編制說明3
第一章工程概況及工程特點4
1.1、工程概況4
1.2、工程特點5
第二章專案管理機構7
2.1、專案管理機構圖7
2.2、專案管理機構配備情況表8
2.3、專案經理部人員職責9
第三章施工管理實施方案13
3.1、專案進度計畫管理13
3.2、確保專案進度的技術組織措施15
3.3、施工臨時用水用電16
3.4、場內外運輸的組織17
3.5、施工安全及文明措施管理17
3.6、綜合管理19
3.7、物資材料管理20
3.8、質量控制及保證措施20
第四章工程施工方案27
4.1、計畫管理27
4.2、各專業分部分項工程的主要施工工藝、技術措施31
4.3、關鍵部位施工方法及技術、質量保證41
4.4、工程分包43
4.5、質量回訪及保修43
附表：2-1專案管理機構配備情況表
2-2專案經理簡歷表
2-3專案技術負責人簡歷表
3-1施工進度計畫橫道圖
4-1勞動力計畫表
4-2擬投入的主要材料、半成品、裝置計畫表
4-3擬投入的主要施工機械裝置表
編制說明
一、本投標施工組織嚴格按照工程招標圖紙對施工組織設計的要求編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，進行施工組織設計。
二、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」。
三、本投標施工組織設計的編制，由公司總工程師組織專案經理、專案技術負責人、業內技術、質量安全員等有關人員，共同研究、商討、編制。根據本工程特點，力求施工組織設計重點突出，實施性強。
四、本施工組織設計是以施工招標檔案為基礎，結合現場踏勘情況、各種技術規範和各種法令法規，本著「質量第
一、安全第
一、確保工期，精心組織，精心施工」的宗旨編制。
第一章工程概況及工程特點
1.1、工程概況
1.1.1、工程簡述
工程名稱：
招標人：
設計單位：
建設地點：
1.1.2、工程招標範圍
招標範圍：按要求安裝新裝置安裝，招標圖紙範圍內的高壓配電櫃、除錯及送電，電纜管溝及電纜敷設以及質保期內維護工作。
1.1.3、施工工期
自開工之日起 25 個日曆天。
1.1.4、工程規模
本工程為實業****1#配電房和2#配電房10kv供配電系統安裝工程。工程主要施工內容為高壓配電工程。具體如下：
1、1#配電房工程：
（1） 安裝1250kva變壓器2臺；
（2） 安裝常用功率400kw的備用柴油發電機組一台；
（3） 安裝**6環網櫃1臺；
（4） 安裝低壓配電櫃10面；
（5） 敷設高壓進線電力電纜
2、2#配電房工程：
（1） 安裝1600kva變壓器2臺；
（2） 安裝**6環網櫃1臺；
（3） 安裝低壓配電櫃8面；
（4） 敷設高壓進線電力電纜
1.1.5、工程承包方式
1.1.5.1、根據發包人提供的圖紙和相關檔案規定本工程所有的裝置採購、安裝均屬承包人承擔，承包人承擔本工程包工期、包價款、包安全、包質量直至驗收合格。
1.1.5.2、承包人要承擔所有裝置材料的採購出廠驗收、運輸裝卸、現場驗收、保管、安裝、除錯、試執行及交接、驗收、送電。
1.1.5.3、承包人負責本工程的專案部臨時設施的設立，在甲方有關部門的大力支援下，在酒店範圍內定點建立專案部。
1.1.5.4、負責施工期間酒店臨時供電措施。
1.1.5.5、負責投入執行後10天內24小時專人值班。
1.1.5.6、竣工資料移交。
1.1.5.7、執行施工體系的有關標準，保證施工質量達到預期的目標。
1.1.5.8、竣工後一年的質量保證。
1.1.5.9、為監理工程師執行監理任務提供方便。
1.2、工程特點
1.2.1、工程特點
1.2.1.
1、本工程施工工期短。要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。並對各部分協調配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質、按期完成施工任務。
1.2.1.2、本工程難點主要表現以下兩個方面：其
一、要求專案部配備精通供配電安裝的專業管理班子和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環節配合銜接問題，做到統籌安排，保證安全，計畫有序，提高工藝，縮短工期。其
二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計畫的實施，加強與甲方各有關部門和監理公司的溝通，主動積極進行溝通協調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。
1.2.1.3、施工管理過程要求組織嚴密、細緻、充分準備，最大限度減少窩工時間，並防止在施工過程中損壞裝置和造成返工。
1.2.2、影響施工的主要特殊環節的分析
1.2.2.1、裝置訂貨週期是個關鍵環節，特別是高壓環網櫃及低壓配電櫃，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。
1.2.2.2、施工工程質量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要嚴格按照施工質量核安全要求，要調專人負責搞好此項工作，使工程順利進行。
第二章專案管理機構
2.1、專案管理機構圖
若我公司中標，將全力以赴，派出經歷多個大型類似工程施工的專案經理和技術人員，組建專案部承擔該工程的實施。中標後工程將在本公司總工程師統一部署和職能部門協同配合下，由專案經理牽頭組織，專案技術負責人負責落實，按施工專案部編制，組織具有豐富施工經驗、能吃苦耐勞的各類專業工程技術管理人員投入本工程的施工管理，從而確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標和造價目標）的實現。組織機構設定大體如下：
專案部人員組織機構圖
公司對該工程按專案法施工,實行專案法管理，委派施工過有同型別的管理人員，設立專案經理部。實行專案經理負責制，由專業技術管理人員具體負責專案的施工、技術、質量、安全、排程及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具的管理，一切工作均由專案經理負責。
2.2、專案管理機構配備情況表（見附表2-1）
2.3、專案經理部人員職責
2.3.1、專案經理
房建施工組織設計方案
一 工程概況1 二 專案經理和專案經理部的組成1 三 施工方案3 四 進度計畫和工期目標48 五 質量 安全保證體系53 六 新技術 新工藝 新產品 新材料應用 66 七 施工部署及總平面布置69 八 主要機具裝置 計畫85 九 勞動力安排88 一十 文明施工保證措施90 附表 施工進度計畫表 附圖...
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
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