四川路橋敘大鐵路a標專案經理部
本《辦法》依據集團《物資管理辦法》的相關規定及本專案的實際情況制定並實施。
機構設定及職能
第一條、專案經理部設定機料處；各施工工區設定機料科。
第二條、專案經理部機料處職責：
1、嚴格執行集團各類《裝置管理制度》及《材料管理制度》的相關規定；
2、制定本專案部的《材料管理辦法》；
3、對各工區的機料管理工作實施管理監督和檢查；
4、負責鋼材、水泥、炸材、油料、大型型鋼等主要材料的採購、調撥等管理。
第三條、各工區機料科職責：
1、執行各工區所屬公司《機料管理辦法》及本專案《機料管理辦法》的相關規定；
2、制定工區機料管理實施細則；
3、對主要材料進行驗收和使用管理；
4、負責經理部所供材料外的其他材料的採購、驗收、使用等全過程管理；
5、負責材料的耗用、核算管理；
6、負責材料賬務處理並編制材料報表；
7、負責施工機械的進退場、日常維護維修、使用等管理工作。
材料採購和計畫
第四條、鋼材、水泥、炸藥、油料、大型型鋼、防水板材等主要材料由專案經理部依據集團《物資管理辦法》的相關規定及業主的相關要求實施採購。
第五條、砂、石等地方材料由各工區組織採購，大宗材料應實行招標採購，採購**及數量報經理部備案。其他材料應通過市場調查後制定限價，實行限價限量採購。
第六條、計畫報送時間：由於本專案點多線長，交通運輸狀況不佳，要求各專案提前30天報送鋼材、水泥的使用計畫；提前15天報送炸藥、油料的使用計畫。
第七條、材料計畫必須明確材料名稱、規格、使用量、使用部位、計畫使用時間、計畫提供時間等。
材料驗收及調撥
第八條、經理部所供的主要材料依據各工區提供的計畫用量直接運送到各工區的使用現場，由各工區指定專門的材料人員驗收入庫。
第九條、驗收人員在驗收所到材料時，必須認真清點材料的數量，嚴把質量關；對鋼材、水泥等有生產批號的材料還需認真核對批號。在確認數量準確，質量合格，批號無誤後方可在送貨單上簽字並填製入庫通知單。並且收貨後還應及時通知試驗人員對所到材料抽樣檢查，若檢驗不合格及時通知廠家並退貨。
第十條、各工區在材料驗收入庫後，將簽字確認的主要材料送貨單收集整理好交經理部機料會計處。經理部機料會計依據各工區簽認的材料數量和各工區《承包協議》的材料**調撥材料價款給各工區。
第十一條、材質證明書的收集：鋼材、水泥都應有材質證明書，各工區將不同批次的材質證明書收集整理好後，統一交經理部管理，以備查驗。
現場管理
第十二條、經理部機料處對各工區的材料現場管理實施監督和檢查。
第十三條、各工區應嚴格按照is0900質量體系的要求對現場材料進行標識和分類堆放。並且對完工現場的材料及時進行清理，做到「工完場清」。
材料耗用管理及過程核算
第十四條、各工區應嚴格控制材料耗用，節約成本。盡量做到定額消耗，若不嚴格控制造成浪費或材料超耗，浪費或材料超耗的所有材料成本由各工區自行承擔。
第十五條、各工區應做好材料使用的過程控制，做好過程中的核算，有條件的應按工序或工程部位進行核算。
賬務處理及報表編制
第十六條、材料賬務主要由各工區機料部門進行。各工區機料部門應建立好各類材料台賬，做好材料的收、發、使用等各類賬務處理。
第十七條、各工區機料部門應做好材料成本分析，做好核算。每季度依據工程進度、完成的工程量，認真編制材料消耗報表。編制完善，各部門簽字後的材料消耗報表須送經理部機料處備案。
裝置管理
第十八條、各工區所有的施工裝置均由工區的機料部門組織進場和退場。及時建立裝置台賬（裝置台賬應明確裝置名稱、型號規格、裝置**、使用單價等）。裝置的日常維護、維修，操作人員的安排、培訓等均由各工區機料部門負責。
第十九條、裝置大修由各工區按所屬公司的相關管理制度，向各自所屬的公司報送大修計畫或申請，經審批後實施。若不向各自所屬公司報送申請，而不能向各自公司報銷的大修理費用，一律由各工區自行承擔。
第二十條、四川路橋所屬的工區新購或外租裝置，須按集團相關的裝置管理制度，報送新購或外租裝置的申請，經集團或所屬分公司批准後方能新購或外租裝置。
第二十一條、各工區所使用的全部裝置的數量和使用**需編制統計報表報經理部備案。報送時間為：開工之後，施工裝置進場報一次；正常施工後每個月月末報一次。
附則第二十二條、本管理辦法適用於敘大鐵路a標各施工工區。
第二十三條、本管理辦法在使用過程中，根據實際情況適時進行完善和修訂。
附：1.《主要材料需求計畫表》
2.《施工裝置統計表》
二o一o年八月十五日
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