*********************x工程
*********工程
甲供材料進場管理實施細則
*********xx工程
二〇一六年九月
批准：（企業技術負責人） 年月日
審定：（技術負責人） 年月日
審核：（安全管理部門） 年月日
編寫：（技術員） 年月日
目錄1、編制目的： 1
2、編制依據： 1
3、甲供材料的控制目標： 1
4、甲供材料各部門職責： 2
4.1總包施工方職責： 2
4.2監理方職責： 2
4.3供貨商職責： 3
4.4甲方職責： 3
5、甲供材料管理流程及要求： 3
5.1制訂材料需求計畫 3
5.2材料進場驗收： 4
5.3材料現場管理： 5
5.4成品保護： 7
為全面貫徹落實***************x公司對************xx工程（以下簡稱******）建設全面推行精細化管理，建設「************」工程，為規範甲供材料進場管理，明確甲方（業主方）、乙方（總包施工方）、監理方、供貨商的責任範圍、管理流程、管理方法，確保甲供材料進場滿足工程施工需要。特制定《甲供材料進場管理實施細則》，具體實施方案如下：
《***************x質量管理規定》（******************）
《************xx基建安全管理規定》（************xx173-2015）
《************xx基建技術管理規定》（************xx174-2015）
《************xx輸變電工程施工分包管理辦法》（************xx181-2015）
《************xx輸變電工程優質工程評定管理辦法》（************xx182-2015）
《建設工程專案管理規範》（gb-t50326-2006）
《************xx輸變電工程標準工藝管理辦法》（************xx186-2015）
《建築材料質量標準與管理規程》（工程建設規範彙編15）
《*********************xx工程安全文明施工標準化管理辦法》（************xx187-2015）
《*********************xx工程流動紅旗競賽管理辦法》（************xx189-2015）
與本工程有關的業主專案部策劃性檔案；
《*********xx專案管理實施規劃》。
為進一步規範及加強工程建設過程中的材料管理，規範工作流程，控制目標應為材料的規格、型號、數量、質量、進場時間等是否滿足設計檔案、規程規範和施工進度要求。從材料裝置計畫、驗收、保管等進行全過程管理，使材料得到有效監控，全面實現工程建設目標。
4.1.1、負責甲供材料的採購資料準備、採購實施、組織驗收以及檢查。
4.1.2、現場施工階段，現場工程師應隨時監控甲供材料的使用情況，並嚴格按照圖紙、規範及國家相關標準要求進行過程控制，杜絕現場浪費，做到工完料淨。
4.1.3、工程竣工掃尾階段，由各個施工專案部管理人員組織相關單位對現場材料進行盤點，缺貨或多餘材料，應及時通知供貨商。
4.1.4、施工專案部編制材料裝置使用計畫，同時考慮生產週期，並編制月度《材料需求工作計畫》，並將計畫傳送至公司審批後，上報監理專案部。
4.1.5、施工專案部應組織業主、監理、專業分包對進場甲供材料進行驗收、檢查，主要驗收材料質量和數量。
4.1.6、施工專案部負責對甲供材料的簽收。
對於甲供材料的送貨單，現場必須審核其質量、數量、規格的正確性，並會同監理、業主專案部、專業分包單位（領用人）簽字確認，誰簽字誰負責其真實性和準確性。
4.1.7、對驗收不合格的材料，或總量不足或超供現場的，施工專案部取樣封存或拍照攝像，必須要監理及業主現場檢視確認，並書面通知監理及業主，函文應包括要求退換貨，索賠工期及窩工誤工費等內容。
4.1.8、工程竣工掃尾階段，各個專案部專案經理應組織人員對現場材料進行盤點，缺貨或多餘材料，應統計準確無誤。
4.1.9、設定組織機構或人員分工（崗位）及其職責。技術員負責編制材料裝置使用計畫，質量員負責甲供材料的進場驗收。
4.2.1、監理專案部監理工程師參加甲供材料進場的驗收，並在驗收確認單上簽字認可。
4.3.1、供貨商應按合同要求在規定時間內及時將甲供材料送達；
4.3.2、供貨商應提供材料相關合格證明，並對所提供的材料質量負責。
4.4.1、及時聯絡供貨商提供現場所需的甲供材料，監督供貨商按計畫供材；
4.4.2、組織施工方、監理方參與甲供材料進場驗收。
5.1.1材料需求計畫提交流程：
①、施工專案部根據施工圖紙並結合工程實際需要，擬定材料總體需求計畫，報上級領導。
②、現場管理人員依據圖紙、現場實際情況及總體需求計畫編制材料需要計畫，報專案總工審核。
③、材料需求計畫經審核過後上報業主專案部。
5.1.2需求計畫表：
甲供鋼結構材料需求計畫表（包含但不限於）
編制人：***x審核人：***
5.2.1檢查驗收材料質量是保障工程質量、降低工程成本的一項不可缺少的業務工作。科學合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極其重要：
①、材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；
②、各種裝置、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，並應按規定的方法進行檢驗；
③、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建築材料質量標準與管理規程》；
④、在現場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面塗料、油漆等的配合比，應進行試配合格後方可大批量使用；
⑤、重視材料的使用認證和技術交底，以防錯用和使用不合格的材料。
對材料的採購**活動及材料質量進行監督檢查驗收，及時的發現所供材料質量是否符合設計和規範要求，便於及時進行處置和調整，避免隱患。
5.2.2材料質量的檢驗方法和質量標準
材料質量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損檢驗是要依靠試驗裝置和儀器，在專業的實驗室進行的檢驗試驗。
根據本工程的實際情況，各相關質量員應做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：
①、書面檢驗是指通過對採購**的材料質量保證資料、試驗報告等進行核認；
②、外觀檢驗是指對採購**的材料從品種、規格、標誌、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據；不同的材料有不同的質量標準，對於進場材料的驗收，一般可依據審核認可的材料質量保證資料或試驗報告對所供材料進行抽查複核認證；或者依據《建築材料質量標準與管理規程》進行檢查驗收。
5.2.3甲供材簽收：
①、對於供貨商的送貨回單，現場必須審核其質量、數量、規格的正確性，並會同監理、業主、分包單位簽字確認，誰簽字誰負責其真實性和準確性。
5.2.4對材料不合格的處置方式
①、質量不合格：現場各個專案部質檢人員驗收材料，發現不合格的，堅決要求供貨商退貨，並承擔由此產生的運輸費用、保管費用等，造成工程施工延期的，並上報監理專案部。
②、數量達不到要求：對總量不足或超供現場，施工專案部應及時要求上報監理專案部；對抽查單批次材料達不到規範要求的，影響工程質量的，不能施工的，堅決拒收貨物。
5.3.1、材料保管：所有甲供材料由施工單位統一保管，驗收，出庫等。
5.3.2、保管員對出入庫材料要及時記錄，做到當日事當日畢。
時刻保證帳、物一致，嚴格報送制度和盤點制度。主要原材料要向其所屬專案部專案經理及甲方現場負責人報送收支存月報，日清月結。對盤盈、盤虧、報廢要說明原因。
驗收入庫的材料如發現問題由其所屬公司及其驗收單位負責。
5.3.3、材料出庫：
嚴格材料出庫審批制度，根據施工進度計畫和分部分項施工技術交底記錄，審批材料出庫數量，檢查監督施工現場工完料淨情況，餘料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。
甲供甲控材料 裝置 進場質量驗收制度
2 大宗甲控材料，由施工單位進場前一天書面填寫 材料進場時間申請表 上報建設單位及監理單位。3 大宗甲控材料驗收程式同甲供材料。3 單項分包專案牽扯材料部分的封樣及驗收，均執行甲供甲控材料驗收流程。4 小宗的甲控材料 含地材 及零星材料 二 驗收時間要求 驗收須安排在材料進場時當日進行，若因夜間進場...
甲供甲控材料 裝置 進場質量驗收制度
依據 建設工程質量管理條例 之規定，確保公司開發專案的工程質量，規範材料進場驗收管理制度，杜絕不合格材料進入工地，用到工程上，制定此制度 一 材料供貨驗收 1 甲供材料 1 甲供材料簽訂供貨合同前，採購部根據施工單位提報的材料技術要求及規格型號會同監理單位 預算部及工程部現場工地負責人進行質量確認，...
煤礦材料管理實施細則
試行 第一章總則 第一條為規範 煤礦材料管理工作，強化生產用材料 質控 價控 和 量控 的要求，實現 質優 價廉 及時 高效 的管理目標，充分降低礦井生產材料消耗和生產成本，特製本細則。第二條 2012年礦業公司下達我礦的生產經營指標為煤炭產量 萬噸 掘進進尺 公尺 原煤噸煤材料費用 元。第三條材料...