施工總進度計畫
一、編制說明
施工進度計畫時表示各項工程（單位工程、分部分項工程）的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關係的計畫。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導檔案，也是監理工程師實施進度控制的依據。建設工程進度控制的最終目的是確保建設專案按預定的時間動用或提前交付使用,建設工程進度控制的總目標是建設工期。
在確保工程質量合格的前提下，確保按合同工期完成工程施工。
二、工程概況
1、工程名稱：東莞市綠道網南城區段道路景觀工程一標段（a段）工程及東莞市綠道網南城區段道路景觀二標段（bc）工程
2、工程規模：建設總長度為12..14公里
3、工程地點：東莞市南城區
東莞市綠道網南城段道路景觀工程共分兩個標段進行施工階段招投標，即標段一（a段）和標段二（bc段）。本工程共分兩部分：一為園建部分；二為綠化部分。
工程內容詳見《分部分項工程量清單》。
本工程擬定於2023年6月6日進場，完工日期為2023年9月15日，日曆工期102天。2023年9月16日交工、驗收、清場和退場。
三、編制依據
進度總計畫編制依據：
1、 施工總設計方案；
2、 資源**條件；
3、 各類定額資料、合同檔案；
4、 工程動用時間目標；
5、 招標檔案、圖紙；
6、 建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。
四、編制程式
1、核算工程量：根據批准的工程專案檔案及工程量清單，按單位工程分別計算其主要實物工程量，初步規劃主要施工過程的流水施工，以及計算人工、施工機械及建築材料的需要量。工程量的計算按照圖紙和或資料進行。
2、確定個單位工程的施工期限：如果在編制施工總進度計畫時沒有合同工期，則應保證計畫工期不超過工期定額。
3、確定個單位工程的開竣工時間和相互搭接關係：同一時期施工的專案不宜過多，以避免人力、物力過於分散；盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的**在整個工期範圍內達到均衡；急需和關鍵的工程先施工；對於某些技術複雜、施工週期較長、施工困難較多的工程，亦應先安排提前施工，以保證工程專案如期交工。應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量；安排一些附屬工程或零星工程專案作為後備專案，用於調整主要專案的施工進度；注意主要公眾和主要施工機械能連續施工。
4、編制初步施工總進度計畫
施工總進度計畫應安排全功地形的流水作業。施工總進度計畫即可用橫道圖表示，也可用網路圖表示。
5、編制正式施工總進度計畫
初步施工總進度計畫編制完成後，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其**是否能得到保證。如果出現問題，則應進行調整。
調整的主要方法是改變某些專案的起止時間或調整主導工程的工期。當初步施工總進度計畫經過調整符合要求後，即可編制證實的施工總進度計畫。
正式的施工總進度計畫確定後，應據以編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計畫，以便組織**，保證施工總進度計畫的實現。整個工程施工進度計畫詳見附頁《施工進度計畫橫道圖》。
五、工期控制要點
1、中標單位應高度重視，將本工程作為公司重點專案，從施工管理人員、資金、材料等方面重點考慮，及時排程。及時組建專案部，專案部做到事前周密計畫，安排好各工序工種的相互緊密銜接，及時掌握工地情況，對照計畫檢查進度，對進度滯後的要查清原因，分析情況，調整施工方案，採取增加人員，機械等措施，解決進度拖後問題。
2、中標單位中標後盡快組織人員、機械裝置進場，配齊各種生產要素，完成各項臨時工程。
3、精心編制實施性的施工組織設計，根據施工實際情況進一步優化和調整施工方案，採取有效的措施，加強現場施工管理，確保工程順利進行。
4、實行目標管理責任制。專案經理應根據施工總進度計畫編制周作業計畫，施工員根據周計畫分解到日計畫，按日計畫安排每天施工工作，認真檢查落實，保證本工程總進度計畫的全面實施。如未能按時完成時，要及時查詢原因，並採取一定的措施，把滯後的進度搶回來。
5、根據需要進行必要的加班加點，以確保工程按時完成。雨季施工時，積極與氣象部門聯絡，及時掌握天氣狀況，充分利用雨停初晴等間隙，組織充足的機械、人力分段施工、分段突擊。
6、抓好質量關，把好安全關，努力使質量安全成為促進工期的推動力。建立質量關鍵工序崗位控制點，加強質量控制，保證工序質量，杜絕因前道工序質量不合格返工而造成的全盤工期滯後。
7、針對工程施工複雜和不確定性較大的特點，專案部在作好前期工作的情況下，應積極與業主，監理協調合作，盡快完善。
8、充分備料，保證材料的及時到位，按施工進度計畫的要求分批按期組織進場，避免待料窩工。
9、在機械調配方面，隨時根據施工現場的需要進行調配。充分發揮機械優勢來提高工效，確保機械裝置的正常使用。
工程進度完成計畫
一號教學樓 抹灰 仿瓷塗料 門窗和地磚已經在收邊補爛，預計下週之內所有教室內全部清補並開始打掃衛生。安裝穿線工作已經插入，預計下週完成三層。衛生間的蹲便池安裝已經完成。洗手間的洗手台均已經現澆完畢，預計下週之內全部安裝完畢。吊頂的吊筋已安裝完畢，龍骨和蓋板已經從五層開始排頭。散水和排水溝已經全部澆築...
工程進度計畫管理流程
一目的 根據專案投資決策，專案開發總計畫，通過合理的，系統的確定工程進度計畫安排，協調各種工具，各個單位，各個專業之間的相互關係，提高專案的整體效益。二適用範圍 適用於專案開發工程的進度管理，主要包括計畫編制，進度控制，組織協調等。三工程進度計畫的編制 3.1工程進度計畫的編制必須符合專案投資決策，...
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...