工程進度控制，是指工程建設的進度目標以及為實現這一目標所採取的一系列控制方法和措施，包括編制工程建設進度計畫，確定各階段的建設工作內容、工作程式、工作時間和銜接關係，並制訂相應控制、預防或補救措施。招標人應根據工程的總體進度計畫要求、工程設計進度和相關條件及可能的變化因素，制訂科學、合理的招標工程進度目標和計畫要求，包括總工期、開工日期、階段目標工期、竣工日期等。工程實施中還需要適時調整和修改進度計畫。
招標方案中提出的工程建設進度目標和計畫應遵循實事求是、科學合理的原則，招標人必須基本了解工程的技術特點和施工組織管理規律，並應當注意趕進度、搶工期對工程質量和工程造價可能造成的不利影響。制訂工程的進度計畫應考慮以下可能影響工程實施進度的因素：
1）工程實施條件。工程建設進度很大程度上取決於是否具備工程實施所需要的相關配套條件，如專案審批程式、土地徵用、場地平整、資金落實、工程勘察設計進度、裝置製造**週期等。因此，制訂和落實工程實施進度計畫必須圍繞總體目標，研究落實有關實施條件，協調推進相關工作。
2）工程規模。工程規模是決定工程建設進度的主要因素，在其他條件一定時，工程規模越大，需要的建設週期就越長。
3）工程施工工序。工程按單元組成可分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程；按施工流程分緊前工序和緊後工序。每個分項工程和工序都有乙個必要的施工時間，且由於施工工藝要求和流程的區別，有些工序可以搭接，甚至同時進行。
分部、分項工程採用不同的施工方案和工藝技術，會直接影響到工程施工順序和工序流程．直接影響工程施工進度。
4）施工作業面數量和工作面移交時間。在滿足工程施工技術程式的條件下，一般同對展開的施工作業面數量越多，工作面移交時間越早，工程的實施進度就越快。
5）施工的資源投入。在工程量確定和工作面允許的情況下，承發包雙方一次投入的對力、人力、物力越多，施工進度將會越快，所以招標人在制定工程實施計畫時應考慮可能投入的資源量，特別是對於機械化施工程度較高的工程，施工機械裝置投入的數量將很大程度上制約和影響施工的速度。
6）外部環境影響因素。工程實施進度的外部影響因素包括氣候、交通條件、周邊安全和環境保護、民俗習慣等客觀因素。
招標人提出工程進度計畫目標並經中標人響應後，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計畫的時間、程式、形式，工程進度提前獎勵或違約延誤的責任形式，工程進度延誤責任的劃分和索賠情形的詳細描述。
工程進度控制措施
1 建立嚴格的 施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，...
工程進度控制措施
工程地下室和主體結構施工為工期關鍵線路並貫穿整個2011年度，因此本年度將是實現進度目標控制的關鍵階段。為了確保整個工期目標的實現及後續施工階段的順利銜接，針對本年度主體施工進度影響的內 外部因素制定進度控制預案，並做好主動應對措施。影響工期的外部因素及應對措施 1 中 高考階段影響 噪音汙染 一般...
建築工程進度控制方案
工程進度控制是監理工作三大目標任務之一，在監理過程中處於重要位置。然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結合工程實際例子，介紹一種簡明有效的工程進度控制方案。一 工程概況 在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖...