為更規範、有效地對周轉材料進行管理，提高周轉使用次數，節約成本，特制定本辦法。
第一章管理範圍及許可權
第一條周轉材料是企業施工生產過程中能多次使用，並可基本保持原來的實物形態而逐漸轉移其價值的材料。專案部使用的周轉材料主要有：模板、鋼管腳手架、大鋼模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板、腳手板、吊欄、安全網、鋼支柱、卡具等。
第二條專案部材料部負責專案部範圍內周轉材料管理的職能部門，其職責為：
1、負責周轉材料的調配及協調；
2、負責周轉材料使用資訊的收集；
3、負責檢查、監督使用班組按規定攤銷周轉材料的費用；
4、負責檢查、監督使用班組按規定變賣處置周轉材料。
第三條專案部經營部職責：
1、根據公司的相關管理制度，制定專案部周轉材料管理實施細則（尤其周轉材料攤銷方式），並上報公司備案；
2、負責專案部周轉材料的計畫制定、採購、租賃、使用、保管、維護、變賣處置；
3、負責向公司機電物資部按季報告周轉材料保有、需求等資訊；
4、協助同級財務部門按規定攤銷費用；
5、協助接收單位做好周轉材料的呼叫。
第二章計畫與審批
第四條專案部施工技術或生產管理部門依據工程施工組織設計與年度生產計畫安排，並進行分析、計算、調整、彙總後得出各單項工程量的基礎之上，參照相關定額，編制本工程周轉材料需用量計畫。其材料部門根據該計畫，結合庫存情況編制周轉材料的採購或租賃計畫。報公司相關部門審批。
第三章採購與租賃
第八條周轉材料的採購：
1、單批次採購金額在2萬元以下的周轉材料，專案部經營部同材料部在本地區選擇三家以上的供貨商，比質比價比服務，從中擇優選擇一至二家進行議標採購。
2、單批次採購金額在2萬元以上的周轉材料，由使用單位、材料部、經營部共同參加，按照物資採購管理程式規定實施報公司合同評審競價採購。
第九條周轉材料的租入，選擇三家以上的供貨商，比質比價比服務，進行合同評審，從中擇優選擇一至二家簽定合同，內容須包含品種、型號、規格、質量要求、數量、進場日期、**、運輸、結算方式等。
第十條租賃的周轉材料，專案部材料部設專人管理：辦理租、退手續，登記租賃台賬，對其日常使用進行監管等。
第四章使用、維護與保養
第十二條材料部門按庫管規定對周轉材料驗收入庫、建帳、立卡、分類保管。對已攤銷出庫的周轉材料，不得重新入帳,須設立專項備查臺帳進行實物管理。
第十三條周轉材料在使用過程中應嚴格按操作規程進行拼裝、拆除作業；搬運、裝卸時應輕拿輕放，不得隨意改變其原有形態；嚴禁長料短用、優材劣用；嚴禁高空拋摔；嚴禁將其墊路或挪作它用；嚴禁任意切割、打孔或在周轉材料上焊接其它材料，對工程中確需割鋸的周轉材料，經本單位機電物資部門確認後方可進行。
第十四條施工現場備用的周轉材料，必須分類堆碼整齊；卡具須用鐵絲、繩串放或就地堆放，不得亂丟亂扔和無序存放。
第十五條施工現場周轉材料拆除後，如短期內不再使用時，使用單位應及時維修、保養並由物資倉庫**，保管員應仔細清查，並如實按品種、規格建立備查臺帳，登記收支情況。如短期內仍需使用時，使用單位應清理、歸堆，計數登記，並做好維護保養工作。
第五章攤銷
第十六條周轉材料的攤銷是對其在使用過程中，將實際消耗的價值，適時、合理地攤入有關工程專案成本中去的經濟管理辦法。根據自身專案的特點，選擇攤銷方法，一經確定，力求保持前後一致，以便專案部的成本分析。財務部門每月末應按選擇的攤銷方法，進行攤銷。
其攤銷方法：分次攤銷法、分期攤銷法、定額攤銷法、一次攤銷法。
1、分次攤銷法：根據預計的或規定的使用次數，計算每次攤銷額。此法適用於價值大、間歇使用的周轉材料。計算公式如下：
周轉材料每次使用應攤銷額：周轉材料成本×（１－殘值率）/預計使用次數
2、分期攤銷法：根據周轉材料的預計使用期限，計算每期的攤銷額。此法適用於價值大、連續使用的周轉材料。計算公式如下：
周轉材料每期攤銷額：材料成本×（１－殘值率）/預計使用期限
3、定額攤銷法：根據實際完成的實物工程量和預算周轉材料消耗定額，計算本期攤銷額。此法適用於各種模板、腳手架等周轉材料。
計算公式如下：本期周轉材料攤銷額＝單位工程量耗用周轉材料定額×周轉材料計畫單價×實際完成工程量
4、一次攤銷法：施工過程中所領用的周轉材料，於領用時按其成本價一次記入工程成本，工程完工時再按其現場**數量、成色折算**量衝減工程成本。此法適用於一些損耗率大、殘值小和工期在乙個年度內的周轉材料。
第十七條各單位無論使用何種攤銷方法，在工程竣工後都要進行實物盤點，根據盤點清理數量、調撥或變賣處置**調整攤銷額，增減工程成本。
第六章變賣處置
第二十條工程專案竣工後，對在施工中由於周轉次數頻繁、達到或超過規定周轉使用期等原因造成損壞嚴重、無法修復再利用的，專案部按規定成立鑑定小組，鑑定結果形成書面報告上報公司批准後，考慮對外公開變賣處置。
第二十一條專案部在對外公開變賣處置周轉材料擇定廢舊物資收購單位時，採取競價或招標的方式，相應記錄須備案儲存，其**殘值，衝減工程成本。
第七章檢查與考核
第二十三條專案部每月檢查一次周轉材料使用、維修保養情況，每半年進行周轉材料的清點盤查，及時如實編制《周轉材料明細報表（半年）》（見附表），並上報公司部。
第八章附則
第二十六條本辦法自發布之日起執行。
第二十七條本辦法的解釋權歸公司機電物資部。
周轉材料管理辦法
第一章總則 第一條為了確保施工順利進行，使周轉材料管理工作制度化 精細化 程式化，充分發揮周轉材料使用價值和作用，確保施工的正常進行 保證工程提供質量，合理的周轉材料，實現節約材料，降低工程成本，減少周轉材料浪費和流失，達到降本增效的目的。根據 中鐵二十一局集團 物資集中採購管理辦法 二十一局物設 ...
周轉材料管理辦法
為規範 有效地加強周轉材料管理，提高周轉使用效率，節約成本，特制定本辦法。一 周轉材料定義 周轉材料是指能夠多次使用 逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。周轉材料包括包裝物 低值易耗品等，其中，包裝物是指為了包裝商品而儲備的各種包裝容器，如桶 箱 瓶 壇 袋等 低值易耗品是指不符合...
周轉材料管理辦法
1.開工初期，物資部根據工程部門提供的周轉料總需用量計畫，擬制周轉性材料申請計畫，經專案總工程師審核 專案經理審批後提前乙個月報公司物資部，同時抄送設物中心。計畫內容包含規格 數量 要求到達時間。2.當周轉性材料到達工地時，物資部與使用班組一起進行驗收，包括數量 規格 質量，並共同簽認。3.周轉性材...