周轉材料管理辦法

2021-09-30 18:10:22 字數 1825 閱讀 2852

1. 本辦法適用於下列周轉材料:鋼管;扣件(十字卡,轉卡,接卡等)竹架板。

2. 現場設兩處周轉材料堆放區域(位置見現場平面布置圖),面積各為160㎡(20公尺×8公尺),使用原有圍擋板維護(2公尺×0.75公尺帶稜的那種及剩下的3.

75公尺大鐵板的那種),各設一4公尺寬大門。

3. 現場設一扣件庫房,4公尺×8公尺,磚砌24牆,上鋪瓦楞鐵防雨,外牆抹灰滾塗料。

4. 周轉工具管理員及木工工長根據生產經理制定的生產進度計畫編制周轉材料需求計畫,原則如下,主體結構腳手架的周轉材料由安全員提料,以結構每起一層為一提料週期,儘量減少庫存,除了腳手架外其他需要周轉材料的地方提料加入到每次腳手架提料內,木工使用的周轉材料由木工工長提料,以結構每一層支搭模板量為一提料週期,周轉起來後不再提料,並及時根據材料需用計畫進行退料,安全員與木工工長根據需求計畫填寫提料單,經生產經理批准後,材料進場,以供使用。

5. 周轉材料進場時材料員負責辦理周轉材料的入庫手續,將木工用架子管及腳手架用架子管分開存放,並標明使用的地方,防止推諉扯皮,二者所用的扣件共同存放於扣件庫內,周轉工具管理員與材料員共同負責檢驗材料質量,不合格的材料堅決不予進場。

6. 周轉材料進場時,出租方負責將周轉材料搬運至扣件庫及堆放區(可以使用塔吊),要求按規格分類碼放整齊。

7. 每一批周轉材料進場後,由周轉材料管理員及時通知試驗員按照新的腳手架規範進行進場複試,並收集產品合格證,生產廠家的安全生產許可證。

8. 結構主體的腳手架(外露部分)統一刷黑黃漆,要求顏色統一,橫道長短一致,分界整齊,計算一總量,統一包到架子工合同中。

9. 勞務隊領用周轉材料時,木工用的,由木工工長與管理員辦理出庫手續,填寫領料單,架子工用的,由管理員與材料員辦理出庫手續,填寫領料單,每天施工任務結束後,由管理員提議彙總周轉材料出庫情況並做記錄。

10. 勞務隊設一專人負責周轉工具的管理,職責有:每天對施工現場進行巡視,撿拾零散的卡扣及鋼管;修理損壞的卡扣,看管周轉材料堆放區(白天);每天晚上在勞務隊下班後協同專案部周轉材料管理員對施工現場進行巡視檢查,撿拾零散扣件。

此專職人員上崗自腳手架搭設開始至結構封頂為止。

11. (備用方案:要求勞務隊對領出庫的周轉材料負責管理,每天施工任務結束後,活完場清,勞務隊負責將未使用的卡扣件轉移到現場周轉材料堆放區域,管理員及木工工長於每天下班前對施工現場進行檢查,如若勞務隊未做到活完場清責令其立即整改,若屢教不改則給予罰款處理,如若在一段時期內(一周或半月)能夠堅持做到活完場清則給予一定獎勵。

)12. 在工程施工中要保持周轉材料的形狀和使用功能的完整,確屬工程需要截斷的情況,則必須通知勞務專案部,經現場管理員批准同意後方可截斷,否則照價賠償。

13. 施工現場除周轉材料堆放區及扣件庫外,其他部位不得隨意堆放周轉材料,包括結構上。

14. 木工拆模後木工工長應及時辦理周轉材料退庫手續,不得拖延至第二天,周轉材料管理員在每層拆模周轉材料退庫後,及時將退庫數量與每層的出庫數量做比對,及時掌握丟失情況,不得將拆下的材料在未辦理退庫的情況下即用於他處。

15. 扣件的吊運統一使用料斗,用鋼筋焊接乙個1公尺見方的料斗,四周及底部用多層板封閉嚴密,並註明周轉材料專用,不用時存放於周轉材料堆放區內。使用過程中卡扣盛放量以料斗的2/3為限,並用紅線標明,防止盛料太多過重及搖晃墜落。

16. 周轉材料使用過程中若出現損壞現象,由該班組無常修理,在保證質量的前提下盡量周轉使用。

17. 水平安全網及密目安全網進場後,由材料員統一驗收入庫,其領用嚴格執行限額領料制度,上個工地剩下來的各種安全網在保證質量的前提下用於不重要或不顯眼的地方上。

18. 卸料平台的搭設可考慮使用試驗台工程用的斜柱大鋼模改裝外加鋼絲繩拉接的形式,在經過方案論證後,若可行,可節省大部分周轉材料使用費。

19. 各班組進場後,就周轉材料的使用單簽乙個協議書,註明管理要求,明確雙方責任義務及獎懲辦法。

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