量、其它施工用水、機械用水和生活用水，水流速按1.5m/s考慮，選用φ100 無毒白色塑料管引入，埋深800mm，接頭及分支處採用鋼管自製三通達到連線與變徑的目的，現場為保證消防用水，設臨時消火栓（65mm）1個。消火栓以後幹管採用φ40無毒白色塑料管，自φ40幹管引入攪拌棚管徑為ｄｎ32鍍鋅鋼管。
養護用水管自乾管引出，採用dn25鍍鋅鋼管，隨施工進度向樓上接引，每層每根管設定閥門乙個水頭。
我公司對本工程的施工指導方針如下：
1. 由公司總經理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程。
2. 我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恆的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。
3. 我公司願用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。
4. 本工程的經營宗旨是「保本、微利、求發展」。
5. 以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，贏得業主的信任。
我公司全體員工深信：「今天的質量和服務，就是明天的市場」。
1、組織施工以土建為主，水電、綜合佈線、消防配合施工。
2、整體工程分結構施工工期；安裝和裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協調和排程，確保按計畫工期組織施工。
3、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其餘部分項工程，確保結構施工總進度計畫。
整個工程施工原則為：先地下後地上，先基礎後主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業，為及早插入裝修和各專業施工創造條件，做到科學管理均衡施工。
主體施工階段，按照先地下後地上的原則，施工順序為：基礎→主體1層→主體2層……→主體頂層。施工時組織各專業隊伍按每乙個流水段進行平行流水作業。
裝飾施工階段：主體全部施工完畢後，養護期滿，從上向下開始裝修，根據工程進度計畫圖，按照內牆面→天棚面→地面→門、玻璃、粉刷的順序組織各專業隊伍按每乙個流水段進行平行流水作業。
屋面工程在主體完成後進行，外牆保溫與室內裝修可以和屋面工程同時穿插進行，門、窗櫃安裝與外牆飾面同時完成，安裝工程的預埋預設按設計要求隨土建工程的進度進行。
1、質量目標
本工程工程質量確保符合質量驗證標準要求，並根據合同要求確保工程質量目標為優良，分項工程一次評定合格率100%，優良率達到85%。
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
施工組織設計方案
石柱縣鴻盛經發展 城南工業園區統建還房a標段 編制單位 重慶市中德建設工程 編制人 魏長和 編制時間 二oo八年二月二十日 施工組織設計 方案 報審表 工種名稱 石柱縣城南工業園區統建還房工程a標段監理表 2 施工組織設計施工企業內部審核表 工程名稱 石柱縣城南工業園區a標段編號 石柱縣鴻盛經濟發展...
施工組織設計方案
目錄第一章工程概況 3 一 概況說明 3 二 工程內容 3 三 工程特點 3 四 編制依據 3 第二章施工方法及技術要求 5 一 機房系統 5 一 施工準備 5 二 裝置安裝 5 二 空調水系統 7 一 空調水管道安裝 7 二 保溫工程施工方案 10 三 風機盤管安裝 10 三 新風系統 11 一 ...