材料管理辦法

2023年度材料費承包辦法

各單位：

為貫徹「精細管理、集約經營」的方針，全面完成材料費控制目標，在材料管理上要堅持綜合控制，系統管理，落實責任，嚴格監督，認真考核的工作方法；進一步完善材料計畫的科學性和實用性，突出修舊利廢和自製加工的作用；鞏固主體明確，權責相宜的材料管理體系，適應企業內部市場化的要求；轉變經營管理觀念，營造「人人參與管理。處處注意節約」的良好氛圍；堅決杜絕浪費現象,減少人為損失,實現材料費管理工作的良性迴圈。

一、完善全礦材料管理控制主體、適應企業內部市場化的要求

1、礦成立材管小組，下設材料管理辦公室。材料管理辦公室對礦材管小組負責，對全礦各單位的材料管理工作履行計畫、監督、考核、獎懲等職能。

礦材管小組：

組長：童伯根

副組長：陳貴、王漢民、黃華山、韓永海、翟建廷

成員：吳燦銀、徐基根、燕軍良、陳懷成、何世久、許傑

張保榮、張恒昌、姚曹杰、徐志恆。

材料管理辦公室設在企業管理科。

主任：許傑

成員：宋來應、王嶺、王雲東、史厚桃、張福、韓玉彭、楊凱、梁恩蘭。

2、鞏固材料控制主體

按照集團公司《2023年噸煤材料費管理辦法》的精神，礦長是全礦材料費管理的主要責任者，負責材料費指標的完成、材料投入方向及重大材料投入的決策。經營副礦長負責協助礦長管理材料費，具體負責材料費指標的分解、考核和獎懲，建立、健全各項材料管理制度，合理組織儲備，組織協調開展修舊利廢工作。負責生產、技術、安全的副礦長、總工程師，是材料消耗的責任主體，負責完成礦下達的材料費定額指標，對生產工藝改革、支護形式、高分子材料（瑪利散等）使用、「一通三防」和防治水投入、大型材料投入（鋼絲繩、鋼軌、皮帶、電纜等）等提出安全和經濟適用方案，組織開展技術革新、挖潛活動。

按照公司要求礦將單獨制定班子成員與材料費指標掛鉤考核方案，上報集團公司審定後執行。

⑴各系統分管領導

負責各自分管範圍內的材料管理工作，確保材料費目標的完成。

⑵企業管理科

企業管理科成立材料審批驗收組和井下現場管理組，負責全礦所有生產材料的審批，廢舊物資的驗收和所有自製加工材料的現場驗收工作，對生產現場的材料管理工作實施建議，監督和處罰。按照市場化運作的方式對各系統內部大宗材料實行借貸平衡，控制總量，要健全全礦各單位材料領用登記簿，並及時登記,上網公布。

⑶財務科

財務科負責月度材料費的統計工作。

⑷計畫科

負責「作業計畫」的編制工作，對負責局控成本的材料消耗及控制，確保局控成本的完成,對計畫單列的單項工程、大修工程嚴格控制在計畫之內，上述三項費用計畫科承包考核。

⑸物管科

負責材料的核發、統計、月度材料計畫彙總上報、廢舊材料的入庫、處理，成品材料的驗收、入庫及井口材料超市的管理工作,對發放的各類材料質量負責。

⑹坑代科

負責坑木代用品的加工以及廢舊支護材料的整理、堆放工作。對全礦支護類材料（工字鋼、u型鋼、鋼筋笆）進行總承包。具體辦法另外制定。

⑺裝置管理科

負責全礦井上、井下所有機電裝置及自製加工材料配件的驗收，對礦機廠的加工修理工作實施管理和驗收,對全礦電纜投入實行總承包。

⑻綜採預備區

負責全礦採、掘系統大型裝置的安裝、撤除工作，確保按計畫領用、安裝、拆除、移交。不准冒領、丟失。對全礦的高壓膠管負責領用，加工，**驗收，維修復用及以舊換新的發放，確保全年新膠管投放量逐年減少。

掘進系統安裝工程的計畫編制必須遵照厲行節約的原則，儘量減少新膠管的投入。

⑼其它各生產管理單位

負責本單位使用材料的領用，**移交和管理工作。

二、材料費目標

1、根據今年全礦生產安排，

2、全礦材料費經測算分解為原煤材料費25.81元；自用煤1.09元；勞動保護0.

21元；材料差價0.9元；單體支柱租賃費0.94元；其它3.

87元。合計噸煤材料費32.82元。

3、材料費的分解：按系統分解、責任到單位，各系統分管領導是本系統的直接責任者，各單位主要領導是第一責任者，分別承擔相應的責任，具體分解見附表。

4、選煤廠材料費實行總承包，其中洗精煤材料費元/噸，洗動力煤材料費元/噸，分月計量分月考核，與當月產量掛鉤。

5、火工品對通風區和使用單位實行雙向考核，即在正常考核使用單位同時，月底對通風區按炮採產量和炮掘進尺，核實考核，按全礦節超的20%計入通風區材料費總額。

6、07年安排封堵材料費90萬元，由防突區負責包乾使用，節超按10％獎罰防突區，突發性投入除外（突發性投入必須經礦長批准）。

7、生產輔助單位按06年平均標準安排，實行材料費總承包，其中機電科1.45元/噸；保運區1.97元/噸（包括機廠材料費和所有開關維修材料費）；運輸區1.

15元/噸；通風區1.65元/噸；防突區0.92元/噸；綜採預備區1.

46元/噸；裝置管理科0.55元/噸；南二0.2元/噸；煤管科3500元/月；水廠3000元/月。

8、各單位承擔的大修和新安裝工程超計劃部分全部從本單位承包的材料費中列支。

三、日常管理

（一）、領料管理

1、各生產管理單位按照「月度作業」計畫及材料消耗控制指標，填寫《領料單》由單位主要負責人簽字、蓋章，經企管科審批後到發料倉庫批領材料。為方便生產，小班班前領料可由領料人持該單位主要負責人簽字的領料單到井口超市領用材料，井口超市要逐日登記各單位實際領用具體材料，並上網公布，企管科負責逐日登記其它材料，並上網公布。裝車材料憑領料單辦理裝車料票。

屬局控成本及計畫單列的單項工程, 經企管科審批後到計畫科加蓋「局控」章。所有料單都必須註明工程名稱和用途，以方便財務科對材料的分類，否則企管科拒絕審批，已經發現罰審批人員每單100元。

2、各基層單位必須設立《材料消耗和庫存情況》臺帳。凡保留倉庫的單位，臺帳不全，帳物不對應的，罰單位主要領導每次100元，企管科不定期抽查。

（二）、發料管理

1、材料全部由物管科負責核發，各單位加工完成及修理自用的材料，必須經裝置管理科（機電配件）企管科共同驗收入庫，交物管科統一發放。對大型配件,大型材料，由裝置管理科和企管科共同驗收，物管科現場發貨、並補齊手續。

2、各單位必須按照領料程式辦理領料手續，杜絕無票發料。發現一次罰物管科50元；對涉及安全生產的緊急用料，可以先發料後補票，補票手續必須在第二天完成，否則自第三天起，每天罰領料單位50元，直到補齊票為止。

3、物管科應嚴格審查料票。嚴格按料票註明的規格、數量發料，發現一次不按料票規格發料罰發料人20元。發料員在每次發料後必須及時上網登記實發材料數量、**和材料費總額，或填齊料單第三聯送交內部銀行登記上網。

實現日清月結。

4、物管科應嚴把質量關，質次價高的材料，應杜絕入庫。生產單位在領用的材料中發現質量問題應由物管科負責調換或退料。

5、各單位因管理不到位造成材料丟失的，已經查證，按原值賠償，單位領導佔30%。

（三）、現場管理

1、各單位領用的材料要碼放整齊，上架、掛牌。對各單位的單項工程應控制材料投入量，務必做到「工完料盡」。

2、企管科材料管理員要堅持現場巡查制，對現場查出的問題，應現場督促有關責任主體落實解決方案。對當班難以解決的問題，要限期整改;對重大問題，要及時上報給分管礦長處理，對生產會安排及《聯絡單》要求整改不力者，按材料（或裝置）等價處罰責任主體單位，單位領導個人承擔10％，從工資中扣除。

3、企管科定期組織材管人員和有關單位對全礦各單位材料入庫及存放情況進行檢查，及時掌控材料投入情況，對整改的問題及時通報給有關領導和責任單位、並跟蹤落實。

（四）、材料的轉運、**、驗收

1、加強井下材料的周轉使用，堅持杜絕新料公升井、重複投入的現象，不同單位間周轉材料必須辦齊手續。

2、必須公升井、**的材料、裝置，堅持「誰拆除，誰**」的原則。

3、對於需拆除裝置的巷道，技術科應於拆除前以聯絡單的形式通知企管科材管辦，由材管辦安排有關單位查驗拆除和封閉前的情況。

4、對於工作難度大、安全環境差的巷道**材料有困難的地點，由施工單位提交申請，經分管礦長批准，由技術科、安監處、排程所、企管科及相關單位現場鑑定提交方案，施工單位專門編制措施**。

（五）、**材料的驗收處理

1、各負責**、驗收的單位必須要嚴格履行各自的職責，如果造成材料丟失，一經查實由材管辦按丟失材料等價處罰責任單位。其中主要領導承擔10％。

2、11.4kw絞車使用的鋼絲繩，保運區負責在井下**用於巖巷扒矸機。保運區負責把繩卡好、盤好，通知接受單位領取，公升井後及時辦齊轉運鋼絲繩手續。

（由絞車使用單位，舊繩領用單位簽字）保運區每月月底將「轉運票」交企管科統一做帳。要每盤舊繩保證達50m以上且能保證安全使用，每盤**獎20元。

3、高壓膠管由採煤預備區負責**，並指定**地點。由各使用單位或裝置拆除單位負責**，企管科驗收組在地面**點現場驗收後交預備區。**單由預備區企管科共同簽字後交企管科統一做帳。

**獎3m以下0.5元/根，3m以上1.0元/根。

4、鼓勵各單位自行**，修復小型電裝置，但**和修復後都必須經裝置管理科驗收、簽字，將驗收單交企管科按規定獎勵。

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