二次結構勞務隊進場已有兩周了。現向有關領導報告進兩周時間勞務隊的進度進展實際情況和專案部制定工期計畫的總體思路，現做出比較分析。
首先專案部上報上級領導的工程總進度計畫是統籌若干分包任務綜合考慮有效時間進行施工，而現階段的工作關鍵在於二次結構方面，它關係到後續各個分包單位的工作開始時間，（如：防水分包、精裝分包、以及地下室通風等專業分包）。而工期計畫的思路首先在於能否滿足現場需要的勞動力，合理組織人員進行有條不序的安排工序。
（如：3#樓首先考慮到屋面工程計畫工期25天左右，合理安排15名工人，包括找平層、若干裝置基礎小簷的抹灰以及保溫層和防水保護層等專案等，要想實現工期關鍵在於人員能否在不間斷的情況下進行連續施工，是保證工期的乙個重要措施。1-5層室內工程量比較大，合理安排30-40名勞動力。
由上到下逐層進行施工，每層每道工序完成後不遺留尾活。保證本樓層本道工序完成後能滿足插入下道工序。地下室也同樣固定班組，外砼牆固定修補打磨班組，瓦工、鋼筋、木工班組。
合理搭配工種。如牆體砌築一定高度後鋼筋工能及時的綁紮圈樑和構造柱鋼筋，不能造成工序的時間脫節。由於鋼筋工不能及時綁紮而最終造成木工和瓦工不能繼續向下施工。
以上進度安排的思路是專案部按5月30日竣工日期權重考慮編制的。
而實際情況是二次結構施工隊進場後的兩周來，完成的實際進度情況比計畫遠遠拖後，主要原因是勞動力不足、工序之間銜接不合理、和施工人員工作效率不高。有工作面的位置沒有人員施工，3#樓未砌築的牆體和去年冬天砌築不夠高的牆體還有一大部分，每天只安排4名瓦工砌築衛生間部分牆體。其它部位的牆體一直未施工，截止到3月5日增加了2名瓦工開始砌築樓梯間的牆體。
進場兩周來沒有澆築1立方砼。可想而知這樣的施工進度每天能完成多少工程量。3#樓地下室牆體也同樣也是3月5日才開始砌築，之前這一段時間都是在為砌築工作做準備，因為勞務隊電鎚和電源線的原因3月2日至3日地下室整整停了2整天。
直到4日才開始植了3跨牆壓筋，專案部督促勞務晚上繼續向前植筋，而晚上沒有一名工人加班植筋。而勞務隊給專案部的答覆是植了3跨牆體筋已不耽誤明天的砌築。3#樓1-5層的砌築工期已上報監理和業主，3月10日完成地上所有的砌築工程。
按照勞務隊這樣組織人員施工不知道何時完成砌築。勞務隊2月25日向專案部提出砌築牆體的臨時腳手架不夠滿足工作面的開展。25日下午將碗扣腳手架運至現場，然而至今腳手架還在現場堆放沒有運至操作地點。
地下室外牆內側牆面處理工作量很大，需提前安排人員切掉螺栓頭和踢鑿塑料墊塊，專案部要求組織1-5名工人小組提前插入踢鑿、打磨、處理。直至今天也沒有安排乙個人處理。再說3#樓屋面工程，專案部安排計畫時屋面工程很重要，它關係到防水工程的完成時間，如將屋面防水層拖到雨水多的期間，那麼5層頂的電纜橋架、通風管道和吊頂吊桿金屬材料的工序都很長時間無法進行。
一旦有雨水滲漏到金屬構件裡全部生鏽極大的影響驗收，所以屋面工程插入是關係到下部工序的關鍵。而屋面直至3月5日才有工人進行放線衝筋，晚上安排加班垂直運輸找平層砂漿，沒有任何反應。
4#、5#屋面面積達到4500平公尺，這樣大面積的屋面現在的實際情況是去年冬天運至的保溫碎塊找坡層沒有安排施工。找坡層沒有放線、女兒牆小簷沒有植筋。而保溫碎塊上層的陶粒材料沒有提出任何計畫。
施工人員更沒有明確組織何時施工。這樣的無期限的拖後工期拿什麼來保證？4#樓2、3層雖然部分外窗台以砌築，但牆內的構造柱基本上未植筋綁筋，二層連續3天外牆只有2-3名工人間斷施工。
4#樓地下消防水池內砼隔牆在召開2月25日監理例會上業主杜總明確表態要提前使用消防水池。接到業主的指令後，及時安排勞務隊進行此部位的施工，直到今天11天過去了。隔牆的鋼筋還沒有驗收合格，牆體小鋼模2月28日租運到現場，3月2日施工隊安排工人向下運模板，結果運至一半就停止了，至今還有一半在現場堆放。
以上情況反應了勞務隊的管理與人員組織的混亂，對總包下達的進度計畫視而不見，依然我行我素。請領導針對現實情況酌情考慮作出管理局面的調整。
日期：2023年3月7日
報告人：孟柏亮
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