施工組織設計方案

第一章編制說明

第二章工程概況及特點

第三章施工部署和施工準備工作

第四章施工現場平面布置

第五章施工總進度計畫

第六章各分部分項工程的主要施工方法

第七章擬投入的主要物資計畫

第八章工程投入的主要施工機械裝置情況

第九章勞動力安排計畫

第十章確保工程質量的技術組織措施

第十一章確保安全生產的技術組織措施

第十二章確保文明施工的技術組織措施

第十三章確保工期的技術組織措施

第十四章質量通病的防治措施

第十五章季節性施工措施

第十六章成品保護措施

第十七章創優綜合措施

第十八章專案成本控制

第十九章回訪保修服務措施

第二十章施工平面總圖施工總進度圖施工網路圖

第二十一章擬分包專案及擬分包人情況

編制說明

1、工程施工組織設計編制的依據

國家標準《地下防水工程施工質量驗收規範》gb50208-2002

國家標準《工程測量規範》gbj50026-93

國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規範》gbj201-83

國家標準《地下工程防水技術規範》gb50108-2001

國家標準《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202-2002

國家標準《混凝土結構施工質量驗收規範》gb50204-2002

國家標準《混凝土質量控制標準》gbj50205-2002

國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001

國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》gb1499.2--2007

國家標準《低碳熱軋圓盤條》gb1499.1--2007

國家標準《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2001

國家標準《混凝土強度評定標準》gb/t50107-2010

2、工程施工組織設計編制原則

根據國家有關驗收規範規定、國家標準、地方標準及建設單位和設計要求。

3、工程施工組織設計引用的建設標準

行業標準《建築變形測量規程》jgj/8-97

行業標準《建築地基處理技術規範》jgj79-91

行業標準《鋼筋焊接及驗收規範》jgj18-200

行業標準《混凝土幫浦送施工技術規程》jg/1t0-95

行業標準《鋼筋機械連線通用技術規程》jgj107-96

行業標準《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》jgj130-2001

行業標準《建築施工安全檢查標準》jgj59-99

行業標準《建築樁基技術規範》jgj94-94

工程概況及特點

本專案的性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。

施工部署和施工準備工作

(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法、合同條規定交付使用的條件等，合同條件；全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

施工現場平面布置

施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

施工總進度計畫

(1)施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計畫的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求；

(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源需求計畫和施工準備計畫。

主要施工方法

介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、檢驗標準、注意事項、產品保護

擬投入的主要物資計畫

介紹工程計畫分次分批投入的主要物資計畫

勞動力安排計畫

對該工程勞動力計畫表按月分別進行計畫安排

確保工程質量的技術組織措施

1、質量目標

達到國家現行施工驗收規範合格標準，創建築裝飾優質工程。

2、質量方針

質量承諾：不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平；

致力於不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位；

3、質量保證體系的內容及專案部質量保證體系執行程式

4、專案質量控制和保證措施

確保安全生產的技術組織措施

1、安全生產管理目標：達到五無目標，即「無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故」，確保達到安全文明施工現場。

2、安全保證體系的內容

3、安全管理制度

4、安全管理工作

5、安全經濟措施

6、具體的安全技術措施

7、安全應急救援預案

確保文明施工的技術組織措施

1、文明施工及工地標準化管理

本工程將按jgj59-99行業標準文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進專案「標化」工作達到文明工地的要求。

2、文明施工組織措施

3、文明施工保證措施

4、生活衛生保證措施

5、環境保護措施

6、確保工期的技術措施

確保工期的技術組織措施

1、工期目標：根據招標檔案要求，計畫開工日期和計畫竣工日期，施工總工期日曆天

2、確保工期的組織措施

3、確保工期的技術措施

4、影響工期的因素及趕工措施

質量通病的防治措施

對工程在一般抹灰工程、裝飾抹灰工程、吊頂工程、隔斷牆工程、飾面磚(板)工程、塗料工程、裱糊工程、花飾工程、玻璃工程、木門窗工程、鋁合金門窗安裝工程、塑鋼門窗安裝工程、玻璃幕牆工程、建築電氣安裝—般通病、配管及線槽、橋架安裝、電線、電纜及母線安裝、配電櫃、箱、盒的安裝、照明器具和一般電器安裝、防雷及接地工程、火災報警工程、焊接缺陷及對策等方面出現質量通病的進行原因分析，並且提出相關的防治措施。

季節性施工措施

對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹。

成品保護措施

對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施

1、專案經理牽頭建立「成品保護小組」，成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持「誰施工誰負責」的原則。落實到人頭，並於經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。

2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。

3、針對重點部位進行遮蓋保護。專業工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組「實施落實。

4、交叉保護措施

（1）搞好土建與安裝、裝飾工程的協調配合，科學的安排工序，儘量減少相互工種間的干擾，並根據工程的特點，作好交叉作業的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。

（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。

5、自身產品保護措施

（1）在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品；

（2）成品與半成品必須有專門的場所放置，並派專人管理；

（3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞；

（4）成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工後進場，施工時應遠離焊接或明火作業；

（5）採取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或汙染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指區域性封閉。

（6）房間完成最後工序後，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。

（7）對已施工完畢的樓面在驗收後應在樓面加鎖，並派專人看管，直到驗收交付使用為止。

（8）加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，向業主移交乙個完美無缺的優質工程。

（9）恢復保護：設定隔離區域，禁止非本專案的施工人員進出和通過，派專人監護

創優綜合措施

1、成立創優領導小組，

2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照iso9001標準的要求，編制過程質量執行程式，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程式，主要包括：

材料採購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提。

3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標

4、充分利用各種資源

工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，並邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查，讓社會壓力變成工作動力。

5、加大工程投入

我們將在工程開工之前，制定專案質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高於規範標準的內部實施標準，嚴格管理，按照「三不放過」原則，對於不符合標準要求的建築材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。

6、加強資料整理

工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，並對於聲像資料等特殊專案，由專人跟蹤，力求對於工程全過程及重點部位進行及時、準確地錄製，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即準確完整。並及時邀請專家指導，發現問題及時改正。

7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新裝置

我們將密切注視建築技術的發展動向，主動採用新技術、新材料，加大科技投入。並在施工中將成立技術創新小組及質量檢查qc 小組，對於技術、質量上的難點進行攻關。

專案成本控制

1、專案成本控制的形成

根據《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2001）的要求，我公司特制定專案成本控制，合理的控制本工程的成本。

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